保樂力加中國、富麗寶石、第二樹循環(huán)家具、SGS中國參與了圓桌。
在當(dāng)今全球?qū)Νh(huán)境保護和社會責(zé)任的高度重視下，可持續(xù)發(fā)展已不再是企業(yè)戰(zhàn)略的附加選項，而是核心組成部分。企業(yè)如何將這一理念內(nèi)化并貫徹到業(yè)務(wù)實踐中，成為了至關(guān)重要的議題。在近日Greenext主辦、財聯(lián)社作為戰(zhàn)略合作伙伴參與的“ESG-可持續(xù)創(chuàng)變”主題展上，包括保樂力加中國在內(nèi)的全球超百家企業(yè)不僅呈現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的最新成果與創(chuàng)新方案，同時也通過主旨演講、圓桌論壇等形式分享了對該議題的獨到見解。
展覽第一日下午，Greenext特別組織了題為“如何將可持續(xù)發(fā)展理念融入企業(yè)戰(zhàn)略和運營”的圓桌論壇。在全球報告倡議組織董事呂建中博士的主持下，保樂力加中國的公關(guān)傳播和可持續(xù)發(fā)展總監(jiān)吳丹、富麗寶石集團的可持續(xù)發(fā)展部總監(jiān)兼產(chǎn)品總監(jiān)徐田垠、第二樹循環(huán)家具的創(chuàng)始人吳?？?，以及SGS中國區(qū)管理與保證事業(yè)群的可持續(xù)發(fā)展服務(wù)副總監(jiān)李蕾參與討論。
五位嘉賓探討了可持續(xù)發(fā)展理念融入企業(yè)運營的方式與成果，以及過程中可能遇到的挑戰(zhàn)，為更多企業(yè)踐行可持續(xù)理念提供了可參考的方法論。
開場交流
呂建中：我們直奔主題，首先，大家簡短介紹一下自己和企業(yè)正在參與哪些與可持續(xù)發(fā)展有關(guān)的事情。
吳丹：保樂力加是全球第二大洋酒集團，馬爹利、芝華士這些耳熟能詳?shù)钠放贫紝儆诒妨蛹瘓F。我們的可持續(xù)發(fā)展工作主要圍繞，如何把可持續(xù)發(fā)展融入我們的戰(zhàn)略發(fā)展圖當(dāng)中，同時又和本身的實踐相結(jié)合，并且能夠覆蓋生產(chǎn)商、供應(yīng)商以及利益相關(guān)者。我們負責(zé)把集團的全球戰(zhàn)略在中國進行落地。
圖片來源：Greenext
徐田垠：我們主要經(jīng)營天然橄欖石。我作為產(chǎn)品經(jīng)理，主導(dǎo)的項目是在天然寶石溯源領(lǐng)域的探索，目的是面對B端供貨時，我們能夠更清晰地證明寶石的產(chǎn)地，比如說我們的橄欖石產(chǎn)自中國長白山，從而幫助客戶更清晰地認知寶石的來源，它的生產(chǎn)對社會、對環(huán)境有什么影響。
李蕾：SGS通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)服務(wù)有限公司是一家檢驗測試認證機構(gòu)，總部在瑞士日內(nèi)瓦。我們的日常工作是幫助企業(yè)建立可持續(xù)相關(guān)戰(zhàn)略，將ESG理念融入到企業(yè)運營中，并且提升企業(yè)ESG績效。當(dāng)然，我們SGS自身也是履行ESG職責(zé)的。
吳?？ǎ?/strong>我2009年開始創(chuàng)立第二樹循環(huán)家具，我們專注辦公家具的回收再利用，包括家具全生命周期的翻新、修復(fù)、拆裝和公益捐贈。我們主要從大企業(yè)回收用過的品質(zhì)家具，然后通過全國10個10萬平米的倉庫做翻新修復(fù)，再銷售出去。目前每年在銷售的家具大概有35萬件左右，倉儲規(guī)模也是全球第一。
如何從自身商業(yè)出發(fā)確立可持續(xù)實踐方向？
呂建中：我們接下來聽幾位嘉賓跟我們分享一下他們在可持續(xù)商業(yè)事件中精彩的實踐經(jīng)驗，先從保樂力加開始。我了解保樂力加有兩個特別有趣的項目，一個是紅樹林濕地，還有一個是生物多樣性保護。生物多樣性保護是一個比較偏的門類，但是這幾年突然火起來，我非常好奇，保樂力加為什么把紅樹林濕地的生態(tài)建設(shè)和生物多樣性結(jié)合起來，作為可持續(xù)發(fā)展的項目？
