面壁智能李大海:大模型開啟全新時代 一定要做AI原生|連線創(chuàng)始人
原創(chuàng)
2023-09-08 21:05 星期五
科創(chuàng)板日報記者 張洋洋
①對于“百模大戰(zhàn)”的市場競爭,面壁智能CEO李大海認(rèn)為,核心是回歸商業(yè)化本質(zhì),大模型交付給用戶,能帶來何種價值,這個價值是否足夠扎實;
②面壁智能正實行to?B、to?C兩條腿走路戰(zhàn)略。李大海說,AI原生十分重要,公司未來要做的應(yīng)用,一定是100%基于大模型。

《安安訪談錄》是界面財聯(lián)社執(zhí)行總裁徐安安出品的一檔深度訪談類欄目。從投資角度對話1000位行業(yè)領(lǐng)軍人物,覆蓋傳媒創(chuàng)新、VC/PE、信息服務(wù)、金融科技、交易體系、戰(zhàn)略新興等方向。

《科創(chuàng)板日報》 “連線創(chuàng)始人/CEO”欄目,主要關(guān)注創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè),以企業(yè)創(chuàng)始人/CEO的訪談為一手信源,讓成長中的創(chuàng)業(yè)公司走入公眾和市場視野,并發(fā)掘最新技術(shù)和產(chǎn)業(yè)趨勢。

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本期訪談人物:

面壁智能聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO 李大海

“不管是哪種商業(yè)模式,核心是要關(guān)注大模型交付給用戶,能帶來何種價值,這個價值是否足夠扎實?!?/p>

▍個人介紹

面壁智能聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO。北京大學(xué)數(shù)學(xué)系碩士畢業(yè),畢業(yè)后加入 Google 成為 Google 中國創(chuàng)始員工之一,后在云云網(wǎng)任工程總監(jiān)、在豌豆莢任搜索技術(shù)負責(zé)人,具有連續(xù) 12 年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。目前同時作為知乎合伙人、CTO、高級副總裁,帶領(lǐng)超過 1500 人團隊,具備頂尖技術(shù)體系搭建、戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)管理和商業(yè)化落地經(jīng)驗。

▍第一標(biāo)簽

聚焦大模型時代的AI原生價值

讓AI技術(shù)安全普惠地服務(wù)人類美好生活

▍公司簡介

面壁智能是一家總部位于中國北京的人工智能科技公司,深耕通用AI領(lǐng)域,專注大模型技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用轉(zhuǎn)化。公司擁有人工智能領(lǐng)域享有盛譽的清華系研發(fā)創(chuàng)始團隊,依托在自然語言處理方面的多項世界級前沿技術(shù),正在構(gòu)建大規(guī)模預(yù)訓(xùn)練模型庫及配套工具,旨在推進大模型技術(shù)與應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化?;贑PM系列大模型能力集,已成功助力多個行業(yè)實現(xiàn)智能升級與業(yè)務(wù)提效,同時,公司已面向公眾發(fā)布千億多模態(tài)大模型對話助手「面壁露卡Luca」。公司秉承“AGI for lives 智周萬物”的核心理念,期待與全球伙伴共同探索和拓展未知的可能,致力于讓AI技術(shù)安全普惠地服務(wù)人類美好生活,為AGI世界的到來打下堅實基石。

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李大海于今年6月?lián)蚊姹谥悄苈?lián)合創(chuàng)始人、CEO一職,主要負責(zé)面壁智能戰(zhàn)略發(fā)展和日常運營管理。

李大海屬于早先一批中國互聯(lián)網(wǎng)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。2006年從北京大學(xué)基礎(chǔ)數(shù)學(xué)系畢業(yè)后,他便加入了Google,成為Google中國創(chuàng)始員工之一。在Google四年多后,李大海和時任Google北京工程副院長劉俊一起創(chuàng)業(yè),做出了國內(nèi)第一個社會化搜索引擎“云云網(wǎng)”。之后,他又加入豌豆莢,負責(zé)搜索業(yè)務(wù)。2015年,李大海加入知乎,作為聯(lián)合創(chuàng)始人、執(zhí)行董事和CTO,主導(dǎo)知乎技術(shù)發(fā)展。加入面壁智能之后,他現(xiàn)在仍然兼任著在知乎的職位。

