①去年全年期貨交易咨詢業(yè)務收入占行業(yè)總收入比重僅0.24%; ②期貨公司給產(chǎn)業(yè)客戶提供服務時脫離了產(chǎn)業(yè)使用衍生品的初衷和本質; ③期貨公司各業(yè)務形成三個層次的業(yè)務體系,中介服務型、工具服務型、交易服務型。
財聯(lián)社12月8日訊(記者 周曉雅)隨著《關于加強監(jiān)管防范風險促進期貨市場高質量發(fā)展的意見》的發(fā)布,多位來自期貨公司的業(yè)內(nèi)人士在參加第19屆中國(深圳)國際期貨大會時就期貨公司業(yè)務發(fā)展分享新觀點。
在他們看來,期貨投資咨詢業(yè)務存在收入占比低、從業(yè)人員供給不足、同質化等方面的挑戰(zhàn)。期貨公司的各個分業(yè)務對應不同的業(yè)務定位,要實現(xiàn)差異化定位,需要強監(jiān)管、防風險。
投資咨詢業(yè)務的機遇挑戰(zhàn)
在南華期貨承辦的“分論壇一:分析師論壇”上,中期協(xié)副會長王穎致辭稱,作為期貨公司的持牌業(yè)務之一,自2011年《期貨公司期貨投資咨詢業(yè)務試行辦法》發(fā)布實施以來,現(xiàn)在有128家期貨公司取得了期貨交易咨詢業(yè)務資格。
但受限于行業(yè)發(fā)展階段、市場基礎環(huán)境、制度供給等因素,期貨交易咨詢業(yè)務至今尚未形成可持續(xù)的業(yè)務和盈利模式。據(jù)統(tǒng)計,2023年全行業(yè)期貨交易咨詢業(yè)務收入約為9600萬元,占行業(yè)總收入的比重僅為0.24%。
隨著上述《意見》的發(fā)布,王穎表示,中期協(xié)將全面貫徹落實《意見》各項部署,加強對期貨交易咨詢業(yè)務的研究,全力配合證監(jiān)會不斷完善期貨交易咨詢業(yè)務的制度體系,推動牌照煥發(fā)出其應有的價值,引導期貨分析師不斷提升專業(yè)能力、服務水平,在服務實體經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮更加重要的作用。
“期貨公司給產(chǎn)業(yè)客戶提供服務的時候,主要集中在短期期貨賺錢,彌補現(xiàn)貨端虧錢的問題,這其實是脫離了產(chǎn)業(yè)使用衍生品的初衷和本質?!蹦暇╀撹F證券期現(xiàn)風險管理室主任耿浩博認為,對產(chǎn)業(yè)而言,套期保值是長期工程,需要通過期貨長期打造期現(xiàn)體系或者營銷策略。
在他看來,行情的研究和風險管理的方案是現(xiàn)貨產(chǎn)業(yè)跟期貨公司基本的連接點,隨著行業(yè)研究服務的同質化,期貨公司能否實現(xiàn)差異化服務,對客戶了解是否足夠深入,才是未來服務產(chǎn)業(yè)的大方向和思路。
浙商期貨副總經(jīng)理華俊分析,雖然近6年期貨交易咨詢從業(yè)人員數(shù)量呈現(xiàn)增長的趨勢,且增長率與期貨從業(yè)人員增長相當,但期貨交易咨詢從業(yè)人員數(shù)量的絕對值仍太低,不足以滿足業(yè)務實際需求。
從期貨公司的收入情況來看,華俊認為,行業(yè)有三分之一的期貨公司沒有在期貨投資咨詢業(yè)務實現(xiàn)業(yè)務收入,剩余實現(xiàn)收入的期貨公司中大部分業(yè)務收入在100萬元以下。且近三年行業(yè)總收入增長的背景下,這一業(yè)務收入呈現(xiàn)下滑趨勢?!皩σ粋€期貨公司來說,這個業(yè)務投入產(chǎn)出是絕對不匹配,屬于相對比較邊緣化的地位?!?/p>
之所以出現(xiàn)這一現(xiàn)狀,一方面是傳統(tǒng)的一對一咨詢業(yè)務的服務模式比較難復制和推廣;另一方面期貨公司提供的研究服務的內(nèi)容同質化比較嚴重。
在華俊看來,今后的投資咨詢業(yè)務要真正形成規(guī)?;杖搿⒎諏嶓w經(jīng)濟,服務的重點客戶應該是產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè),而不是個人投資者,企業(yè)客戶的最重要需求是風險管理。
從行業(yè)整體來看,華俊認為,期貨交易咨詢從業(yè)人員的培養(yǎng)力度需要加大,期貨交易咨詢從業(yè)人員的展業(yè)邊界也需要進一步明晰。另外,交易咨詢業(yè)務的受眾群體也需要擴大,即從制度、合同層面區(qū)分期貨交易咨詢和非交易咨詢,以適應客戶個性化的咨詢需求。
實現(xiàn)期貨公司業(yè)務定位需要強監(jiān)管、防風險
在主論壇上,新湖期貨董事長馬文勝認為,上述《意見》使期貨行業(yè)有了非常明確的發(fā)展目標和任務,期貨公司應該重視未來5年的市場發(fā)展機遇。
在馬文勝看來,目前期貨公司母公司有三項業(yè)務,子公司備案有五項業(yè)務,整個期貨公司八項業(yè)務形成了三個層次的業(yè)務體系。
一是中介服務型體系,有經(jīng)紀業(yè)務、咨詢業(yè)務。二是工具服務型體系,比如場外業(yè)務、倉單業(yè)務。三是交易服務型體系,包括資產(chǎn)管理、基差、做市商業(yè)務。
進一步來看,這三項業(yè)務實現(xiàn)了期貨公司的三大定位?!耙皇乔逅愎芾淼亩ㄎ唬饕枪芎每蛻糍Y產(chǎn),不能出風險。二是財富管理的定位,期貨公司發(fā)揮衍生品的主動管理能力,實現(xiàn)財富管理。三是風險管理,期貨公司直接為企業(yè)的風險管理提供服務?!瘪R文勝說。
馬文勝認為,高質量發(fā)揮期貨市場的三個層次業(yè)務,實現(xiàn)業(yè)務的三大定位,是需要強監(jiān)管、防風險的,強監(jiān)管更主要是從公司的外部,防風險主要是從公司的內(nèi)部。
其中,規(guī)范業(yè)務活動聚焦核心主業(yè)提升競爭力,比如經(jīng)紀業(yè)務要規(guī)范公司的營銷行為,期貨投資咨詢業(yè)務要規(guī)范研究報告的發(fā)布行為,資產(chǎn)管理業(yè)務要注重以衍生品為主的主動管理能力建設。
特別是風險管理子公司的業(yè)務,期貨公司應該建立與公司戰(zhàn)略相適配的多層次風險限額體系,完善風險管理架構,強化子公司垂直管理,建立業(yè)務分級的授權機制,明確審核權限,培育全員的風險意識。