財(cái)聯(lián)社正式推出《The One|掌門人系列專訪》，以龍頭企業(yè)掌門人的訪談為一手信源，透過他們的經(jīng)營理念與價(jià)值觀，展現(xiàn)公司價(jià)值、行業(yè)生態(tài)和未來投資方向。本期來看東方中科董事長王戈眼中數(shù)字安全的未來。

財(cái)聯(lián)社5月15日訊（記者 徐海東），并購北京萬里紅科技有限公司（萬里紅）剛滿半年，東方中科（002819.SZ）便似乎迎來了嚴(yán)峻考驗(yàn)。2021年年報(bào)顯示，耗資29.80億元并購的萬里紅沒能完成業(yè)績承諾，東方中科將向業(yè)績承諾方索要2.92億元股份補(bǔ)償。

而此后公布的一季報(bào)顯示，一向業(yè)績保持穩(wěn)健增長的東方中科出現(xiàn)近年來首次季度利潤虧損。這不禁讓市場有些擔(dān)心。

然而在東方中科董事長王戈看來，東方中科并購萬里紅具有深遠(yuǎn)意義。中科院國科控股體系為解決數(shù)字安全、為國家提供ICT（信息和通信技術(shù)）整體解決方案的構(gòu)架中，萬里紅占有重要位置。在此背景下，客觀因素導(dǎo)致的短期業(yè)績波動(dòng)不必憂慮。

鮮為二級(jí)市場所知的是，王戈還現(xiàn)任中國科學(xué)院控股有限公司（國科控股）黨委委員，并同時(shí)執(zhí)掌中科院國科控股直屬的國科嘉和基金，國科嘉和目前管理10支基金、累計(jì)近700億基金管理規(guī)模，是國內(nèi)聚焦于硬科技投資的頭部機(jī)構(gòu)。在與財(cái)聯(lián)社近2個(gè)小時(shí)的專訪中，王戈談話更多圍繞先進(jìn)科技賽道和中國科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的話題展開，不但中科院國有經(jīng)營性資產(chǎn)體系作為國家戰(zhàn)略科技力量重要組成部分的資本方略漸次清晰，東方中科定位于中科院科技成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)和創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資本鏈結(jié)合的重要節(jié)點(diǎn)之一，未來前景也顯得更為廣闊。

數(shù)字安全是東方中科真正的星辰大海

2021年2月，東方中科公告將以發(fā)行股份的方式，購買萬里紅78.33%股權(quán)。此次交易前，東方中科作為國內(nèi)領(lǐng)先的先進(jìn)測試技術(shù)與科技服務(wù)商，專注于面向新能源汽車、5G通信、半導(dǎo)體等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的客戶提供包括儀器銷售、租賃、系統(tǒng)集成，以及保理和招標(biāo)業(yè)務(wù)在內(nèi)的電子測試測量一站式綜合服務(wù)。而通過并購萬里紅，公司在先進(jìn)測試技術(shù)與服務(wù)核心業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長的同時(shí)，也快速切入了自主可控領(lǐng)域的信息安全保密、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、虹膜識(shí)別及電子政務(wù)集成等業(yè)務(wù)。

“萬里紅的班底很多是源于中科紅旗，出身于中科院軟件所?！蓖醺杲榻B說，中科紅旗最早被賦予“中國必須擁有自主軟件操作系統(tǒng)”的歷史使命，萬里紅團(tuán)隊(duì)的部分核心人員也因此參與了紅旗國產(chǎn)操作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和研發(fā)，并此后一直在操作系統(tǒng)領(lǐng)域持續(xù)研究?！鞍讶f里紅回歸到中科院國資體系，不僅僅是因?yàn)闁|方中科具體的業(yè)務(wù)融合發(fā)展，也是從中科院面向國家重大戰(zhàn)略需求和國民經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場的硬科技資源配置體系的視角考慮，為了給我國提供自主可控、安全可靠、從底層到上層再到應(yīng)用安全的整體解決方案?！?

