發(fā)展“新質(zhì)生產(chǎn)力”正成為我國(guó)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點(diǎn)。2024年2月29日，中共中央政治局會(huì)議指出，今年經(jīng)濟(jì)工作要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破。要大力推進(jìn)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。

上海張江，作為中國(guó)科技創(chuàng)新的重要引擎，以其獨(dú)特的創(chuàng)新生態(tài)和前沿技術(shù)，不斷孕育出具有劃時(shí)代意義的新質(zhì)生產(chǎn)力。為調(diào)研新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展成果，張江科學(xué)城、財(cái)聯(lián)社、《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》聯(lián)合推出“新質(zhì)生產(chǎn)力看張江”。

我們深入一線采訪：張江的企業(yè)如何創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，活力四射；張江的產(chǎn)業(yè)如何向“新”而行，提“質(zhì)”而上。

本期專(zhuān)訪企業(yè)：人形機(jī)器人（上海）有限公司（下稱：國(guó)地中心）

國(guó)地中心總經(jīng)理許彬

《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》12月27日訊（記者 張洋洋）十幾個(gè)人形機(jī)器人七零八落站在各處，在一個(gè)人造斜坡處，你可以看到有機(jī)器人在蹣跚走路訓(xùn)練步伐穩(wěn)定性；在不遠(yuǎn)處的一個(gè)柜子前，你還可以看到有機(jī)器人在一遍一遍練習(xí)抓放橘子。時(shí)不時(shí)，有的機(jī)器人的胳膊或腿，還要被工作人員拆卸下來(lái)看看是哪里出了問(wèn)題。

這是每天會(huì)在國(guó)家地方共建人形機(jī)器人創(chuàng)新中心（下稱“國(guó)地中心”）二樓訓(xùn)練場(chǎng)上演的情形。這些人形機(jī)器人，來(lái)自全國(guó)不同廠商，蹣跚學(xué)步和抓放橘子，是它們的“集訓(xùn)”，但這些也只是它們“集訓(xùn)”的一部分。

“這里的‘集訓(xùn)’相當(dāng)于給機(jī)器人建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，比如拿橘子，可能要練習(xí)一萬(wàn)多次后，才能使其達(dá)到與人類(lèi)抓取動(dòng)作相符的水平?！眹?guó)地中心一名工作人員告訴《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》記者，“現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)很多人形機(jī)器人廠商，都會(huì)把自己的產(chǎn)品送到這里來(lái)訓(xùn)練?！?/p>

為何是國(guó)地中心？

‘當(dāng)前，人形機(jī)器人行業(yè)進(jìn)步快速，但也面臨技術(shù)水平良莠不齊、企業(yè)各自為戰(zhàn)、產(chǎn)業(yè)重復(fù)‘造輪子’、市場(chǎng)需求未能充分釋放等問(wèn)題?！痹诮邮堋犊苿?chuàng)板日?qǐng)?bào)》記者專(zhuān)訪時(shí)，國(guó)地中心總經(jīng)理許彬說(shuō)，“國(guó)地中心的任務(wù)，就是希望可以統(tǒng)一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，打通產(chǎn)業(yè)上下游，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的閉環(huán)。”

國(guó)地中心背后的公司主體是人形機(jī)器人（上海）有限公司，這是一家由行業(yè)頭部企業(yè)成立的新型研發(fā)機(jī)構(gòu)。2023年12月28日，國(guó)地中心正式落地上海浦東張江，作為人形機(jī)器人領(lǐng)域國(guó)家首個(gè)開(kāi)源共創(chuàng)平臺(tái)，其目的就是打造集技術(shù)研發(fā)、成果孵化、人才培育、平臺(tái)支撐于一體的共性服務(wù)平臺(tái)，同時(shí)加快開(kāi)源人形機(jī)器人原型機(jī)研發(fā)。

許彬把浦東張江比作人形機(jī)器人發(fā)展的“井岡山根據(jù)地”，“國(guó)地中心希望以浦東張江為根據(jù)地，輻射長(zhǎng)三角，進(jìn)一步帶動(dòng)全國(guó)人形機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展”。

▍“頭雁領(lǐng)航”：主攻“1+3+X”

在2024年世界人工智能大會(huì)上，由國(guó)地中心出品的“青龍”首次亮相，在世博展覽中心引領(lǐng)多家廠商的人形機(jī)器人“共舞”。這一景象不僅引起了行業(yè)內(nèi)的高度關(guān)注，也展現(xiàn)了中央政府與地方政府在推動(dòng)人形機(jī)器人產(chǎn)業(yè)進(jìn)步方面的努力。

作為國(guó)地中心交出的首個(gè)力作，青龍的發(fā)布標(biāo)志著中國(guó)人形機(jī)器人行業(yè)的快速發(fā)展，尤其是在技術(shù)、市場(chǎng)和生態(tài)體系建設(shè)方面。

