數(shù)字化浪潮席卷消費(fèi)行業(yè) 伯希和、大窯、瓴羊高管看好DTC模式|直擊消費(fèi)新勢(shì)力大會(huì)
原創(chuàng)
2024-11-28 13:00 星期四
科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)記者 邱思雨
①數(shù)字化已經(jīng)成為消費(fèi)品行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。通過(guò)數(shù)字化手段,企業(yè)可以更好地了解消費(fèi)者需求、優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)、提升營(yíng)銷效果。
②成功的DTC模式不僅在于直接面向消費(fèi)者銷售產(chǎn)品,更在于通過(guò)全渠道覆蓋,實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的深度互動(dòng)和長(zhǎng)期價(jià)值挖掘。

財(cái)聯(lián)社12月28日訊(記者 邱思雨) 11月27日下午,由財(cái)聯(lián)社、科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)主辦,新消費(fèi)日?qǐng)?bào)、創(chuàng)投日?qǐng)?bào)承辦的2024“消費(fèi)新勢(shì)力大會(huì)”在上海徐匯區(qū)舉行,現(xiàn)場(chǎng)超過(guò)400人參會(huì)。參會(huì)者包括零售業(yè)創(chuàng)新、醫(yī)美消費(fèi)、咖啡茶飲、出海、嗅覺(jué)經(jīng)濟(jì)等多個(gè)行業(yè)熱門(mén)的頭部企業(yè),以及啟承資本、峰瑞資本等頭部機(jī)構(gòu)的多位投資人。

2024年,消費(fèi)行業(yè)正處在一個(gè)充滿變革與創(chuàng)新的新時(shí)代,大模型、AI、數(shù)字化等創(chuàng)新科技無(wú)處不在,為行業(yè)的未來(lái)發(fā)展注入了新的活力。

在本次大會(huì)主題為“無(wú)界創(chuàng)新——數(shù)字化助力消費(fèi)品”的圓桌對(duì)話中,財(cái)聯(lián)社新消費(fèi)日?qǐng)?bào)主編高夢(mèng)陽(yáng)、阿里云智能集團(tuán)瓴羊副總裁林鳴暉、PELLIOT伯希和CMO趙樂(lè)、大窯飲品企業(yè)事務(wù)中心負(fù)責(zé)人劉輝參與了討論。

從生產(chǎn)到營(yíng)銷 數(shù)字化助力消費(fèi)品企業(yè)全鏈路升級(jí)

在對(duì)話中,林鳴暉首先分享了阿里云瓴羊在數(shù)字化服務(wù)方面的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解。他指出,在如今的數(shù)字化時(shí)代,消費(fèi)企業(yè)需要高度關(guān)注三個(gè)環(huán)節(jié):一是將所有業(yè)務(wù)搭建在數(shù)字鏈路上,不斷從各個(gè)觸點(diǎn)獲取并整理客戶數(shù)據(jù)資產(chǎn);二是通過(guò)數(shù)據(jù)長(zhǎng)期性洞察客戶,運(yùn)用AI產(chǎn)生新的增量收益;三是建立自己數(shù)字化營(yíng)銷能力,改變營(yíng)銷結(jié)構(gòu),從而掌握數(shù)字營(yíng)銷主權(quán)。

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林鳴暉還強(qiáng)調(diào),數(shù)字化時(shí)代的新型轉(zhuǎn)型成功企業(yè),需要具備通過(guò)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)客戶資產(chǎn)的能力,這是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵。

隨后,趙樂(lè)代表伯希和分享了品牌在數(shù)字化方面的探索和實(shí)踐。他表示,伯希和從2012年成立之初就注重?cái)?shù)字化,最初通過(guò)線上獲取流量和數(shù)字化工具實(shí)現(xiàn)了一定的線上生意成交額和用戶突破。如今,數(shù)字化已經(jīng)貫穿到伯希和的生產(chǎn)、消費(fèi)者洞察、營(yíng)銷推廣等全鏈路中。

趙樂(lè)還透露,伯希和正在打造基于戶外生活方式的品牌合作,通過(guò)數(shù)字化洞察消費(fèi)者需求,進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷和品類深耕。

作為國(guó)民飲品企業(yè)代表,劉輝分享了大窯飲品在數(shù)字化方面的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)和挑戰(zhàn)。他提到,大窯飲品通過(guò)數(shù)字化手段在生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)等方面進(jìn)行了優(yōu)化和升級(jí)。例如,在生產(chǎn)過(guò)程中,大窯利用數(shù)字化、智能化設(shè)備以及MES(生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng))確保產(chǎn)品口感和品質(zhì)的穩(wěn)定性;在銷售上,利用一物一碼可追溯系統(tǒng)避免傳統(tǒng)行業(yè)中的竄貨問(wèn)題,并觀測(cè)經(jīng)銷商的貨存和周轉(zhuǎn)情況;在售后服務(wù)上,通過(guò)數(shù)字大模型改善產(chǎn)品創(chuàng)新和售后服務(wù)。

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劉輝還強(qiáng)調(diào),雖然數(shù)字化很重要,但人文關(guān)懷同樣不可或缺,企業(yè)需要注重人才培養(yǎng)和匠心傳承。