ICT整個(gè)架構(gòu)，由芯片、硬件計(jì)算平臺(tái)、操作系統(tǒng)、應(yīng)用、集成解決方案等各層次構(gòu)成。目前在芯片領(lǐng)域，中科院體系有龍芯、海光、兆芯，在6顆國產(chǎn)CPU芯片中占了一半；AI應(yīng)用領(lǐng)域有寒武紀(jì)、科大訊飛等；操作系統(tǒng)有中科方德，但我國整體自主可控的移動(dòng)端操作系統(tǒng)仍然欠缺；硬件計(jì)算平臺(tái)方面，服務(wù)器有中科曙光，PC方面有聯(lián)想；整個(gè)大ICT體系中在應(yīng)用層還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

而萬里紅的優(yōu)勢業(yè)務(wù)領(lǐng)域，包括移動(dòng)端專用國產(chǎn)操作系統(tǒng)、數(shù)字安全保密、大數(shù)據(jù)、智慧政務(wù)與信創(chuàng)工程、生物特征識(shí)別（虹膜識(shí)別）等，正是從上述相關(guān)細(xì)分領(lǐng)域到整體解決方案的能力，都可以給中科院旗下企業(yè)生態(tài)打造整體ICT解決方案形成很好的補(bǔ)充。

更為重要的是，從萬里紅原有優(yōu)勢的保密信息數(shù)字化安全管理、黨政大數(shù)據(jù)應(yīng)用等業(yè)務(wù)延展開，未來業(yè)務(wù)都將會(huì)師于數(shù)字安全。王戈表示，隨著底層數(shù)字化的演進(jìn)，未來數(shù)字虛擬空間也需要治理和規(guī)范。數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字政府、數(shù)字治理等的建設(shè)，不僅將帶來基于公共網(wǎng)絡(luò)空間的網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)字安全需求，更將首先催生專用領(lǐng)域的數(shù)字安全需求。“這如同珠峰的南坡和北坡，屬于不同的行業(yè)市場領(lǐng)域，但最終會(huì)師在峰頂”。而在獲得部屬央企國資背景和上市公司平臺(tái)的加持下，萬里紅發(fā)揮原有在保密系統(tǒng)、政務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)優(yōu)勢，將迎來巨大發(fā)展空間。

保持萬里紅在全球虹膜識(shí)別技術(shù)領(lǐng)先的廠商地位

虹膜識(shí)別是萬里紅另一個(gè)備受矚目的業(yè)務(wù)板塊。虹膜識(shí)別技術(shù)起步于20世紀(jì)80年代后期，歷經(jīng)30多年，技術(shù)本身已經(jīng)比較成熟。而王戈認(rèn)為，虹膜識(shí)別應(yīng)用目前也到了爆發(fā)前期。

“就國內(nèi)而言，虹膜識(shí)別應(yīng)用的爆發(fā)點(diǎn)將是新一代公民身份認(rèn)證、數(shù)字生態(tài)（元宇宙）身份識(shí)別和數(shù)字金融。”而萬里紅的目標(biāo)，是持續(xù)保持公司在中國乃至全球虹膜技術(shù)上領(lǐng)先的技術(shù)供應(yīng)商地位。

在具體業(yè)務(wù)應(yīng)用方面，王戈介紹說，萬里紅為政務(wù)、礦山、金融、教育、司法、交通、出入境等領(lǐng)域提供全面的虹膜識(shí)別產(chǎn)品及綜合解決方案，完成了大規(guī)模虹膜庫建設(shè)和技術(shù)驗(yàn)證。目前，萬里紅正在和業(yè)內(nèi)一道積極推動(dòng)虹膜識(shí)別產(chǎn)品進(jìn)入到我國下一代身份證技術(shù)應(yīng)用可行性的工作，并持續(xù)與多家銀行類客戶開展接洽，為該類客戶的業(yè)務(wù)辦理、金庫安防等場景提供虹膜識(shí)別服務(wù)。

虹膜作為新興的生物特征識(shí)別技術(shù)，較其他生物特征識(shí)別有著明顯優(yōu)勢。虹膜在人出生8-18個(gè)月內(nèi)發(fā)育定型，并在隨后整個(gè)生命歷程中保持不變，即使易容、整形也不會(huì)改變虹膜紋理；而虹膜紋理的形成原因復(fù)雜，即使是同卵雙胞胎，兩個(gè)人的虹膜特征也不一樣；同時(shí)，虹膜特征作為一種活體特征，具有極高的防偽性，更適用于需要高安全性的移動(dòng)支付場景。

因?yàn)楹缒ぷR(shí)別技術(shù)的獨(dú)特優(yōu)勢，同為人口大國的印度早在2009年就啟動(dòng)了了名為Aadhaar的身份認(rèn)證工程，采集包括虹膜信息在內(nèi)的生物特征實(shí)現(xiàn)公民身份認(rèn)證，形成事實(shí)上的“虹膜身份證”。而其他多國也在考慮將虹膜納入下一代身份識(shí)別系統(tǒng)。