除了是一個(gè)人形機(jī)器人產(chǎn)品，青龍還有另外一重身份——全球首款全尺寸通用人形機(jī)器人開(kāi)源公版機(jī)，為國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)提供研究的基礎(chǔ)平臺(tái)，通過(guò)協(xié)同開(kāi)發(fā)群策群力助力人形機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

青龍的這種身份設(shè)定，這與國(guó)地中心的使命任務(wù)一脈相承。

在許彬看來(lái)，人形機(jī)器人作為新一代的移動(dòng)智能終端，是智能信息技術(shù)的集大成者，也有著極其豐富的應(yīng)用場(chǎng)景，是新質(zhì)生產(chǎn)力的典型代表。據(jù)他介紹，國(guó)地中心定位和職責(zé)就是，促進(jìn)和牽引人形機(jī)器人行業(yè)發(fā)展。為此，中心規(guī)劃了五個(gè)主要功能：

一是共性技術(shù)開(kāi)發(fā)，解決行業(yè)內(nèi)單個(gè)單位難以突破的技術(shù)問(wèn)題，形成技術(shù)壁壘與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

二是重點(diǎn)產(chǎn)品培育，依托行業(yè)共性技術(shù)，打造具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品；

三是完善行業(yè)生態(tài)，通過(guò)投資和布局前沿技術(shù)，推動(dòng)整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的健康發(fā)展；

四是重大場(chǎng)景的牽引，以實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景為導(dǎo)向，推動(dòng)技術(shù)的落地和商業(yè)化；

五是全行業(yè)能力支撐，聯(lián)合各方力量，培養(yǎng)人才，推動(dòng)企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)的深度合作。

“要做的事情太多，我們現(xiàn)在正在收斂，更聚焦一些?！痹S彬說(shuō)，他把國(guó)地中心現(xiàn)在的方向重點(diǎn)總結(jié)為“1+3+X”。

“1”是OpenLoong開(kāi)源社區(qū)，“3”分別是青龍開(kāi)源公版機(jī)的持續(xù)迭代、虛實(shí)結(jié)合具身智能訓(xùn)練場(chǎng)、高質(zhì)量訓(xùn)練語(yǔ)料庫(kù)數(shù)據(jù)集，X代表X 類(lèi)場(chǎng)景應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)，比如組建基金，國(guó)地中心正在聯(lián)合上海市組建一個(gè)百億基金，幫助更多的初創(chuàng)企業(yè)能夠進(jìn)入到賽道。

組建機(jī)器人訓(xùn)練場(chǎng)是國(guó)地中心今年下半年最重要的工作之一，這主要是為解決當(dāng)下對(duì)人形機(jī)器人發(fā)展形成掣肘的場(chǎng)景落地和數(shù)據(jù)不足問(wèn)題。這個(gè)訓(xùn)練場(chǎng)將落地在浦東張江模力社區(qū)，可容納100個(gè)人形機(jī)器人同時(shí)訓(xùn)練，預(yù)計(jì)到2027年這一數(shù)字將達(dá)1000個(gè)。

另外一個(gè)重要工作是開(kāi)源生態(tài)建設(shè)，此前國(guó)地中心上線了全球首個(gè)全尺寸人形機(jī)器人開(kāi)源社區(qū)“OpenLoong”，借此匯聚頂尖人才來(lái)討論和研究共性技術(shù)，同時(shí)可以積累技術(shù)進(jìn)展。在開(kāi)源社區(qū)，大家還可以就道德倫理規(guī)范等問(wèn)題展開(kāi)討論，更容易形成共識(shí)。

不過(guò)，需強(qiáng)調(diào)的是，在國(guó)地中心之前，北京、浙江、廣東等地已經(jīng)成立了相應(yīng)的人形機(jī)器人創(chuàng)新中心，集產(chǎn)學(xué)研用于一體，整合行業(yè)資源，搶抓先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

在與各地中心的關(guān)系上，許彬表示，未來(lái)各個(gè)中心一定會(huì)做差異化，要避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)下更重要的還是產(chǎn)業(yè)協(xié)同，形成合力，做大蛋糕。

據(jù)他透露，國(guó)地中心已經(jīng)與北京、深圳、浙江、山東、四川等地的人形機(jī)器人中心進(jìn)行了連接，未來(lái)更希望通過(guò)北京、上海兩個(gè)國(guó)家級(jí)平臺(tái)的合作，把所有創(chuàng)新中心都連在一起，最好每個(gè)創(chuàng)新中心連接著當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)。通過(guò)創(chuàng)新中心能夠匯聚成一個(gè)全國(guó)性的生態(tài)。

▍3-5年實(shí)現(xiàn)自我造血

當(dāng)下，人形機(jī)器人仍處于技術(shù)探索和發(fā)展的早期階段，全行業(yè)還在持續(xù)做成本投入，有收入、能賺錢(qián)、活下去是行業(yè)的終極命題。

