《科創(chuàng)板日報》5月20日訊（記者 陳美），朗盛投資成立于2010年，是一家專注于尋找科技企業(yè)、將有潛力的科技轉化為生產(chǎn)力變革的VC機構。

從2013年開始，朗盛切入醫(yī)療健康領域。負責這一領域的合伙投資人，正是李佳——一位具有科學家背景的博士。作為研發(fā)科學家，李佳曾先后任職于Zyomyx 和Exelixis，專注于利用芯片技術做高通量蛋白測定及基于結構的創(chuàng)新藥開發(fā)。

之后，李佳又加入Crown Bioscience（中美冠科），負責美國西海岸及亞太地區(qū)的商務工作。經(jīng)過8年CRO行業(yè)的業(yè)務積淀，在服務了幾百家公司、與眾多企業(yè)有了長期合作后，李佳的商務拓展、團隊搭建及管理能力被充分建立起來。

而投身風險投資行業(yè)后，李佳開始體會到：做投資與做科學家大大不同。李佳認為，風險投資機構很多，投資邏輯也各有千秋，從根本上說風險投資是一種高風險行為，所以理性規(guī)避風險是極其重要的要素之一。

“朗盛規(guī)避風險的方式，是按照自身思路，專注做自己最擅長的領域：通過專業(yè)性、對生態(tài)的理解、技術應用市場的判斷、以及投資組合策略，將風險降到最低?！崩适⑼顿Y合伙人李佳在接受《科創(chuàng)板日報》記者采訪時說。

創(chuàng)新力是朗盛的關注點

醫(yī)療健康領域有著非常復雜的運營管理體系，朗盛充分關注這一整體領域，而并不局限于一類細分賽道，“醫(yī)療器械、體外診斷、創(chuàng)新藥及醫(yī)療服務均在朗盛射程范圍內(nèi)”。

具體到投資過程中，朗盛會重點考察被投企業(yè)的創(chuàng)新能力。

“舉個例子，2014年朗盛參與安翰科技A輪融資，這是一家做膠囊胃鏡機器人的公司。一方面是看好這款胃鏡機器人產(chǎn)品很有創(chuàng)新性。但在另一方面，確實有不確定性?！币灿幸恍┤瞬豢春眠@個項目。

但李佳認為，這都是創(chuàng)新力必然要經(jīng)歷的過程。最終朗盛在A輪獨家投資3000萬元。而截至目前，這家企業(yè)已完成6輪融資?！?/p>

科學家出身的李佳認為，醫(yī)療器械領域，自主創(chuàng)新IP非常重要?！爱斎唬瑒?chuàng)新不是目的，它需要解決根本的臨床需求，那些未滿足的、未優(yōu)化的臨床需求，就是投資機會?！?/p>

“仍以安翰科技為例，以前做胃鏡，患者需要選擇打麻藥或者不打麻藥插管，這一技術在醫(yī)院用了很久，但用戶體驗始終不舒服，交叉感染的可能性也比較高。安翰做膠囊胃鏡機器人，優(yōu)化了臨床胃鏡檢查需求，通過磁控小小的膠囊，患者吞下去之后可以在外部控制膠囊移動，進行拍照。這是安翰科技的創(chuàng)新點，且是非常好的前沿創(chuàng)新技術?！?/p>

是否投資一個項目，取決于創(chuàng)新產(chǎn)品是否能滿足較大的臨床需求，而胃鏡檢查則確實是較為常見的臨床需求。

創(chuàng)始團隊也是朗盛考量標準之一?！袄适?chuàng)業(yè)團隊要求很高，希望能發(fā)掘成熟一點的團隊。但這句話說起來容易，做起來挺難?！崩罴寻l(fā)現(xiàn)，大部分醫(yī)療領域創(chuàng)新企業(yè)，創(chuàng)始人都有科學家背景，他們一直做科研，但創(chuàng)業(yè)做企業(yè)，則完全是兩件事。

“一些人可能天生有轉變能力，能順利地從科學家轉為企業(yè)家，但大部分人是沒有的。轉變過程中，如何找到更成熟一點的團隊，創(chuàng)始人非常重要。同時，整個團隊也需要互補，研發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、市場和銷售，都需要深思考、廣布局?！?/p>

回憶起自己的早年研究經(jīng)驗，曾專職于生物科技和制藥工業(yè)科研的李佳，深感做初創(chuàng)創(chuàng)新的艱難。“科研時，不知道明天會發(fā)生什么，接下來會有什么樣的事情。所以走研發(fā)這條路，堅持很重要。當然，科學家要堅持，但過程中一定不能固執(zhí)。研發(fā)創(chuàng)新性產(chǎn)品時，要考慮大眾的接受程度，這在企業(yè)戰(zhàn)略上很重要?！?/p>

李佳認為，科學家創(chuàng)業(yè)要堅持但不固執(zhí)，篤定但不盲從?！懊總€人都會受到外界干擾，看到別人融資時或許會懷疑自己耕耘的賽道有沒有意義。但真要去走別人走的那條路時，又會發(fā)現(xiàn)也不是想象中那么容易。所以，創(chuàng)業(yè)中要不要追熱點，是對團隊的一大挑戰(zhàn)?！?/p>

看好即時檢驗與數(shù)字醫(yī)療機會

“從人類歷史來看，活著是基本需求。能活下去后，又會考慮如何活得久、活得好?！崩罴颜劦?，現(xiàn)在疫情常態(tài)化，使得即時檢驗需求爆發(fā)。特別是疫情下檢測的時效性和便利性，尤為重要。

