①張一鳴一向篤信“大力出奇跡”，今日頭條、抖音等等都是這一信條下的產(chǎn)物，在AI時代，這個名單中或許還應(yīng)該再加上豆包。 ②全球AI應(yīng)用公司都在砸錢打廣告圈用戶，打開知名度、吸引客戶已成為眼下的重點(diǎn)。 ③在付費(fèi)邏輯還沒有完全跑通的情況下，AI應(yīng)用公司何去何從？
《科創(chuàng)板日報(bào)》12月14日訊 在AI大模型訓(xùn)練上，有一種“暴力美學(xué)”的說法，即只要Scaling Law成立，就意味著算力越大、數(shù)據(jù)越多，就能得到越強(qiáng)的大模型——簡而言之，就是“大力出奇跡”。
眾所周知的是，在字節(jié)跳動內(nèi)部，同樣有著“大力出奇跡”。張一鳴一向篤信“大力出奇跡”。2019年，他在字節(jié)跳動七周年慶的內(nèi)部演講中曾說過，“回頭看，開始的時候我們的很多方法并不好，但是很努力、很專注，大力出奇跡?！?/strong>
一定程度上來說，如今“大力出奇跡”已經(jīng)成為字節(jié)的“爆款公式”，組合超級流量與算法，再結(jié)合重資本與強(qiáng)運(yùn)營，迅速積累用戶。
今日頭條、抖音、西瓜視頻、火山小視頻等等都是字節(jié)“大力出奇跡”的產(chǎn)物，在AI時代，這個名單中或許還應(yīng)該再加上豆包。
今年5-7月，豆包APP日新增用戶從20萬迅速飆升至90萬，并在9月率先成為國內(nèi)用戶規(guī)模破億的首個AI應(yīng)用。量子位智庫數(shù)據(jù)顯示，截至11月底，豆包2024年的累計(jì)用戶規(guī)模已超過1.6億；11月平均每天有80萬新用戶下載豆包，單日活躍用戶近900萬，位居AI應(yīng)用全球第二、國內(nèi)第一。
相對競爭對手而言，字節(jié)跳動的AI起步相對較晚：國內(nèi)百度、阿里巴巴、商湯、科大訊飛在去年3月開始都陸續(xù)推出了大模型新品和AI應(yīng)用，而字節(jié)跳動的“豆包”則是在同年8月才“姍姍來遲”。
迅速起量的秘訣之一，還是在“大力出奇跡”。
實(shí)際上，目前花錢投流買量已成為AI產(chǎn)品啟動一個最直接快捷的方式。從刷短視頻時突然插入的大模型廣告、社交平臺跟帖回復(fù)流中出現(xiàn)的AI應(yīng)用跳轉(zhuǎn)鏈接，到路邊巨大的AI應(yīng)用廣告橫幅，AI應(yīng)用廠商，特別是頭部公司們，在燒錢投放廣告上毫不手軟。
伽馬數(shù)據(jù)顯示，10月國內(nèi)頭部AI應(yīng)用廣告投放金額超4億元，近半年翻了5倍；環(huán)比上升24.51%，連續(xù)6個月攀升。廣告投放金額居前的5家公司中，Kimi與騰訊元寶金額分別環(huán)比增長172%和326%，即夢、豆包、貓箱則全部為字節(jié)旗下產(chǎn)品。
將時間線拉長，AppGrowing數(shù)據(jù)顯示，截至11月15日，Kimi、豆包、星野等國內(nèi)十款大模型產(chǎn)品，今年合計(jì)已投放超625萬條廣告，投放金額達(dá)15億元。
圖|今年以來（截至11月）國內(nèi)十大AI應(yīng)用產(chǎn)品投放金額（來源：搜狐科技）
在各家的投放渠道中，基本都離不開字節(jié)的巨量引擎（字節(jié)跳動旗下廣告投放平臺，涵蓋今日頭條、抖音、西瓜視頻等營銷資源），而背靠字節(jié)的豆包，更是將流量池的優(yōu)勢發(fā)揮到了極致。
至于10月投放金額位列第一的Kimi，自今年3月起幾乎每個月的廣告投放都在上千萬，據(jù)AppGrowing預(yù)估數(shù)據(jù)顯示，10月這一數(shù)據(jù)更是激增至2.22億元左右。Kimi創(chuàng)始人楊植麟不久前被問及投流成本時曾表示，“對我們來講，最核心的是把留存和getting growth（增長）做好。適當(dāng)?shù)耐斗攀切枰模?/strong>但是需要平衡好（幾方面的關(guān)系）?！?/p>
▌“黑紅也是紅” 在大洋彼岸的舊金山，AI初創(chuàng)公司Artisan一則鋪天蓋地的廣告在這幾天引發(fā)了巨大爭議。 Artisan主要賣的是客戶服務(wù)和銷售工作流程軟件，廣告語也相當(dāng)簡單粗暴：“別雇人類了，AI員工的時代來了”。Artisan首席執(zhí)行官Jaspar Carmichael-Jack對于爭議有些不以為意，“這些廣告是有點(diǎn)反烏托邦，但這就是AI。世界正在改變?！?/p>
