昨日（11月27日）下午，入冬甚寒，但正在上海徐匯區(qū)舉行的行業(yè)盛會(huì)— “2024消費(fèi)新勢(shì)力大會(huì)”現(xiàn)場(chǎng)卻很“熱”。

本次大會(huì)由上海報(bào)業(yè)集團(tuán)指導(dǎo)，上海市徐匯區(qū)商務(wù)委員會(huì)、財(cái)聯(lián)社、《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》聯(lián)合主辦，新消費(fèi)日?qǐng)?bào)、創(chuàng)投日?qǐng)?bào)承辦。上海報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、副社長(zhǎng)胡明華、上海市徐匯區(qū)副區(qū)長(zhǎng)原穎娜出席并致辭。徐匯區(qū)商務(wù)委黨組書(shū)記、主任楊曉潔，徐匯商務(wù)委副主任戴炯玥，財(cái)聯(lián)社總經(jīng)理胡剛，財(cái)聯(lián)社編委、《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》主編徐杰，財(cái)聯(lián)社|新消費(fèi)日?qǐng)?bào)主編高夢(mèng)陽(yáng)等相關(guān)主辦方領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人出席了大會(huì)活動(dòng)。

本次行業(yè)盛會(huì)以“破圈生長(zhǎng)·無(wú)界創(chuàng)新”為主題，現(xiàn)場(chǎng)匯聚了400多名消費(fèi)領(lǐng)域頭部企業(yè)代表、創(chuàng)業(yè)者，60多個(gè)新消費(fèi)品牌。同時(shí)，啟承資本、峰瑞資本等頭部投資機(jī)構(gòu)的多位投資人，分享其來(lái)自行業(yè)外的觀察與獨(dú)到見(jiàn)解。

期間，“2024年消費(fèi)新勢(shì)力大會(huì)”發(fā)布了“年度品牌榜”、“成長(zhǎng)企業(yè)榜”、“杰出服務(wù)企業(yè)榜”、“價(jià)值投資機(jī)構(gòu)榜”等多項(xiàng)榜單，現(xiàn)場(chǎng)還發(fā)起“消費(fèi)大講堂”啟動(dòng)儀式。

媒體+城市，挖掘創(chuàng)新力量

過(guò)去的一年，消費(fèi)越來(lái)越成為提振經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵力量。

上海報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、副社長(zhǎng)胡明華在致辭中表示，國(guó)家聚力提振內(nèi)需，把擴(kuò)大消費(fèi)擺在優(yōu)先位置，努力提振大宗消費(fèi)、擴(kuò)大服務(wù)消費(fèi)、培育新型消費(fèi)。以舊換新、發(fā)放消費(fèi)券等一系列推動(dòng)消費(fèi)品與行業(yè)發(fā)展的政策的積極效應(yīng)持續(xù)顯現(xiàn)，極大提振了消費(fèi)者、投資者信心。

胡明華說(shuō)，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義的消費(fèi)品牌不斷成長(zhǎng)，定制化、體驗(yàn)式消費(fèi)逐步占領(lǐng)大眾心智，性價(jià)比與品質(zhì)消費(fèi)成為新趨勢(shì)；區(qū)域型特色品牌沖進(jìn)一二線城市，賽道領(lǐng)頭羊則選擇向全球進(jìn)發(fā)；AI、大模型等技術(shù)融合消費(fèi)，涌現(xiàn)了更多破圈生長(zhǎng)的新力量。財(cái)聯(lián)社每年通過(guò)舉辦“消費(fèi)新勢(shì)力大會(huì)”，為創(chuàng)新企業(yè)與資本市場(chǎng)之間搭建溝通橋梁。

