①國內大模型的使用量確實在顯著地增長，并且中國的模型在海外確實越來越具有競爭力，這是兩個積極的變化。 ②當產品沒人用或者不賺錢的時候，肯定不能怪用戶，大部分只能怪自己技術、產品做得不夠好?！爸辽傥覀円恢笔窃谂Φ摹ＯＭ约耗茏兊酶?，這是我們唯一可以做的事?！遍Z俊杰說。
編者按：
財聯(lián)社、科創(chuàng)板日報旗下《AI daily》今日正式推出“Insight?AI 鋒線”訪談。訪談聚焦國內外人工智能及大模型領域優(yōu)秀企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者、領軍學者、投資人等，帶來AI賦能千行百業(yè)的最新探索、實踐與思考。Insight?AI 鋒線，洞見，先鋒，一線！
《科創(chuàng)板日報》9月20日訊（記者 黃心怡）作為AI六小虎之一，MiniMax已完成了A+輪融資，最新一輪由阿里領投，金額為6億美元。公司估值已突破25億美元，背后投資方包括騰訊、紅杉中國、高瓴、IDG、米哈游等。
在MiniMax的公司內部，同事彼此之間只稱呼花名。而對于創(chuàng)始人閆俊杰，員工稱呼他為為IO（花名）。閆俊杰曾擔任過商湯副總裁、研究院副院長和智慧城市事業(yè)群CTO。2021年12月，在商湯上市前夕，閆俊杰離開商湯，創(chuàng)立了MiniMax。
近日，MiniMax發(fā)布首款AI高清視頻生成模型abab-video-1。閆俊杰在發(fā)布會后接受《科創(chuàng)板日報》等媒體在采訪中透露，采用新一代技術的abab7系列模型將于未來數周內正式發(fā)布，效果對標GPT-4o的模型。談及大模型商業(yè)化的難點，閆俊杰回應稱，這確實是行業(yè)考驗，只有通過這一考驗的企業(yè)才能成功。
“當產品沒人用的時候，或者當產品不賺錢的時候，肯定是不能怪用戶，大部分只能怪自己的技術做得不夠好，或者產品做得不夠好。這可以當成對一個行業(yè)的考驗。如果能夠通過考驗，就能夠跑出來。如果通不過確實（公司）應該關掉?！?/strong>
閆俊杰在發(fā)布會現場
▌競爭在所難免 要把自己可能做強的地方無限放大
隨著以GPT為代表的新一輪人工智能浪潮的興起，為通用人工智能（AGI）的實現創(chuàng)造了更多的想象空間。
閆俊杰認為，AGI并非高大上的東西，而是要能夠變成大家每個人生活中的一部分。
“比如大家看抖音或者看視頻號的時候，不會意識到這是基于推薦算法短視頻的內容分發(fā)平臺，大家就覺得抖音、微信已經變成大家生活中的一部分。AGI也是一樣，當AI變成如同手機這般，成為大家每天都在用的一部分的時候，AGI就實現了。當然這需要很長的時間，但我覺得可以一步一步地努力。”
對于短期五年內AI能帶來的改變，閆俊杰認為，5年后，在有AI幫助的情況下，每個人會大大提高智商的上限，做到比數百人會場里智商最高的人更高?！爱斎唬谟蠥I的幫助下，人的智商上限能提升多少，這個事情是不太確定的。”
進入2024年，大模型競爭愈發(fā)激烈。面對大廠的迅猛夾擊，初創(chuàng)公司的生存空間被壓縮。
“競爭是難免的。“閆俊杰感嘆，“中國有些發(fā)展很好的行業(yè)，像電動車、手機、移動互聯(lián)網，都有好幾家公司進行了長期非常激烈的競爭，最終使得中國產品在全球領先。既然其他新興行業(yè)發(fā)展歷史是這樣的，大模型又有可能產生很大的社會價值，確實也就應該有很多的競爭。這是發(fā)展的客觀規(guī)律。”
閆俊杰認為，假如一家創(chuàng)業(yè)公司在激烈的競爭中打不贏，那么就應該被淘汰。
“當那些比你大好多倍的公司，都開始跟你競爭的時候，就會意識到有些東西是沒用的。因為那些東西大廠比你強百倍千倍。我們能做的就是，把有可能變強的事無限地放大（做強）。歸結起來有兩點，一是技術如何提升，二是如何跟用戶做更好的共創(chuàng)。這兩點都需要一些非常關鍵的判斷，需要靠非常長期的積累?！?/p>
▌多模態(tài)大模型 意味著底層基礎設施也需要升級
在過去幾個月，視頻生成大模型的賽場非常熱鬧。生數科技打造的視頻大模型Vidu上線；智譜AI正式發(fā)布視頻生成大模型“清影”；商湯發(fā)布首個面向C端用戶的可控人物視頻生成大模型Vimi；阿里達摩院推出一站式AI視頻創(chuàng)作平臺“尋光”；快手可靈AI正式上線網頁端，并開源名為LivePortrait的可控人像視頻生成框架……