他表示，Artisan希望通過這種方式吸引人們的關(guān)注——換句話說，“黑紅也是紅”。對于AI應(yīng)用公司來說，打開知名度、吸引客戶才是眼下的重點(diǎn)。 不止是Artisan，海外的AI應(yīng)用公司們也在當(dāng)?shù)貥O力打廣告，例如匯聚了諸多AI企業(yè)的美國舊金山和硅谷地區(qū)。 中信建投本周發(fā)布的草根調(diào)研顯示，過去半年來，這些地區(qū)出現(xiàn)了大量企業(yè)級服務(wù)及AI服務(wù)的戶外廣告牌，廣告主包括數(shù)據(jù)供應(yīng)商Snowflake、SaaS公司SAP、客戶管理服務(wù)商Salesforce、定制化AI應(yīng)用公司C3.ai、辦公軟件供應(yīng)商N(yùn)otion AI等等。 不僅如此，之前Claude的廣告已經(jīng)出現(xiàn)在邁阿密機(jī)場，Character.ai的廣告也打到了YouTube上…… 分析師指出，AI產(chǎn)品進(jìn)行廣告投放之后，可以提升企業(yè)內(nèi)部及個人用戶使用AI的滲透率，進(jìn)而打開長期商業(yè)化的空間。 ▌投放意在變現(xiàn) B端已搶跑 博弈營銷、爭奪流量、搶奪客戶——技術(shù)研發(fā)之后，全球AI行業(yè)的新一場戰(zhàn)役已經(jīng)打響，商業(yè)化飛輪已經(jīng)開始轉(zhuǎn)動。所有AI玩家、特別是AI應(yīng)用公司的面前都擺著一個共同議題：AI能變現(xiàn)嗎，怎么變現(xiàn)？ 如今，國內(nèi)外AI應(yīng)用的商業(yè)化模式仍舊處于形成的早期階段，方正證券梳理了四類商業(yè)化路徑： ①M(fèi)aaS按量計(jì)費(fèi)：通用或?qū)Ｓ媚Ｐ吞峁┥贪凑沼脩舻膖okens消耗量計(jì)算費(fèi)用，或通過單點(diǎn)工具按照內(nèi)容量收費(fèi)，這也是當(dāng)前模型類廠商的主流商業(yè)化路徑； ②SaaS訂閱收費(fèi)：更適用于場景類、專業(yè)化的應(yīng)用，相關(guān)廠商的優(yōu)勢在于更精準(zhǔn)的營銷、需求把握及客戶綁定； ③解決方案及實(shí)地部署：為具有強(qiáng)付費(fèi)能力的大B/G端客戶，根據(jù)其對算力和數(shù)據(jù)的個性化需求，提供契合行業(yè)和業(yè)務(wù)場景的定制化服務(wù)； ④流量變現(xiàn)：主要適用于C端客戶群，依靠針對C端需求推出單點(diǎn)工具，吸引流量積累，之后通過廣告投放等獲取收入。 而在變現(xiàn)這條路上，相較于C端應(yīng)用，B端產(chǎn)品或許已經(jīng)暫時領(lǐng)先。中信建投也指出，AI應(yīng)用廣泛覆蓋C端用戶，B端付費(fèi)意愿更強(qiáng)，有望率先爆發(fā)。 比如美股這個財(cái)報(bào)季，Salesforce、Shopify、Palantir、AppLovin、Innodata、Docusig、Rubrik等多家海外面向B端客戶的AI應(yīng)用公司都迎來了強(qiáng)勁增長，不僅營收、凈利潤超出外界預(yù)期，付費(fèi)用戶規(guī)模也在不斷攀升，還有多家公司給出了頗為樂觀的業(yè)績前景。 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，從客戶群體看，當(dāng)前國內(nèi)AI應(yīng)用81%都選擇覆蓋C端客戶，顯著高于B端的50%。但從收費(fèi)模式看，93%的B端應(yīng)用已開始收費(fèi)，會員制訂閱/按需付費(fèi)/一次性付費(fèi)占比分別為50%/30%/13%；相比之下，目前C端應(yīng)用中仍有43%免費(fèi)向客戶開發(fā)，會員制訂閱/按需付費(fèi)/一次性付費(fèi)占比則分別為29%/15%/12%。 ▌砸錢投放圈客戶，然后呢？ 燒錢式營銷未必能獲得高用戶留存率。目前C端AI產(chǎn)品的用戶尚未進(jìn)一步形成使用習(xí)慣，留存率仍低于移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。量子位智庫數(shù)據(jù)顯示，11月APP端中，豆包AI和Kimi的平均三日留存率均約28%，平均七日新增留存率約18%；文小言和智譜清言的三日留存率超22%，騰訊元寶三日留存率接近22%。 “燒錢圈用戶”是AI應(yīng)用變現(xiàn)的最終答案嗎？顯然不是。 今年以來在投流策略上堪稱“激進(jìn)”的Kimi，雖然打出了名氣、獲得了用戶，但仍在商業(yè)化這條路上摸索前進(jìn)。Kimi還在不斷地推出新品的背后，一定程度上來說也是對應(yīng)用場景和變現(xiàn)鑰匙的頻繁探索。 更重要的是，放眼目前國內(nèi)甚至是全球的C端AI產(chǎn)品，大多以聊天機(jī)器人（Chatbot、或稱AI對話）類為主，其網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)有限，變現(xiàn)方式主要是付費(fèi)訂閱形式。在付費(fèi)邏輯還沒有完全跑通的情況下，AI應(yīng)用公司何去何從？ 本周有媒體消息稱，字節(jié)內(nèi)部判斷，付費(fèi)訂閱模式在中國不太可能走通；而時長和輪次太低，又導(dǎo)致潛在的廣告空間較小，這都構(gòu)成了這類產(chǎn)品的隱形天花板。 在這一背景下，字節(jié)管理層判斷AI對話類產(chǎn)品可能只是AI產(chǎn)品的“中間態(tài)”，長期更理想的產(chǎn)品形式，大概率需要更視覺化的用戶體驗(yàn)、更低的用戶使用門檻。因此，字節(jié)已提升即夢的產(chǎn)品優(yōu)先級，嘗試用新路徑打造AI時代的“抖音”。
圖|Artisan在公交站牌上投放的廣告
圖|當(dāng)?shù)谹I相關(guān)廣告