胡明華表示，上海報(bào)業(yè)集團(tuán)與徐匯區(qū)合作由來(lái)已久，雙方在推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展、提升城市文化軟實(shí)力方面有著共同的目標(biāo)和愿景。目前，上海報(bào)業(yè)集團(tuán)正積聚優(yōu)質(zhì)資源，積極推進(jìn)新型主流媒體集團(tuán)系統(tǒng)性變革之路。同時(shí)，也依托媒體文化品牌影響力優(yōu)勢(shì)，不斷探索“文化+”產(chǎn)業(yè)發(fā)展，深度鏈接各行各業(yè)。

胡明華說(shuō)，界面財(cái)聯(lián)社作為上海報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下重要的財(cái)經(jīng)媒體平臺(tái)，通過(guò)每年的“消費(fèi)新勢(shì)力大會(huì)”，為創(chuàng)新企業(yè)與資本市場(chǎng)之間搭建溝通橋梁，也希望通過(guò)雙方合作，不僅能夠推動(dòng)徐匯區(qū)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也能為上海乃至全國(guó)的文化消費(fèi)提供新的動(dòng)力。

上海市徐匯區(qū)副區(qū)長(zhǎng)原穎娜表示，國(guó)家層面高度重視消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的拉動(dòng)作用，積極出臺(tái)了一系列政策措施，不僅為消費(fèi)市場(chǎng)注入了新的活力，也為消費(fèi)行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

原穎娜表示，徐匯區(qū)作為國(guó)際消費(fèi)中心城市核心承載區(qū)，商旅文體展高度融合、商業(yè)氛圍濃郁、消費(fèi)類總部集聚，始終將促消費(fèi)工作擺在重要位置，近年來(lái)消費(fèi)市場(chǎng)方面展現(xiàn)出了強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭和顯著特色。

原穎娜呼吁，希望企業(yè)家和行業(yè)專家能夠和徐匯區(qū)攜手，充分利用這個(gè)平臺(tái)，深入交流，共享經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)更多的靈感與創(chuàng)意。

大會(huì)上，據(jù)徐匯商務(wù)委副主任戴炯玥透露，徐匯區(qū)將推出若干扶持舉措，支持培育和發(fā)展符合區(qū)域產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向的商貿(mào)企業(yè)、商業(yè)管理公司、電商平臺(tái)、總部企業(yè)、高能級(jí)零售門店、商業(yè)類行業(yè)協(xié)會(huì)等扶持對(duì)象。

破圈生長(zhǎng)，消費(fèi)行業(yè)擁抱新技術(shù)、新趨勢(shì)

在嘉賓分享環(huán)節(jié)，蓓養(yǎng)樂(lè)創(chuàng)始人、原阿里巴巴集團(tuán)副總裁奧文做了《新周期科技消費(fèi)品領(lǐng)跑，蓓養(yǎng)樂(lè)的選擇之道》主題演講，分享了其對(duì)中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的分級(jí)特性、消費(fèi)周期的變化，以及科技在消費(fèi)品領(lǐng)域的應(yīng)用趨勢(shì)的看法。

“消費(fèi)具有周期性，而下一個(gè)消費(fèi)周期將明顯帶有科技屬性。隨著中國(guó)從供應(yīng)鏈大國(guó)向技術(shù)能力大國(guó)的轉(zhuǎn)變，供應(yīng)鏈催生了應(yīng)用技術(shù)，應(yīng)用技術(shù)則進(jìn)一步催生品牌?！眾W文表示，中國(guó)現(xiàn)在不僅有“匠人”，更有“匠人產(chǎn)業(yè)帶”，不斷比拼性價(jià)比、創(chuàng)業(yè)方式和市場(chǎng)反應(yīng)速度。這種競(jìng)爭(zhēng)為消費(fèi)品牌提供了動(dòng)力，也帶來(lái)了壓力。同時(shí)，新消費(fèi)企業(yè)應(yīng)注重價(jià)值創(chuàng)造而非單純的性價(jià)比。性價(jià)比需要極高的效率，而團(tuán)隊(duì)更傾向于通過(guò)創(chuàng)新技術(shù)和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來(lái)創(chuàng)造更大的價(jià)值空間。