“機械臂是朗盛關注的一個點。在實際工作中，機械臂可以根據(jù)需要安裝在車上，采樣車根據(jù)需求移動，采樣時使用機械臂，不需要人參與，從采樣到出結果全是自動化。這樣全自動化的采樣，在疫情中給了大眾很深的印象。”

與此同時，由于《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》的出臺，健康管理也成為新的投資方向。

“過去，大眾一般認為去醫(yī)院是因為生病了。但隨著生活水平提高，健康管理被大眾接受，健康人也會去醫(yī)院做健康檢查。居家隔離后，一些老人健康檢測沒法做了，也不能去醫(yī)院做，如果POCT（即時檢驗）能解決尿檢、血檢或心血管糖尿病等慢病檢測等需求，這將是非常好的產(chǎn)品。它順應了老齡化趨勢，也對應了健康管理發(fā)展?！?/p>

朗盛曾投過一個經(jīng)典案例。2015年，朗盛參與博奧晶典A輪融資。李佳向記者介紹，這是一家做生物芯片技術的公司，其產(chǎn)品在無創(chuàng)產(chǎn)前篩查（NIPT）、兒童耳聾領域，極具創(chuàng)新性。在新冠檢測及時性需求下，該公司在2020年2月率先推出了新冠病毒核酸檢測芯片試劑盒，可以在1.5小時內(nèi)快速檢測。其全集成新冠病毒核酸檢測移動實驗室，也承擔了兩個月前結束的冬奧會各國元首、政要核酸檢測任務。這家公司在朗盛出手之后，已接連完成4輪融資。

在TO C端發(fā)掘醫(yī)療需求后，如何做到TO B端，李佳也認為，隨著數(shù)字技術、政策變革、消費升級三大驅動力的驅動，中國數(shù)字健康產(chǎn)業(yè)已進入快速發(fā)展階段。

數(shù)字醫(yī)療有兩大層面，一是數(shù)字化，二是軟硬件結合，進行疾病治療?！昂芏嗳艘洋w驗到數(shù)字化醫(yī)療提高了運營效率、管理效率，比如掛號、繳費，拿檢測報告，都可以數(shù)字化操作，這是數(shù)字醫(yī)療第一步。而用數(shù)字化進行治療疾病，則是非常新的領域，如腦機接口等?！?/p>

李佳十分認同中國工程院院士、上海交通大學醫(yī)學院附屬瑞金醫(yī)院院長寧光的觀點：未來智慧醫(yī)院，要做到“四個新”。第一個是新網(wǎng)絡，簡單來說，建立真正的數(shù)據(jù)知識庫；第二個是新設施，即全面感知，要把一個病人看病的過程和疾病的過程真正記錄下來；第三個是新終端。當做好了前面幾條，就可以真正出現(xiàn)科研和醫(yī)療的成功，提高醫(yī)院的服務；第四個是新平臺，即數(shù)字孿生。

而人工智能醫(yī)學目前在醫(yī)院已有七大應用場景，具體包括：1、醫(yī)學助理：即電子病歷語音輸入，智能導診；2、醫(yī)學影像：即病灶識別，三維重建；3、疾病風險預測：風險篩查，預防干預；4、病人管理：醫(yī)患問答，隨訪管理；5、輔助診療：疾病分類，用藥推薦；6、醫(yī)學研究平臺：科研數(shù)據(jù)整合分析，大數(shù)據(jù)運算；7、藥物研發(fā)：化合物篩選，靶點預測。

“這都是數(shù)字化醫(yī)療的未來，要實現(xiàn)需要一步一步走。而就數(shù)字化投入來看，目前每家醫(yī)院投入不同。需要仔細測算，投入成本既不能太高，也不能落下，跟不上數(shù)字化醫(yī)療進程?！?/p>

此外，醫(yī)療數(shù)字化后，數(shù)據(jù)安全也非要重要。“患者數(shù)據(jù)信息不外泄，保護病人隱私，這又是另一個大的投資機會?！?/p>

寫在最后

李佳：投資人與被投企業(yè)需要一路扶持

在投資行業(yè)里，李佳自謙是一名新兵，2018年才回國加入朗盛，但此前的長期產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗，已為其做投資奠定了根基。

在當投資人的4年里，李佳感觸頗多：做投資其實挺難的，這是一個非常綜合的藝術，需要考慮方方面面。

“當投資人之前，在實驗室里做過基礎研究，在平臺型公司及生物制藥公司做科學家，同時也從事過臨床轉化工作及CRO服務行業(yè)，對醫(yī)療健康領域全生態(tài)鏈理解多一點。當投資人之后，發(fā)現(xiàn)投資是一件風險前置的事，真金白銀投出去之后，風險就已經(jīng)全部前置，與科學研究完全不同。”

在李佳看來，每做一個決定，都是非常大的責任?！笆欠裢顿Y，首先要考慮到產(chǎn)品的科技屬性；進入市場后，又要考慮市場擴張能力，要不要進醫(yī)保，定價是否被大眾接受。產(chǎn)品研發(fā)過程中，既需要快速研發(fā)產(chǎn)品，但又不能犧牲產(chǎn)品質量，考驗的是團隊執(zhí)行能力。畢竟創(chuàng)新是一條別人沒有走過的路，需要團隊自己走?！?/p>