作為一個(gè)商業(yè)主體，在對(duì)國(guó)地中心的規(guī)劃里頭，許彬信秉持的首要信條就是“生存能力”，他說(shuō)這是“最關(guān)鍵的”。他的第一個(gè)目標(biāo)是，3-5年內(nèi)國(guó)地中心要實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，以市場(chǎng)成功驗(yàn)證科技和管理創(chuàng)新成功。“只有打通商業(yè)模式，自身有造血能力，有盈利能力，才有可能健康快速的成長(zhǎng)，靠財(cái)政支持或者大股東輸血，不可能長(zhǎng)出一個(gè)健康的‘孩子’”。

具體的商業(yè)化怎么做？許彬給出的答案是，商業(yè)模式可以是產(chǎn)品服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)、投資孵化等。

產(chǎn)品服務(wù)上，依照自動(dòng)駕駛，許彬把機(jī)器人服務(wù)產(chǎn)業(yè)的場(chǎng)景，也按照L1到L4做了分級(jí)，然后引導(dǎo)企業(yè)、場(chǎng)景方按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去篩選，從而推進(jìn)場(chǎng)景落地。

L1是在一個(gè)固定、結(jié)構(gòu)化的場(chǎng)景下操作；L2是半結(jié)構(gòu)化；L3相對(duì)開(kāi)放，可能有人類(lèi)參與交互；L4是完全開(kāi)放，有更多交互。目前行業(yè)內(nèi)應(yīng)用比較多的，是人形機(jī)器人進(jìn)入車(chē)企“打工”，許彬認(rèn)為這屬于L1的初級(jí)場(chǎng)景。

從大的落地方向來(lái)看，許彬還是更傾向于讓人形機(jī)器人先“to B”，這類(lèi)場(chǎng)景相對(duì)固化、簡(jiǎn)單，對(duì)成本要求可控，對(duì)可靠性的容忍度也更高。而C端的家庭場(chǎng)景，涉及安全可靠性、倫理規(guī)范、成本等因素，落地時(shí)間會(huì)更久。

國(guó)地中心背后股東有多家大型企業(yè)，據(jù)許彬透露，在未來(lái)青龍的應(yīng)用落地過(guò)程中，這些股東的工廠就是最好的落地場(chǎng)景，這些客戶體量產(chǎn)生的商業(yè)收入也足夠維持國(guó)地中心的經(jīng)營(yíng)。

這在某種程度上也塑造了國(guó)地中心與市場(chǎng)上人形機(jī)器人廠商的關(guān)系。許彬說(shuō)，國(guó)地中心不是又一家機(jī)器人本體企業(yè)，不和任何一個(gè)機(jī)器人企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)。

▍人形機(jī)器人界的“井岡山根據(jù)地”

到上海之前，許彬和團(tuán)隊(duì)絕大多數(shù)成員，一直是在北京。這次國(guó)地中心落戶上海張江，許彬感觸頗深。

“我們前期取得的成果，離不開(kāi)上海市、浦東新區(qū)各部門(mén)以及張江集團(tuán)的大力支持?！痹S彬說(shuō)，當(dāng)下的張江正是浦東推動(dòng)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)之一。在張江機(jī)器人谷，集聚傅利葉智能、開(kāi)普勒機(jī)器人、智元機(jī)器人、微創(chuàng)機(jī)器人等一批行業(yè)龍頭企業(yè)形成引領(lǐng)帶動(dòng)作用，已經(jīng)搭建ABB機(jī)器人賦能中心、通用人形機(jī)器人開(kāi)放創(chuàng)新中心、機(jī)器人國(guó)評(píng)中心浦東分中心、機(jī)器人進(jìn)出口查驗(yàn)平臺(tái)等一批功能平臺(tái)。

“有國(guó)家科創(chuàng)策源地的定位、上海市的規(guī)劃，有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、場(chǎng)地、資金政策等支持，生態(tài)匯聚效應(yīng)強(qiáng)?！痹S彬評(píng)價(jià)張江是“干事創(chuàng)業(yè)”的好地方，他把這里比作人形機(jī)器人發(fā)展的“井岡山根據(jù)地”，“國(guó)地中心希望以浦東張江為根據(jù)地，輻射長(zhǎng)三角，進(jìn)一步帶動(dòng)全國(guó)人形機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展”。

在許彬的辦公室，有一塊白板，上面畫(huà)滿了組織架構(gòu)圖。許彬是人工智能和信息通信專(zhuān)業(yè)出身，長(zhǎng)期從事相關(guān)科研項(xiàng)目規(guī)劃、管理和產(chǎn)業(yè)化。這次從北京南下至上海，某種意義上是其職業(yè)生涯里的“二次創(chuàng)業(yè)”。

除了業(yè)務(wù)上的研究，許彬說(shuō)他現(xiàn)在很大一部分精力還花在了經(jīng)營(yíng)體系的調(diào)整優(yōu)化上，“組織架構(gòu)也是要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整的”，人員效率使用最大化，提高組織的運(yùn)作效能，讓國(guó)地中心更好發(fā)展起來(lái)，發(fā)揮更大的價(jià)值。