名創(chuàng)優(yōu)品CMO劉曉彬則代表成熟的全球化企業(yè)，圍繞國(guó)內(nèi)外連鎖經(jīng)營(yíng)心得做了《如何打造邁向全球的“超級(jí)品牌”》的主題分享。在演講中，劉曉彬表示，名創(chuàng)優(yōu)品出海多年也是從探索走向成熟的過(guò)程。從品牌轉(zhuǎn)型、尋找自身經(jīng)營(yíng)新特色，到中國(guó)供應(yīng)鏈、產(chǎn)能能力的出海，當(dāng)前則是持續(xù)探索思考如何深入全球市場(chǎng)、打入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。隨著全方位、體系化出海戰(zhàn)略完善，名創(chuàng)優(yōu)品已經(jīng)逐漸走向向外輻射自身影響力。

“除了做業(yè)務(wù)出海以外，名創(chuàng)優(yōu)品也還有額外的中國(guó)品牌出海的使命，在零售行業(yè)我們比較早出海，也肩負(fù)著怎么樣帶更多中國(guó)文化、中國(guó)IP出海。”劉曉彬認(rèn)為，出海是一件長(zhǎng)期主義的事情，更有地緣優(yōu)勢(shì)、試錯(cuò)成本低的國(guó)家，例如東南亞的印尼、馬來(lái)西亞、泰國(guó)，其次是中東、拉美。同時(shí)也要明白“少即是多”，在歐美地區(qū)消費(fèi)能力更強(qiáng)、有更多的零售業(yè)態(tài)，名創(chuàng)優(yōu)品則著手突出自身的差異化特色。

庫(kù)迪咖啡首席策略官李穎波通過(guò)《讓好咖啡觸手可及》的主題演講，帶來(lái)了萬(wàn)店零售餐飲視角不同的觀點(diǎn)和看法。李穎波認(rèn)為，中國(guó)咖啡市場(chǎng)面臨的障礙不是沒(méi)有需求，而是缺乏供給。要真正打開(kāi)市場(chǎng)，必須在產(chǎn)品、品牌、價(jià)格、便利性上都實(shí)現(xiàn)突破。一款好的飲品，尤其是一杯好咖啡，既要品質(zhì)上乘，又要讓消費(fèi)者喝得起、喝得到。這要求公司必須具備強(qiáng)大的產(chǎn)品力、成本效率和便利性。

為了實(shí)現(xiàn)其在中國(guó)做大咖啡市場(chǎng)的“野心”，李穎波透露，庫(kù)迪咖啡利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)智能化管理，包括排班、訂貨、食安檢控、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)等，大大提高了運(yùn)營(yíng)效率。同時(shí)，品牌創(chuàng)新性地與便利店、快餐店、賣場(chǎng)等業(yè)態(tài)進(jìn)行合作，不僅快速擴(kuò)大了咖啡市場(chǎng)的覆蓋面，也降低了開(kāi)店的風(fēng)險(xiǎn)和門檻。展望未來(lái)，庫(kù)迪咖啡有信心在2025年底前在中國(guó)開(kāi)出5萬(wàn)家門店。

作為當(dāng)天重要的投資機(jī)構(gòu)代表，啟承資本合伙人萬(wàn)曉在《存量時(shí)代 如何突圍》主題演講中，從投資人角度向與會(huì)嘉賓分享了關(guān)于消費(fèi)企業(yè)在存量時(shí)代如何尋求突破的深刻見(jiàn)解。

萬(wàn)曉強(qiáng)調(diào)，在存量時(shí)代，企業(yè)需要圍繞可選和剛需、升級(jí)和平替之間找到機(jī)會(huì)。目前，消費(fèi)市場(chǎng)已由增量市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)榇媪渴袌?chǎng)，賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，用戶話語(yǔ)權(quán)越來(lái)越強(qiáng)，用戶的需求、偏好和購(gòu)買力成為決定品牌和渠道發(fā)展的關(guān)鍵因素。