談及為何要進入大模型行業(yè)并再次領(lǐng)導(dǎo)一家創(chuàng)業(yè)公司,李大海向前傾了一下身體,停頓了一兩秒,隨后說這是“時代的召喚和饋贈”,他把任職面壁智能CEO稱為自己的“第四次創(chuàng)業(yè)”,認(rèn)為大模型開啟了一個新的時代,自己“必須義無反顧的投入到這個過程中來”。

▍面壁與知乎的模式難以被復(fù)制

李大海任職CEO的面壁智能,來自這一波大模型創(chuàng)業(yè)浪潮中的頂流“清華系”——清華大學(xué)計算機系自然語言處理與社會人文計算實驗室。團隊的聯(lián)合創(chuàng)始人劉知遠為清華大學(xué)計算機系長聘副教授、智源青年科學(xué)家;聯(lián)合創(chuàng)始人以及CTO曾國洋為悟道·文源中文預(yù)訓(xùn)練模型團隊骨干成員。

今年年初,在ChatGPT給全球科技圈帶來巨大沖擊之后,作為知乎CTO的李大海認(rèn)為大模型會是一個重要的技術(shù)變革,在深入調(diào)研之后,知乎決定與面壁進行戰(zhàn)略合作。

今年4月,知乎宣布了對面壁智能的天使輪投資。隨后,二者在業(yè)務(wù)層面開始了緊鑼密鼓的合作,陸續(xù)發(fā)布了共研的知乎大模型“知海圖 AI”、基于大模型的對話產(chǎn)品“面壁Luca”、以及知乎的熱榜摘要和搜索新功能內(nèi)測。

李大海告訴《科創(chuàng)板日報》記者,知乎與面壁智能的合作,更多體現(xiàn)為優(yōu)勢互補。

知乎不僅語料充足,并且在工程方面積累深厚,比如云原生能力,所有的服務(wù)都在云上,在大模型訓(xùn)練和推理時,運營的成本會更低,靈活度也更高。再比如模型安全,知乎作為一家運行多年的內(nèi)容公司,內(nèi)容合規(guī)性上,哪些是安全的,哪些是不安全的,知乎的把控都會更成熟一些。

而創(chuàng)辦于2021年的面壁智能,是國內(nèi)最早從事大語言模型的團隊之一,在架構(gòu)、模型結(jié)構(gòu)、預(yù)訓(xùn)練和對齊等方面已經(jīng)有了深入的工作,而且已經(jīng)訓(xùn)練出了自己的大模型CPM-Bee,并且開放了API,他們整體對于大模型的理解和模型訓(xùn)練能力上也更勝一籌。

在以自研和收購為主的這一波中國大模型創(chuàng)業(yè)浪潮里,知乎與面壁智能合作共建大模型的路徑,形成了“互聯(lián)網(wǎng)+大模型”的第三種范式。但李大海認(rèn)為,這種共建的范式并不適合所有企業(yè),它需要尋找到合適的團隊,二者建立深度的信任,才能順利推動合作,在當(dāng)前的市場下,這種模式很難被復(fù)制。

▍“我們要做的事情一定是AI原生”

經(jīng)過前半年的極度興奮和過度想象,當(dāng)下的大模型行業(yè)正在逐漸趨于冷靜,但平靜的表面之下實則暗流涌動。

身處浪潮之中的李大海向《科創(chuàng)板日報》記者直言,整個行業(yè)目前其實還是在非常有效地持續(xù)進行應(yīng)用探索。

在李大??磥?,與國際相比,中國在生成式AI領(lǐng)域的發(fā)展雖有一定差距,但國內(nèi)有廣泛的應(yīng)用場景和強大的數(shù)據(jù)基礎(chǔ),因此在應(yīng)用落地方面具有更大的優(yōu)勢,相比于其他國家,國內(nèi)能夠更快地探索出優(yōu)秀的AI應(yīng)用。

不過,隨著大模型政策落地,各類C端應(yīng)用從過去的邀請制、限制名額的注冊制,進入到全面推廣期,這同樣意味著,這場大模型“淘金潮”的優(yōu)勝劣汰也將更加明晰。

關(guān)于“百模大戰(zhàn)”的市場競爭,在采訪中,李大海多次強調(diào)“回歸商業(yè)化本質(zhì)”。他說,不管是哪種商業(yè)模式,核心是要關(guān)注大模型交付給用戶,能帶來何種價值,這個價值是否足夠扎實。