王戈透露，萬里紅虹膜識(shí)別業(yè)務(wù)已在國內(nèi)部分領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)較高的市場占有率，而中國具有人口優(yōu)勢，在虹膜樣本采集并推動(dòng)算法進(jìn)步方面又具有獨(dú)有的便利條件，能更快速的推動(dòng)該項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展和推廣應(yīng)用。

要長短結(jié)合 形成公司良好發(fā)展節(jié)奏

仰望星空，同時(shí)也要腳踏實(shí)地。在東方中科近期的并購和多條業(yè)務(wù)線背后，王戈秉承著基本的原則：第一，一定要聚焦中科院和硬科技的主責(zé)主業(yè)；第二，一定要謹(jǐn)慎從事、認(rèn)真策劃、順勢而為；第三，并購的關(guān)鍵在于團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)協(xié)同，管理的整合以及文化的長期融合，而不在于并購行為的本身。

關(guān)于收購萬里紅后兩大事業(yè)群的業(yè)務(wù)協(xié)同，王戈表示，首先是通過上市公司輸出整體的管理方法論，達(dá)到統(tǒng)一管理、統(tǒng)一約束、統(tǒng)一防范風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。其次，東方中科原有的先進(jìn)測試技術(shù)與服務(wù)核心業(yè)務(wù)和以萬里紅為核心企業(yè)的數(shù)字安全與保密業(yè)務(wù)作為兩個(gè)平行的大事業(yè)群分別獨(dú)立運(yùn)營，分別進(jìn)行3-5年的戰(zhàn)略規(guī)劃，各自相對獨(dú)立發(fā)展。

“但萬里紅的科研投入比較大，研發(fā)短期內(nèi)也不會(huì)貢獻(xiàn)業(yè)績，但這又是公司可持續(xù)發(fā)展的基石，這就要求我們做好平衡?！蓖醺瓯硎?，既要為上市公司的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展考慮，同時(shí)也要考慮資本市場對業(yè)績的要求?！耙焖偬岣哂芎唵?，萬里紅中央研究院裁了會(huì)節(jié)省大量研發(fā)費(fèi)用，但這不是殺雞取卵的事嗎？”他說，作為上市公司董事長，自己和管理層要不斷地做好平衡，“碗里的、鍋里的、田里的”都要做好考慮。

對于萬里紅2021年未完成業(yè)績承諾，王戈指出，受國內(nèi)疫情防控影響，導(dǎo)致項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目交付延期和政府采購下降，是To G業(yè)務(wù)的客觀情況，但客觀數(shù)據(jù)可以看到萬里紅去年仍實(shí)現(xiàn)主營收入超過80%增長，今年一季度繼續(xù)實(shí)現(xiàn)超65%以上收入增長，說明公司仍處于良好的發(fā)展態(tài)勢中。同比A股同類信息安全類企業(yè)業(yè)績走勢，萬里紅仍位于前列。“而政務(wù)信息服務(wù)業(yè)集中在三、四季度采購、結(jié)算、確認(rèn)業(yè)績是整個(gè)行業(yè)規(guī)律”，這也是東方中科今年一季度，在測試技術(shù)與服務(wù)業(yè)務(wù)繼續(xù)保持增長態(tài)勢的情況下錄得近年首次季度虧損的原因。

采訪實(shí)錄

談資源：中科院基礎(chǔ)研究能力將不斷賦能上市公司

財(cái)聯(lián)社：并購萬里紅后，相關(guān)整合工作是如何展開的？對于萬里紅主業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，公司還有哪些設(shè)想和考慮？

王戈：解決了國資控股身份、解決了上市公司平臺(tái)、解決了資金問題后，后續(xù)萬里紅的發(fā)展，就要著眼于參與中科院龐大的研究所體系、國家級(jí)科研隊(duì)伍對應(yīng)的相關(guān)成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。東方中科就力爭扮演好一個(gè)中科院在先進(jìn)測試和ICT領(lǐng)域的成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的平臺(tái)角色，未來通過資本運(yùn)作等各種方式來進(jìn)行。而回歸中科院國資體系的萬里紅公司，是相關(guān)市場上最了解對應(yīng)行業(yè)應(yīng)用場景的企業(yè)，跟科研院所形成了天然的互動(dòng)生態(tài)圈，能自然融合為戰(zhàn)略合作關(guān)系。