吳丹：作為食品飲料企業(yè)，生物多樣性保護是非常自然的話題。不管是釀造干邑的葡萄，或者釀造威士忌的大麥都來自土壤，所以我們非常關(guān)注風(fēng)土。提到風(fēng)土、土壤健康，當(dāng)然就包括生態(tài)環(huán)境。所以在我們的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中，自然風(fēng)土的保護以及生物多樣性一直是重要話題。
落到中國來看，為什么會是紅樹林？這與馬爹利——我們在中國最大的一個品牌，有美麗的淵源。馬爹利1858年第一次來到中國是從廣東登陸的。時至今日，干邑依然深受南洋人民的喜愛。我們想在中國開展生物多樣性保護的時候，自然而然想到了紅樹林。紅樹林是非常有代表性的生物多樣性系統(tǒng)，我們和合作伙伴保護國際基金會（簡稱CI）一起，在東南沿海地區(qū)尋找，最終聚焦廣東海陵島。海陵島有一個紅樹林國家濕地公園，我們就和非政府組織、政府、學(xué)術(shù)界專家一起，開展了紅樹林保護。2021年，廣東海陵島作為紅樹林保護項目試點先行開始，項目隨后又推廣到三亞。
談到紅樹林，我們是不是組織一些人去那里種樹就結(jié)束了？顯然不是。我們一開始不了解，但在真正開展活動的過程中發(fā)現(xiàn)，這里面有非常多的學(xué)問。海陵島雖然已經(jīng)是保護濕地，但仍面臨外來物種入侵問題。名為護花米草的植物長勢非常旺盛，它的繁茂會侵占紅樹林的生態(tài)空間。所以在項目的介入下，我們的專家用了很多方式，比如覆蓋黑膜，用悶熱的方法去除護花米草，然后再去種植紅樹林。
到了三亞是完全不同的故事，三亞面臨著退塘還林，所以我們在整個過程中也發(fā)現(xiàn)，就是呂博士提及的，它不僅是一個生態(tài)的問題，也涉及一個社區(qū)的問題，甚至我們監(jiān)管學(xué)界的問題。在整個過程中，我們不僅努力尋求生態(tài)的效應(yīng)，也幫助我們的社區(qū)，幫助我們的品牌都獲得知識的積累和提升。
呂建中：我們接下來問問徐田垠寶石行業(yè)的情況，大家知道寶石所處的領(lǐng)域鏈條非常長，而且環(huán)境社會的影響因素非常復(fù)雜，生產(chǎn)環(huán)節(jié)和供應(yīng)鏈所面臨的可持續(xù)發(fā)展這些議題的挑戰(zhàn)非常突出。關(guān)于中國原產(chǎn)的橄欖石和伴生礦物，它的經(jīng)濟環(huán)境挑戰(zhàn)在哪里？以及應(yīng)對綠色生產(chǎn)、產(chǎn)地溯源，尊重勞工和環(huán)境這些挑戰(zhàn)，我們怎樣管理？
徐田垠：我先給大家簡單介紹一下橄欖石品類。它是一種綠色天然彩色寶石，成長在地幔里面，由巖漿噴發(fā)帶出，距今已經(jīng)有3500年的歷史。橄欖石在全球范圍內(nèi)有五大產(chǎn)區(qū)，最古老的是埃及的扎巴賈德島，除此之外還有美國、巴基斯坦、緬甸和中國。其中，中國產(chǎn)量占全球已探明儲量的近70%。且橄欖石品質(zhì)、凈度、顏色都非常好。富力寶石集團目前開采的項目是意氣松南山項目，位于吉林長白山，地理環(huán)境優(yōu)越，項目橄欖石原石儲量占全球已探明儲量的65%，礦山未來發(fā)展可能性非常高。
說到經(jīng)濟效益，我們的主要產(chǎn)品分成三種，一是主產(chǎn)品寶石級橄欖石，還有兩種主要副產(chǎn)品，工業(yè)級的橄欖石——礦物橄欖石和玄武巖。主產(chǎn)品寶石級橄欖石主要供高級珠寶的鑲嵌，或者日常佩戴首飾的鑲嵌，副產(chǎn)品工業(yè)用礦物橄欖石的粉末可以用作飛機推進器表面的涂層，達到高溫隔熱的作用。除此之外，目前新研究顯示，礦物橄欖石和特定措施結(jié)合時，能夠應(yīng)對環(huán)境問題，尤其是處理水管理和碳封存問題。另一種副產(chǎn)品玄武巖用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，現(xiàn)在玄武巖還有兩種額外的用途，一是作為紡織品的成分實現(xiàn)耐高溫耐火性，二是磨成粉末后放在土壤里面，可以幫助植物根莖肥大，促進營養(yǎng)吸收，對增加農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量也有好處。
呂建中：剛剛你作為產(chǎn)品總監(jiān)把產(chǎn)品詳細介紹了一下，下一輪你作為可持續(xù)發(fā)展總監(jiān)，告訴我們怎么樣在供應(yīng)鏈管理、減少采礦對環(huán)境影響等各方面發(fā)揮重要的作用。下一位嘉賓的企業(yè)非常有意思，是家具回收企業(yè)，辦公室里每隔四五年就要換一次家具，這些家具去哪了？我們聽吳?？▉斫視?。
