《科創(chuàng)板日報》3月28日訊（評論員 高夢陽），馬云現(xiàn)身杭州云谷學(xué)校僅一天，阿里巴巴就迎來了號稱史上最重要的組織架構(gòu)調(diào)整。

3月28日，阿里巴巴董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇宣布阿里24年來最重要組織變革：構(gòu)建“1+6+N”的組織結(jié)構(gòu)，在阿里巴巴集團(tuán)之下，設(shè)立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、國際數(shù)字商業(yè)、菜鳥、大文娛等六大業(yè)務(wù)集團(tuán)和多家業(yè)務(wù)公司。

與此同時，根據(jù)全員信也披露了新的組織架構(gòu)，張勇在擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)董事長兼CEO的同時，兼任阿里云智能集團(tuán)CEO；戴珊任淘寶天貓商業(yè)集團(tuán)CEO；俞永福任本地生活集團(tuán)CEO；萬霖繼續(xù)擔(dān)任菜鳥集團(tuán)CEO；蔣凡任國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)CEO；樊路遠(yuǎn)任大文娛集團(tuán)CEO。其他公司也將獨立經(jīng)營管理。

《科創(chuàng)板日報》了解到，本次組織治理變革由張勇發(fā)起，已分別經(jīng)集團(tuán)合伙人與董事會一致通過。這輪變革從集團(tuán)頂層入手，重新定義和構(gòu)造阿里巴巴集團(tuán)與各業(yè)務(wù)的治理關(guān)系，被認(rèn)為是“阿里巴巴24年來最重要的一次組織變革”。

消息一出外界高度關(guān)注，而市場也作出積極反應(yīng)，截至28日19時30分，阿里巴巴盤前漲超9%。

回顧阿里巴巴24年的企業(yè)成長史，“擁抱變化”是一種常態(tài)。而阿里巴巴常常用工組織架構(gòu)的深度調(diào)整來激發(fā)內(nèi)部的重大技術(shù)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

2004年，支付寶在從淘寶剝離后，成為一家單獨的公司并成長為螞蟻集團(tuán)。2011年阿里電商業(yè)務(wù)中的淘寶變?yōu)椤叭齻€淘寶”，即一淘網(wǎng)、淘寶網(wǎng)和淘寶商城，其中淘寶商城長成了天貓。

2015年，阿里推動“中臺戰(zhàn)略”，一度成為互聯(lián)網(wǎng)科技行業(yè)公司治理標(biāo)桿。到2017年7月，阿里巴巴又從原有的子公司制調(diào)整為事業(yè)群制，整個公司被劃分為淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業(yè)務(wù)、阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)和阿里云等7個事業(yè)群。半年后，7大事業(yè)群又分拆為25個事業(yè)部，分權(quán)而治。

到了2020年，張勇開始推動過經(jīng)營責(zé)任制改革，又以四大板塊分立實現(xiàn)阿里巴巴多元化治理，成立多家獨立經(jīng)營的環(huán)路公司。

去年1月，阿里宣布成立4個業(yè)務(wù)板塊，分別由4個大總裁代表集團(tuán)分管。隨后，盒馬等業(yè)務(wù)分別成為獨立的環(huán)路公司，有自己單獨的薪酬、福利、預(yù)算和員工期權(quán)激勵機(jī)制。而淘特、淘菜菜等新業(yè)務(wù)也成長迅速。

這一切的背后，是近兩年競爭日益激烈的電商賽道。抖音、快手的電商業(yè)務(wù)快速崛起，京東、拼多多依舊緊追不舍。尤其在今年初，劉強(qiáng)東和馬化騰頻繁露出，京東、騰訊也做了多層面的大調(diào)整。

這意味著阿里巴巴要面對的競爭形勢越來越緊迫。

雖然阿里旗下阿里云、菜鳥等多個業(yè)務(wù)已是市場頭部企業(yè)，盒馬、平頭哥等業(yè)務(wù)融資上市傳聞不斷。外界仍對已經(jīng)24歲的阿里巴巴能否繼續(xù)維持競爭力抱著謹(jǐn)慎態(tài)度。在全員信中張勇表示，“解決生產(chǎn)力的發(fā)展和創(chuàng)造不同，首先必須從生產(chǎn)關(guān)系的變革入手”。

這說明，張勇為此次調(diào)整已經(jīng)做了長期的謀劃。而前段時間阿里云的調(diào)整、高德與口碑業(yè)務(wù)的整合就是此次變革的“前奏”。

而阿里的“靈魂人物”馬云回國并在云谷學(xué)校公開露面，顯然也是為了此次張勇的大調(diào)整壓陣。

“市場是最好的試金石，未來具備條件的業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司，都將有獨立融資和上市的可能性?！痹谡劶斑@次組織變革的未來，張勇表示，“未來成熟一個，上市一個”。

顯然，張勇希望借此激發(fā)業(yè)務(wù)的機(jī)動能力，重塑阿里巴巴業(yè)務(wù)的競爭力。

不過即便是常?！皳肀ё兓钡陌⒗锇桶?，這次的組織調(diào)整也是如“大象轉(zhuǎn)身”。由于內(nèi)部變化巨大，業(yè)務(wù)線和員工都需要時間適應(yīng)。此外，這輪調(diào)整能否如此前一樣就此讓管理層和員工重回創(chuàng)業(yè)者狀態(tài)，各大業(yè)務(wù)能否獨立面向市場檢驗并成長出若干上市公司，成了外界最關(guān)注的話題。

這些因素都將決定，阿里巴巴在“后馬云時代”能否延續(xù)多引擎競速增長態(tài)勢。