因此，對(duì)于新一代國(guó)民品牌和新一代全國(guó)連鎖的發(fā)展，萬(wàn)曉提出了“全民皆可用、全鏈路打通、全渠道覆蓋、全民卷創(chuàng)新、全能型組織”五個(gè)經(jīng)營(yíng)要素，并強(qiáng)調(diào)了“社區(qū)化、折扣化、制造化、算法化”四大理念。一家優(yōu)秀的消費(fèi)企業(yè)還需要在內(nèi)容、產(chǎn)品和渠道三個(gè)方面進(jìn)行“攻”，并在供應(yīng)鏈上進(jìn)行“守”，以確保持續(xù)增長(zhǎng)。

在消費(fèi)新勢(shì)力大會(huì)上，均瑤集團(tuán)總裁、均瑤健康董事長(zhǎng)王均豪分享了他所觀察并總結(jié)出的消費(fèi)新勢(shì)力如何在賽道中脫穎而出的秘訣。

王均豪認(rèn)為健康消費(fèi)品賽道中，益生菌的關(guān)注熱度雖在持續(xù)攀升，但比起其他更早注意健康消費(fèi)的國(guó)家，國(guó)內(nèi)這賽道仍是一片藍(lán)海，擁有強(qiáng)大的發(fā)展前景?！跋M(fèi)的新勢(shì)力未來(lái)想要更好的發(fā)展，需要做到讓產(chǎn)品自己說(shuō)話?！蓖蹙辣硎?，作為消費(fèi)新勢(shì)力要想在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，就必須要加大研發(fā)和創(chuàng)新方面的投入，必須以生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品為核心目標(biāo)，要讓消費(fèi)者親身體驗(yàn)到產(chǎn)品帶來(lái)的功效。

探尋消費(fèi)行業(yè)潛力：特色增長(zhǎng)方法、數(shù)字創(chuàng)新與出海

在本屆“2024消費(fèi)新勢(shì)力大會(huì)”的圓桌討論現(xiàn)場(chǎng)，覆蓋多角度的消費(fèi)賽道新機(jī)遇、消費(fèi)經(jīng)營(yíng)數(shù)字化創(chuàng)新以及出海成為關(guān)注最為廣泛大三大議題。

在《藝術(shù)與生活方式——探索消費(fèi)賽道新機(jī)遇》圓桌論壇上，INS新樂(lè)園高級(jí)副總裁夏天一、Gate M西岸夢(mèng)中心項(xiàng)目總經(jīng)理陳儉、Clean Circle純凈圈主理人王冠、橘宜集團(tuán)營(yíng)銷與公關(guān)負(fù)責(zé)人湯玥與百聯(lián)摯高資本創(chuàng)始合伙人蔡丹楓共同深入探討了面對(duì)消費(fèi)者復(fù)雜多樣的生活體驗(yàn)需求、社交休閑需求時(shí)，應(yīng)當(dāng)如何積極把握機(jī)遇，轉(zhuǎn)化為自身項(xiàng)目的特色與競(jìng)爭(zhēng)差異。

夏天一表示，“擁抱變化”這四個(gè)字是其公司員工手冊(cè)的第一條。在當(dāng)前的消費(fèi)市場(chǎng)上，沒(méi)有變化就沒(méi)有發(fā)展機(jī)遇。正如其身為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)品迭代邏輯，小步快跑、勇于試錯(cuò)、直面壓力，才能迸發(fā)出更好的生機(jī)。消費(fèi)從業(yè)者需要持續(xù)洞察消費(fèi)者的新需求，推出解決其真正需求的新產(chǎn)品，而不是坐在辦公室中獨(dú)自思考。