圖片來源：Greenext
吳?？ǎ?/strong>我是做家具設(shè)計出身，2003年時，接觸的很多客戶買了新家具，想了解舊家具怎么處理，我們處理不了，客戶一般就把舊家具扔掉了。2009年創(chuàng)業(yè)前，我恰好要幫客戶處理舊家具，我找了一個新客戶買了舊家具，實現(xiàn)再利用。賣完之后，兩個客戶都請我吃飯，把我夸得非常激動，一個晚上睡不著覺。我后來問，為什么他們這么有滿意度呢？對于賣方，家具不要了，有人再利用，第一心理上很舒服，第二家具賣的時候能收回成本。對于買方，不僅節(jié)約了至少一半以上成本，而且家具沒有味道，沒甲醛。所以我想這個事情對于社會有價值，它沒有產(chǎn)生垃圾，不需要重新生產(chǎn)所以沒有消耗生產(chǎn)資源，也沒有產(chǎn)生碳排放，所以我2009年創(chuàng)業(yè)開始做這件事情。
我是21世紀第一批大學(xué)生。當(dāng)時做二手家具，別人都覺得是收破爛的，挺瞧不起的。我當(dāng)時覺得這個事情又有經(jīng)濟價值，又有社會價值，客戶很滿意，我也覺得挺好，就堅持做了幾年。做不下去的時候，一個客戶非常值得感謝，他跟我說，這是一個有福報的事業(yè)，我就堅持了，堅持到現(xiàn)在，我突然發(fā)現(xiàn)我們好像就是落實ESG的小企業(yè)。從開始六個人到現(xiàn)在四百多員工，我從小微企業(yè)做成了環(huán)保企業(yè)，我們從北京到上海、廣州、深圳、杭州、武漢、成都、重慶，包括到香港，今年又在新加坡開設(shè)分公司，一路發(fā)展好像很順利，可能是這個選擇很對，在很早之前就考慮了ESG的價值。
到現(xiàn)在為止，很多國內(nèi)大企業(yè)包括在中國的全球企業(yè)，比如保樂力加，都通過我們實現(xiàn)了家具回收。保樂力加之前在新天地的家具是我們回收的，他們?nèi)ツ暝谏钲谵k公室的家具也是我們提供的。我們可能做了一個必要且正確的事情，得到了很多的認可。其實今年我們同行很多企業(yè)的營業(yè)額都是打5折，而我們依然能保持跟去年一樣，我覺得這也和選擇更早的時候做跟ESG相關(guān)的業(yè)務(wù)設(shè)計有關(guān)。
呂建中：聽了幾家企業(yè)的經(jīng)驗介紹之后，我想問問李蕾，從行業(yè)第三方的角度，結(jié)合認證服務(wù)和供應(yīng)鏈管理的背景，您和我們分享一下，目前這些企業(yè)，他們在推進可持續(xù)發(fā)展這方面，還面臨著什么樣的挑戰(zhàn)和困惑？
李蕾：我也先分享一下我們這么多年的觀察。企業(yè)最初對供應(yīng)鏈的管理，更關(guān)注它的質(zhì)量，交付、PDCA循環(huán)（質(zhì)量管理的方法，包括計劃Plan、執(zhí)行Do、檢查Check和處理Act）。后來隨著政策法規(guī)的要求，更多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理的時候加入了勞工因素，包括工作時間、同工同酬等等。最近五到十年，隨著更多的ESG法律法規(guī)政策的出臺，新的ISO標(biāo)準(zhǔn)也要求管理體系標(biāo)準(zhǔn)要將企業(yè)氣候變化列入考慮因素，所以從大趨勢看，企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中融入了ESG，比如治理方面的合規(guī)、信息安全、環(huán)境方面的生物多樣性、氣候變化等。
頭部企業(yè)還有大型企業(yè)，比如像OATLY燕麥奶、歐萊雅這樣的集團，他們有一套很完善的可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的機制。貫徹到他們的供應(yīng)商，很多一級供應(yīng)商會很快采納、運用到日常的管理中。但二級三級供應(yīng)商就面臨很大的挑戰(zhàn)。怎么去運用這些？供應(yīng)商覺得成本會增加，可能需要采購新的設(shè)備，還要投入更多人員。所以希望大家對二三級的供應(yīng)商有更多的關(guān)注，能夠讓他們在踐行ESG理念過程中也有所回報。
