《科創(chuàng)板日報》11月24日訊（評論員 金博） 日前，年內(nèi)不斷減持京東集團股份，并已辭去多個京東系公司要職的劉強東，以一封突然發(fā)布的全員信，不期然成為媒體關(guān)注的焦點。

這封內(nèi)部信，其表達的主題和發(fā)布時機，其實頗堪尋味。

劉強東的內(nèi)部全員信，表達了三條措施：

一是從2023年1月1日起，為京東收購的快遞公司德邦員工購買五險一金。據(jù)說德邦有員工十多萬人，為繳納每人每月的五險一金，僅公司部分就要承擔(dān)2000多元，這相當(dāng)于每年京東要多支出20多億元。

二是京東拿出100億元人民幣，為基層員工設(shè)立“住房保障基金”，為包括快遞和客服在內(nèi)的工作滿五年以上員工購房，提供無息貸款。

三是劉強東個人捐款一億人民幣，加上京東捐款，擴充“員工子女救助基金”，在職員工若喪失勞動能力或失去生命，孩子將由基金撫養(yǎng)，最長可達22周歲，直至大學(xué)畢業(yè)。

就互聯(lián)網(wǎng)大廠而言，騰訊去年先是4月19日投入500億元啟動“可持續(xù)社會價值創(chuàng)新”戰(zhàn)略，然后8月18日宣布再增500億元資金，啟動“共同富裕專項計劃”，將在“鄉(xiāng)村振興、低收入人群增收、基層醫(yī)療體系完善、教育均衡發(fā)展等民生領(lǐng)域”提供助力，并表示將充分發(fā)揮企業(yè)在“三次分配”中的主觀能動性，在增進社會福祉、助力共同富裕方面進行持續(xù)探索。

阿里則在去年9月3日，宣布成立助力共同富裕工作小組，將在2025年前累計投入1000億元，助力共同富裕。一天后的9月4日，阿里巴巴公益基金會宣布進行戰(zhàn)略升級，全面聚焦于三大方向：踐行共同富裕、助力鄉(xiāng)村振興、積極投身建設(shè)綠水青山。

美團、字節(jié)跳動、快手等企業(yè)，也紛紛就共同富裕主題積極表態(tài)。

“共富”已成為眾多互聯(lián)網(wǎng)平臺公司轉(zhuǎn)型探索的標(biāo)配之一，劉強東這次發(fā)布全員信，應(yīng)該算是京東一次遲到的正式回應(yīng)。

京東和騰訊阿里等不同的“共富”做法，有著鮮明的京東企業(yè)底色。作為一家有54萬員工、以配送快速準(zhǔn)確著稱的電商公司，京東有數(shù)十萬計的一線運輸員工，可以說正是這些由千千萬萬普通人組成的配送鐵軍，構(gòu)成了京東帝國能順利運轉(zhuǎn)的堅實基石。

因此，從外部第三方視角來看，劉強東在其管理權(quán)限內(nèi)對京東員工采取激勵措施，鼓勵基層員工參與分享企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)和精神成果，客觀上值得鼓勵。

相較之下，以騰訊阿里等為代表的平臺公司的新時期創(chuàng)新實驗，更多是基于自身數(shù)字屬性和業(yè)務(wù)基因，對平臺外部社會做超越于短期盈利之上的公益探索，京東的做法，看起來則是面向公司內(nèi)部員工的“共富”實踐。

不過，輿論也出現(xiàn)了不同聲音。對“京東集團副總監(jiān)以上以及相對應(yīng)的P/T序列以上全部高級管理人員，現(xiàn)金薪酬全部降低10%至20%不等，職位越高降得越多”的做法，有觀點表示質(zhì)疑，認為這本質(zhì)上是一種收入的內(nèi)部轉(zhuǎn)移分配，是壓低中高管理層的薪酬所得。

有研究顯示，身為京東集團創(chuàng)始人，劉強東2021年僅在兩家從京東分出去的公司身上就拿到了巨額薪酬。其中京東健康拿到了2.28億元年薪，占京東健康全體員工總薪酬的22.75%；在京東物流拿到了1.35億元年薪，占員工總薪酬的0.45%；這兩筆收入均為股份酬金，加起來可以排到2021年全中國高管個人薪酬榜的第三名。實際上這兩家公司2021年均處于虧損狀態(tài)，其中京東健康虧損170.72億元。

這一高管天量薪酬的情況，最近在威馬汽車上也有顯現(xiàn)。財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2021年威馬員工中人數(shù)最多的制造崗位員工，薪酬總額2.01億元。同期銷售人員的薪酬總額為1.55億元，研發(fā)人員薪酬總額為2.74億元，共計6.3億元。而高管層在內(nèi)的行政人員薪酬合計21.06億元，其中僅沈暉一人就高達12.62億元，占到威馬2021全年47.43億元總營收的1/4。此事一經(jīng)披露，即引發(fā)外界強烈爭議。

創(chuàng)始人包括高管團隊的薪酬及激勵情況，本質(zhì)上事涉一家公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，更多屬于董事會的決策事項。不過，在一個觀念越來越多元化的社會里，由此引發(fā)不同看法，也是題中應(yīng)有之義?？陀^來看，從1980年代開始，高管薪酬占薪酬總額比重越來越高，這也引發(fā)了公眾的關(guān)注和學(xué)術(shù)界的重視。

其實，無論是公司治理框架下的董事會責(zé)權(quán)、包括高管在內(nèi)的薪酬結(jié)構(gòu)，還是社會責(zé)任框架下的勞工管理和人力資源發(fā)展，都是目前正廣受關(guān)注的企業(yè)ESG理論關(guān)注的重要課題。

如何看待這些中國經(jīng)濟社會發(fā)展中突然躍升出來的新現(xiàn)象，正迫切需要實業(yè)界和學(xué)術(shù)界的答疑解惑。

客觀來說，互聯(lián)網(wǎng)平臺公司確實是中國40年改革開放政策的最大受益者。在國家聚焦共富政策的當(dāng)下，從中國大地上茁壯生長起來的互聯(lián)網(wǎng)公司，參與到共同富裕的使命愿景中，也是其所需履行的社會責(zé)任。

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