陳儉同樣認(rèn)為，行業(yè)最大的不變正是永遠(yuǎn)要變，早期商業(yè)地產(chǎn)里的“內(nèi)卷”甚至帶動(dòng)了世界的“卷”。當(dāng)然也有不少事情是不變的，即“做深做垂”。從業(yè)者對(duì)于用戶的關(guān)注和用戶心智的服務(wù)體驗(yàn)是不變的，必須關(guān)注其所在城市經(jīng)營(yíng)的差異化、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、會(huì)員運(yùn)營(yíng)的不同細(xì)節(jié)。其本質(zhì)上正是“人貨場(chǎng)”三件事，而產(chǎn)品和內(nèi)容這兩個(gè)主題是并生且不可分割的。

王冠則認(rèn)為，相較于追逐變化，“等風(fēng)來(lái)”也是一種選擇。對(duì)各個(gè)健康品牌、新興品牌來(lái)而言前期最為艱難的，一個(gè)是曝光，一個(gè)是用戶信任。其Clean Circle經(jīng)營(yíng)策略不主張大量宣傳，但注重培育用戶。“通過(guò)反爆款的方式，把特色業(yè)務(wù)做得更排他、更會(huì)員制，通過(guò)選人、選課程、選社群活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了我們的選品溝通和銷售”。

湯玥從美妝經(jīng)營(yíng)觀察出發(fā)，認(rèn)為美妝行業(yè)很大一部分是不變的，但也有一些小風(fēng)口是其追逐、創(chuàng)新的機(jī)遇。她強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)品是所有業(yè)務(wù)的根本，但內(nèi)容是搭建品牌和消費(fèi)者之間的橋梁，營(yíng)銷則是“放大器”，通過(guò)持續(xù)的內(nèi)容營(yíng)銷與消費(fèi)者建立情感共鳴能更快地獲得消費(fèi)者反饋、改進(jìn)新品、尋找新需求。

在隨后的《無(wú)界創(chuàng)新——數(shù)字化助力消費(fèi)品》圓桌論壇上，財(cái)聯(lián)社新消費(fèi)日?qǐng)?bào)主編高夢(mèng)陽(yáng)與阿里云集團(tuán)瓴羊副總裁林鳴暉、PELLIOT伯希和CMO趙樂(lè)、大窯飲品企業(yè)事務(wù)中心負(fù)責(zé)人劉輝共同探討了新時(shí)代，大模型、AI、數(shù)字化等創(chuàng)新科技如何為消費(fèi)行業(yè)發(fā)展注入新的活力。

林鳴暉首先分享了阿里云瓴羊在數(shù)字化服務(wù)方面的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解。他指出，數(shù)字化時(shí)代的新型轉(zhuǎn)型成功企業(yè)，需要具備通過(guò)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)客戶資產(chǎn)的能力，這是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵。

林鳴暉認(rèn)為，在如今的數(shù)字化時(shí)代，消費(fèi)企業(yè)需要高度關(guān)注三個(gè)環(huán)節(jié)：一是將所有業(yè)務(wù)搭建在數(shù)字鏈路上，不斷從各個(gè)觸點(diǎn)獲取并整理客戶數(shù)據(jù)資產(chǎn)；二是通過(guò)數(shù)據(jù)長(zhǎng)期性洞察客戶，運(yùn)用AI產(chǎn)生新的增量收益；三是建立自己數(shù)字化營(yíng)銷能力，改變營(yíng)銷結(jié)構(gòu)，從而掌握數(shù)字營(yíng)銷主權(quán)。

趙樂(lè)代表伯希和分享了品牌在數(shù)字化方面的探索和實(shí)踐。據(jù)透露，伯希和從2012年成立之初就注重?cái)?shù)字化，最初通過(guò)線上獲取流量和數(shù)字化工具實(shí)現(xiàn)了一定的線上生意成交額和用戶突破。如今，數(shù)字化已經(jīng)貫穿到伯希和的生產(chǎn)、消費(fèi)者洞察、營(yíng)銷推廣等全鏈路中。下一步，伯希和將通過(guò)數(shù)字化洞察消費(fèi)者需求，進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷和品類深耕，打造基于戶外生活方式的品牌合作。