具體到業(yè)務(wù)上,面壁智能在基礎(chǔ)模型、平臺層、產(chǎn)品層、插件層都有產(chǎn)品布局,李大海給出的公司戰(zhàn)略是to B、to C兩條腿走路。

C端應(yīng)用中,能夠提供的價值主要有兩種:效率價值和情緒感,針對這兩種價值,公司會進行深度思考并挖掘具體應(yīng)用;B端則持續(xù)進行打磨,會更關(guān)注如何給企業(yè)提升效率。

“現(xiàn)階段面壁智能會更側(cè)重于C端。”李大海強調(diào)。

在采訪過程中,關(guān)于應(yīng)用的討論,還有一個有意思的細節(jié)是,李大海說自己正在思考一個問題,他想把公司打造成一個AI原生的組織,每一位員工,會天然想到如何將AI應(yīng)用到日常業(yè)務(wù)當(dāng)中。

循著AI原生這個話題,他繼續(xù)說到,AI原生十分重要,“我們要做的事情一定是大模型AI原生”,將應(yīng)用建立在大模型之上。

對于AI落地應(yīng)用,市面上已經(jīng)有過很多討論,但多是基于既有應(yīng)用的線性外推,討論怎么把之前能夠做到80分的事情做到90分。

大模型在原有功能賦能方面有巨大的潛力,但也要注意到,以往的每次技術(shù)革新最終都帶來了一些“原生”的產(chǎn)品形態(tài)和落地場景。AI技術(shù)時代也將存在這樣一種形態(tài)的產(chǎn)品。

在李大海看來,大模型原生應(yīng)用就是100%基于大模型,脫離了AI這個應(yīng)用就不復(fù)存在。現(xiàn)在,一些應(yīng)用在現(xiàn)有場景中已經(jīng)在使用大模型,雖然可能會帶來一些效率提升,但他認(rèn)為這種不算是典型的大模型應(yīng)用。

不過,李大海目前也還沒想明白這種AI原生應(yīng)用究竟會是何種形態(tài),但他篤定AI原生這個未來,“你無法想象它之后會是什么樣子,但給我們的想象空間就是很足”。

▍大模型“短期被高估,長期容易被低估”

對于李大海的采訪,《科創(chuàng)板日報》邀約了多次,但每次都不湊巧,安排時間的員工說,李大海最近這半年的行程都排的非常滿。

專訪的前一天下午,面壁智能剛剛在北京發(fā)布完最新的大模型成果,當(dāng)天晚上,李大海就從北京飛往上海來見投資人。

在大模型掀起的這場時代浪潮里,從業(yè)者們緊迫感很強,都在爭分奪秒做技術(shù)追趕,生怕錯過哪怕一分鐘。

擔(dān)任CEO后,李大海說這半年以來,自己頻繁出差,在各個航司的會員,“都快到金卡了”。而在這之前,在知乎的時候,他的出差頻率是季度/次。

談及出任面壁智能CEO的決定,李大海告訴《科創(chuàng)板日報》記者,公司此前的CEO是劉知遠的學(xué)生,剛剛畢業(yè),在公司管理和行業(yè)積淀方面肯定還有所欠缺,大模型領(lǐng)域的競爭十分激烈,因此需要一個具備管理和行業(yè)經(jīng)驗的人來快速補齊。

李大海是典型的中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。在經(jīng)歷了前三次的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)之后,對比這一次大模型技術(shù)創(chuàng)業(yè)浪潮,李大海說自己一個很明顯的感受就是,大模型技術(shù)“短期被高估,但長期卻容易被低估”。

“大家在短期預(yù)期會很高,但是對于大模型給世界帶來的長期改變,比如大模型安全如何保障?當(dāng)AI智力開始達到臨界值的時候,如何保障AI倫理?”李大海覺得這些問題會在幾年內(nèi)就開始暴露,“但當(dāng)下的社會認(rèn)知還是不夠的?!?/p>

單就創(chuàng)業(yè)這件事而言,李大海說,對比起來,也有變和不變。

不變的是,核心還是要關(guān)注用戶需求。變化的則是,這一波大模型的行業(yè)本身技術(shù)層面就會是一個很大的變量;互聯(lián)網(wǎng)時期創(chuàng)業(yè)成功的人,再度加入到這個領(lǐng)域來,抬高了創(chuàng)業(yè)門檻,這也對創(chuàng)業(yè)者們提出了更高的要求,大家需要具備更強的創(chuàng)新精神。

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