近日MiniMax也發(fā)布了首款AI高清視頻生成模型。閆俊杰認為，多模態(tài)大模型是必由之路，因為多模態(tài)內容是人類交流溝通中的主要部分。
“現在我們每天看的大部分內容，都不是文字，而是一些動態(tài)的內容。打開小紅書是圖文，打開抖音都是視頻，甚至打開拼多多買東西，大部分時候也是圖片。對于人類社會，大模型的核心意義做更好的信息處理，大部分的信息體現在多模態(tài)的內容里，而不是在文字上，文字很多時候是其中最精華的那么一小部分。為了能有非常高的用戶覆蓋度，有非常高的使用深度，唯一的辦法輸出（多模態(tài)）的動態(tài)內容，而不只是輸出單純的基于文字的內容，這是一個非常核心的判斷。”
盡管多模態(tài)被普遍看好，但業(yè)界在探索中也感受到，相比文本模型，視頻生成模型的研發(fā)難度顯然更高。
對此，閆俊杰認為，視頻大部分的時候工作復雜度確實比做文本更難，因為視頻的文本天然很長。比如一個視頻涉及千萬的輸入和輸出，天然會很難處理。其次，視頻量很大。又比如5秒的視頻有幾兆，但是5秒看完的文字可能都不到1K，這是幾千倍的存儲差距。這其中的挑戰(zhàn)在于，之前基于文本建的底層基礎設施怎么來處理數據，怎么來清洗數據，怎么來標注，這意味著基礎設施也需要升級。
“此外，還需要更多的耐心。做文字有很多開源的東西，如果基于開源來做研發(fā)會更快，但視頻開源的東西沒那么多，需要重新來做，付出的耐心也更大。”
▌客觀來看，價格戰(zhàn)提高了模型的調用量
今年以來，不少大模型企業(yè)紛紛開啟價格戰(zhàn)，以換取AI大模型普及度。閆俊杰認為，客觀來看，價格戰(zhàn)確實提高了模型的調用量。
“當國內的模型搞起價格戰(zhàn)后，本來認為大模型很貴的大部分公司，開始發(fā)現大模型很便宜，可以放心地使用。最終驚人地發(fā)現有了大模型的價格戰(zhàn)之后，很多非常傳統(tǒng)的企業(yè)開始非常愿意使用大模型。他們覺得反正成本低，出錯了之后也不要緊，出錯了多調用一次就好了?？陀^地來說，這非常大地提高了模型的調用量?！?/strong>
在國內的模型激烈競爭的局面下，MiniMax正在向海外市場拓展。閆俊杰表示，“正是由于國內的模型這么激烈的競爭，推著大家必須往前趕，至少目前已可以達到在非英語國家的語種上，也能夠跟GPT不相上下的水平。競爭以及各種各樣的事既然不能避免，那就努力做到最好。我們看到樂觀的一面，國內大模型的使用量確實在顯著地增長，并且中國的模型在海外確實越來越具有競爭力，我覺得是兩個積極的變化。”
在具體的商業(yè)化模式，閆俊杰介紹，整個公司的商業(yè)化可分成兩個形式，一是面向B端的MiniMax開放平臺，二是產品內的廣告機制。
“MiniMax開放平臺現在已經有超過三萬家企業(yè)客戶和開發(fā)者，包括知名的互聯(lián)網公司、傳統(tǒng)的企業(yè)等等。用戶會使用我們的聲音跟視覺的能力，因為不是所有的公司都可以自己做，我們是很好的合作伙伴。二是MiniMax的產品里也有廣告機制，可以做商業(yè)化的變現。不過，在現階段，最重要的事還不是商業(yè)化，是真正地讓技術到達廣泛可用的程度。”
目前，國內已有智譜AI、百川智能、零一萬物、月之暗面、MiniMax、階躍星辰六家獨立大模型創(chuàng)業(yè)公司，被稱之為“AI六小虎”。金沙江創(chuàng)投主管合伙人朱嘯虎在接受媒體采訪時直言，大模型太貴了，靠商業(yè)化根本養(yǎng)不活自己。這幾家創(chuàng)業(yè)公司最好的結果就是賣給大廠。
談及投資人朱嘯虎的言論和大模型商業(yè)化的難點，閆俊杰回應稱，這確實是行業(yè)考驗，只有通過這一考驗的企業(yè)才能成功。
“當產品沒人用的時候，或者當產品不賺錢的時候，這時候肯定是不能怪用戶的。大部分時候只能怪自己的技術做得不夠好，或產品做得不夠好，反正我們是這么來看待這件事的?！?
在閆俊杰看來，QQ在2000年也不知道該怎么賺錢，嘗試無數商業(yè)化變現的方案都失敗了，但是最終找到了移動增值業(yè)務、找到了游戲，都會經歷這樣的過程?！斑@可以當成對一個行業(yè)的考驗，如果能夠通過考驗，就能夠跑出來。如果通不過確實（公司）應該關掉。”
在整個訪談中，對于行業(yè)競爭與企業(yè)前景，閆俊杰始終顯得比較坦然。“肯定不能怪用戶，也不能怪生態(tài)，（許多事）只能怪自己做得不夠好，至少我們一直是在努力的。希望自己能變得更好，這是我們唯一可以做的事。”