作為傳統(tǒng)飲品企業(yè)代表，劉輝表示，大窯飲品雖然成立至今已有超40年的歷史，但必須不斷創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方法策略。目前，在生產(chǎn)過(guò)程中，大窯利用數(shù)字化、智能化設(shè)備以及MES（生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)）確保產(chǎn)品口感和品質(zhì)的穩(wěn)定性；在銷售上，利用一物一碼可追溯系統(tǒng)避免傳統(tǒng)行業(yè)中的竄貨問(wèn)題，并觀測(cè)經(jīng)銷商的貨存和周轉(zhuǎn)情況；在售后服務(wù)上，通過(guò)數(shù)字大模型改善產(chǎn)品創(chuàng)新和售后服務(wù)。

當(dāng)談及近些年最為火熱的出海話題，多位嘉賓紛紛打開(kāi)了話匣子。在《出海，是消費(fèi)企業(yè)的下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)嗎？》圓桌論壇上，PingPong Currentz業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人童見(jiàn)雷、圣奧集團(tuán)副總裁孟勇、峰瑞資本副總裁沈穎與出海湃創(chuàng)始人周范才共同做了深度探討。

童見(jiàn)雷表示，當(dāng)前出海有兩個(gè)趨勢(shì)，一是市場(chǎng)范圍的不斷擴(kuò)大，從最初的東南亞市場(chǎng)逐步向中東、拉美、歐洲等更廣泛的市場(chǎng)擴(kuò)展；二是本地化和區(qū)域化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，企業(yè)為了更好地適應(yīng)海外市場(chǎng)的需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，正在逐步實(shí)現(xiàn)人才和供應(yīng)鏈的本地化。

出海擴(kuò)展市場(chǎng)并非最為復(fù)雜的工作，難題藏在本地化和區(qū)域化經(jīng)營(yíng)上。童見(jiàn)雷認(rèn)為，企業(yè)需要完善自身的公司治理結(jié)構(gòu)，包括在當(dāng)?shù)氐慕M織架構(gòu)、人才儲(chǔ)備和招聘策略等。其次，尋找可靠的當(dāng)?shù)睾献骰锇橹陵P(guān)重要，這有助于減少市場(chǎng)進(jìn)入的不確定性，加速企業(yè)在當(dāng)?shù)氐穆涞睾桶l(fā)展。

沈穎則認(rèn)為，出海企業(yè)的業(yè)務(wù)模式也在發(fā)生變化，過(guò)去，許多企業(yè)選擇線上出海，通過(guò)跨境電商等渠道拓展海外市場(chǎng)。而現(xiàn)在，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始嘗試線下模式，開(kāi)設(shè)線下門店，向更重的業(yè)務(wù)形態(tài)發(fā)展。軟性著陸是企業(yè)能否成功出海、站穩(wěn)根基的重要因素，因此企業(yè)出海不僅要關(guān)注當(dāng)?shù)氐姆森h(huán)境，還要深入了解當(dāng)?shù)氐奈幕尘?，包括宗教信仰、價(jià)值觀念、消費(fèi)習(xí)慣等。

“從目前來(lái)看，法律規(guī)定也好，實(shí)際發(fā)展也好，還是要培養(yǎng)當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)”。孟勇身為中國(guó)出海企業(yè)的一員，深刻感受到了本土化過(guò)程的挑戰(zhàn)，包括適應(yīng)墨西哥人的宗教信仰和工作習(xí)慣、應(yīng)對(duì)復(fù)雜的工會(huì)和社會(huì)環(huán)境等等，尤其是海外產(chǎn)業(yè)鏈往往面臨著完整程度較低的問(wèn)題。因此，企業(yè)需要深入了解并遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，同時(shí)靈活調(diào)整工作時(shí)間和薪酬結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)當(dāng)?shù)氐奈幕?xí)俗，并打造好國(guó)內(nèi)出口原材料、海外組裝完善的產(chǎn)品建造流程。