不難看出,數(shù)字化已經(jīng)成為消費(fèi)品行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。通過(guò)數(shù)字化手段,企業(yè)可以更好地了解消費(fèi)者需求、優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)、提升營(yíng)銷效果,從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

DTC模式引領(lǐng)消費(fèi)品牌轉(zhuǎn)型

在對(duì)話中,嘉賓們還就DTC(Direct-to-Consumer)概念進(jìn)行了深入討論。DTC指直接面向消費(fèi)者的品牌,以消費(fèi)者為終端進(jìn)行生產(chǎn)、銷售、營(yíng)銷傳播、零售、售后服務(wù)和體驗(yàn)等活動(dòng),整個(gè)運(yùn)營(yíng)模式更加高效、靈活。

對(duì)此,劉輝表示,DTC概念對(duì)于當(dāng)今的消費(fèi)品牌而言并不陌生,它強(qiáng)調(diào)品牌直接觸達(dá)消費(fèi)者,建立更緊密、更直接的連接。在大窯飲品看來(lái),DTC不僅僅是一個(gè)營(yíng)銷手段,更是一種企業(yè)戰(zhàn)略。他強(qiáng)調(diào):大窯飲品的底色還是實(shí)業(yè)公司,渠道策略以線下為主,深耕餐飲渠道,進(jìn)而打造線上線下全渠道生態(tài)。“在這樣的渠道策略上,我們會(huì)利用線上渠道的便利屬性,售賣年輕化、定制款產(chǎn)品,線下則以成熟現(xiàn)金流產(chǎn)品為主。既考量線下?tīng)I(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的利益,也布局線上年輕平臺(tái)的搭建?!?/p>

劉輝進(jìn)一步提到,大窯在實(shí)踐DTC理念的過(guò)程中,很多數(shù)據(jù)來(lái)源都是親自從線下市場(chǎng)走訪中獲得的?!斑@種對(duì)市場(chǎng)的直觀感受和理解,讓我們能夠更敏銳地捕捉到消費(fèi)者的需求和變化?!贝送?,大窯飲品也非常注重第三方市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù),對(duì)目標(biāo)人群進(jìn)行畫(huà)像與需求分析,推廣年輕化新品以及定制款產(chǎn)品。

“線上產(chǎn)品的爆紅會(huì)帶動(dòng)線下銷售,同樣成熟產(chǎn)品的線下推廣帶來(lái)更為直接的消費(fèi)體驗(yàn),轉(zhuǎn)而會(huì)產(chǎn)生線上的購(gòu)買(mǎi)行為。兩線融合,才能促進(jìn)渠道的健康可持續(xù)發(fā)展。”

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趙樂(lè)則分享了伯希和在DTC方面的探索經(jīng)驗(yàn)。伯希和經(jīng)過(guò)十多年的線上積累,已在線上市場(chǎng)取得顯著成績(jī),但面對(duì)戶外市場(chǎng)的進(jìn)一步擴(kuò)容和競(jìng)爭(zhēng)加劇,品牌決定向線下市場(chǎng)拓展。

在線下,伯希和已在全國(guó)開(kāi)設(shè)150家店,計(jì)劃2025年完成300家店的布局,并拓展至海外市場(chǎng),特別是尼泊爾等戶外愛(ài)好者聚集地。趙樂(lè)還提到,伯希和注重利用社群組織將線上用戶轉(zhuǎn)化為線下客流,通過(guò)在全國(guó)門(mén)店進(jìn)行社群服務(wù),邀請(qǐng)專業(yè)運(yùn)動(dòng)員、明星KOL到線下店分享,增強(qiáng)用戶粘性和復(fù)購(gòu)率,進(jìn)一步鞏固品牌在DTC模式下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

林鳴暉認(rèn)為,在DTC模式下,品牌經(jīng)營(yíng)需要綜合考慮四種不同類型的貨架,包括數(shù)字貨架、貨架電商、品牌自己的渠道以及獨(dú)立站和小程序平臺(tái)。他表示,成功的DTC模式不僅在于直接面向消費(fèi)者銷售產(chǎn)品,更在于通過(guò)全渠道覆蓋,實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的深度互動(dòng)和長(zhǎng)期價(jià)值挖掘。

此外,林鳴暉強(qiáng)調(diào),品牌要基業(yè)長(zhǎng)青,必須在營(yíng)銷結(jié)構(gòu)上做出改變。他提出了三筆錢(qián)的營(yíng)銷結(jié)構(gòu),即品牌認(rèn)知的錢(qián)、買(mǎi)流量轉(zhuǎn)化效果的錢(qián)以及直接補(bǔ)貼消費(fèi)者的錢(qián),并指出當(dāng)前很多品牌過(guò)于依賴中間的效果投流錢(qián),而忽視了品牌和消費(fèi)者關(guān)系的建立。因此,他建議品牌要加強(qiáng)品牌人心的建設(shè),提高品牌知名度和美譽(yù)度,同時(shí)加強(qiáng)自己的數(shù)字化營(yíng)銷能力,尤其是對(duì)門(mén)店經(jīng)銷體系和小程序獨(dú)立站的數(shù)字化運(yùn)營(yíng),以實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的深度運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)期價(jià)值挖掘。

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