隨著企業(yè)發(fā)展壯大，需要持續(xù)、巨大的研發(fā)投入。從分工和比較優(yōu)勢而言，萬里紅的長項(xiàng)是技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用的研發(fā)和工程化，中科院相關(guān)院所則是基礎(chǔ)研究領(lǐng)域巨人和原創(chuàng)技術(shù)的國家級(jí)策源地，麾下的計(jì)算所、軟件所、自動(dòng)化所、電子所、信工所等專業(yè)研究所，撐起了相關(guān)領(lǐng)域中國科技基礎(chǔ)研究的脊梁。萬里紅回歸后，背靠中科院基礎(chǔ)研究力量，可以實(shí)現(xiàn)天然結(jié)合，助力科研成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。哪些是企業(yè)工程中心、應(yīng)用中心該干的事，哪些是中科院院所和科學(xué)家原創(chuàng)該干的事非常清晰。對于萬里紅來講，中科院相當(dāng)于前期原創(chuàng)核心技術(shù)的策源地，基礎(chǔ)性研究就不用企業(yè)自己直接投資。企業(yè)要發(fā)揮企業(yè)市場化、貼近用戶的優(yōu)勢，這樣正好借力中科院大院大所的優(yōu)勢進(jìn)行融合，這也是國家的政策一以貫之的方向，也是中科院作為科技國家隊(duì)的使命所在。

談投資：從一米到一萬米高度，干投資和做企業(yè)可以高度融合

財(cái)聯(lián)社：作為上市公司董事長和投資機(jī)構(gòu)的掌門人，看項(xiàng)目、看問題的角度是否會(huì)有所不同？這是否有助于您更好的指導(dǎo)和開展資本運(yùn)作？

王戈：我一直在中科院國資體系干經(jīng)營，從一線技術(shù)工程師干起，一直干到東方科儀控股集團(tuán)有限公司的負(fù)責(zé)人，各個(gè)崗位都沒落下。2011年開始負(fù)責(zé)國科嘉和基金組建運(yùn)營，成立11年來，國科嘉和始終堅(jiān)持發(fā)揮“技術(shù)資本”在硬科技領(lǐng)域投資的引領(lǐng)作用，依托中科院體系一流的技術(shù)能力、大量的高科技轉(zhuǎn)化成果以及政府與行業(yè)資源，積累了對于硬科技深入的行業(yè)理解能力和豐富的投資實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能制造與高端裝備、網(wǎng)絡(luò)安全和企業(yè)服務(wù)、半導(dǎo)體、人工智能、醫(yī)療服務(wù)、創(chuàng)新藥和醫(yī)療器械等領(lǐng)域累計(jì)投資了百余家具有技術(shù)壁壘的高科技創(chuàng)新項(xiàng)目。

我的個(gè)人體會(huì)，對一個(gè)事情或者一個(gè)項(xiàng)目的看法，一定要在1萬米的高度俯瞰地面，要從時(shí)間軸上看出它的縱深，看出事物發(fā)展的脈絡(luò)，否則就很難理解它現(xiàn)在為什么是這個(gè)狀態(tài)。而干企業(yè)創(chuàng)業(yè)，是從1米高度朝著1萬米進(jìn)發(fā)。360度組合，從高到低，從低到高，既要看樹葉，還要看森林，都要把握好。干投資和做企業(yè)，不但是相互輔助的，也是可以高度融合的。

談合作：與鴻蒙已形成戰(zhàn)略合作關(guān)系

財(cái)聯(lián)社：在“云大物聯(lián)”領(lǐng)域，萬里紅要開拓專用移動(dòng)端操作系統(tǒng)市場，那么怎么處理與鴻蒙系統(tǒng)的業(yè)務(wù)關(guān)系？

王戈：在移動(dòng)端操作系統(tǒng)領(lǐng)域，我想適宜的做法是“繞開大道走兩廂”，我們考慮的不是去PK鴻蒙系統(tǒng)，而是在與鴻蒙系統(tǒng)良好合作的基礎(chǔ)上，專注于開發(fā)政務(wù)專用市場。萬里紅去年9月已加入開放原子開源基金會(huì)，并成為OpenHarmony項(xiàng)目組成員。萬里紅目前已承擔(dān)了開源鴻蒙系統(tǒng)的安全組件部分，研發(fā)并貢獻(xiàn)代碼給開源鴻蒙操作系統(tǒng)。

我們跟鴻蒙不是對手，恰恰相反，我們是生態(tài)的一個(gè)參與者，是戰(zhàn)略聯(lián)盟，更多的是合作關(guān)系。鴻蒙自己不會(huì)去干垂直行業(yè)應(yīng)用的，它需要的是以開放的生態(tài)賦能對不同行業(yè)和客戶的開發(fā)服務(wù)。在政務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用，就是萬里紅的發(fā)展機(jī)會(huì)，這就是我們與鴻蒙之間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的內(nèi)涵。