《安安訪談錄》是界面財聯(lián)社執(zhí)行總裁徐安安出品的一檔深度訪談類欄目。從投資角度對話1000位行業(yè)領(lǐng)軍人物，覆蓋傳媒創(chuàng)新、VC/PE、信息服務(wù)、金融科技、交易體系、戰(zhàn)略新興等方向。

科創(chuàng)板日報《連線創(chuàng)始人》是由《安安訪談錄》出品的針對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型未上市企業(yè)創(chuàng)始人的訪談欄目，以企業(yè)創(chuàng)始人/CEO的訪談為一手信源，讓成長中的創(chuàng)業(yè)公司走入公眾和市場視野，并發(fā)掘最新技術(shù)和產(chǎn)業(yè)趨勢。

本期訪談人物：

數(shù)位大數(shù)據(jù)創(chuàng)始人兼CEO 黃興麗

“創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)都是一個曲線發(fā)展有高有低，創(chuàng)業(yè)之初的想法就是全面構(gòu)建一個全域的數(shù)據(jù)世界，讓數(shù)據(jù)創(chuàng)造巨大的價值?！?/p>

▍個人介紹

北京科技大學(xué)工商管理碩士

原百度銷售團隊高級總監(jiān)，擁有16年管理經(jīng)驗，帶領(lǐng)數(shù)百人團隊

曾任招商信諾上海運營總監(jiān)

曾任“零售連鎖黃埔軍校”順電門店總經(jīng)理

▍第一標(biāo)簽

國內(nèi)最大全域全場景大數(shù)據(jù)庫建設(shè)者

▍企業(yè)簡介

數(shù)位是由螞蟻集團、博將、賽富等知名投資機構(gòu)投資的商業(yè)地理大數(shù)據(jù)公司。致力于以行業(yè)領(lǐng)先的數(shù)據(jù)規(guī)模、算法技術(shù)和智能化產(chǎn)品，為實體企業(yè)提供普惠的大數(shù)據(jù)產(chǎn)品與服務(wù)，是實體經(jīng)濟數(shù)字化及商業(yè)化決策首選服務(wù)商。

1999年大學(xué)畢業(yè)的黃興麗來到深圳，加入了在后來有“零售連鎖黃埔軍?！钡捻橂?，后來成為門店總經(jīng)理。其負(fù)責(zé)的門店成為順電內(nèi)單日銷售額最高。后在百度銷售團隊擔(dān)任高級崗位，擁有16年管理經(jīng)驗，帶領(lǐng)數(shù)百人團隊。憑借成功的職業(yè)經(jīng)歷，她在2015年成立的數(shù)位大數(shù)據(jù)，經(jīng)過七年發(fā)展，讓數(shù)位大數(shù)據(jù)成為線下商業(yè)大數(shù)據(jù)領(lǐng)軍企業(yè)。

線下經(jīng)濟在疫情的沖擊下，整個行業(yè)正在加速重構(gòu)，一半是海水，一半是火焰。一方面連鎖化、店鋪擴展仍然是線下實體經(jīng)濟必選動作，另一方面面對消費者消費觀的轉(zhuǎn)變、現(xiàn)金流壓力等不確定因素，線下實體企業(yè)對投資更加小心。整個線下實體經(jīng)濟進入到了增長與謹(jǐn)慎并存的新周期。

天眼查數(shù)據(jù)顯示，餐飲企業(yè)的的注銷數(shù)量下降并不明顯，而注冊數(shù)量增長明顯。也就是說，盡管整個餐飲行業(yè)受疫情影響比較大，但是對創(chuàng)業(yè)者還是存在非常大的吸引力，有很多創(chuàng)業(yè)者涌入整個餐飲行業(yè)，行業(yè)的競爭未來會更加激烈。

疫情的反復(fù)、不確定，使得餐飲商家開店的回報周期拉長，越來越多連鎖餐飲品牌對拓店更加審慎，餐飲業(yè)線下門店擴張選址上也呈現(xiàn)出一些新的變化。餐企在數(shù)字化、性價比、供應(yīng)鏈效率和差異化等眾多細(xì)微之處積累的勢能，未來都有可能會成為影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。

但隨著過去幾年線下實體經(jīng)濟數(shù)字化的推進，企業(yè)在管理、獲客、收銀等經(jīng)營方面的數(shù)字化已經(jīng)十分成熟。企業(yè)通過數(shù)字化達(dá)到降本增效的新路徑在哪里？處于發(fā)展階段的數(shù)字化開店，開始被企業(yè)更多的重視起來。

記者了解到，實現(xiàn)開店數(shù)字化的關(guān)鍵是全域全場景的大數(shù)據(jù)，借助大數(shù)據(jù)實現(xiàn)開店決策數(shù)字化、開店管理數(shù)字化等能力。這在過去只有麥當(dāng)勞、星巴克等這些全球頭部連鎖企業(yè)一直在使用的決策工具，近年來，國內(nèi)少數(shù)具有規(guī)模的連鎖企業(yè)也開始布局，但多以定制化的SaaS（軟件即服務(wù)）為主，市場缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的連鎖拓店工具輔助企業(yè)進行科學(xué)決策。

記者發(fā)現(xiàn)在深圳有這么一家企業(yè)，它擁有國內(nèi)最大的全域全場景數(shù)據(jù)庫，并且通過標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的方式讓數(shù)字化開店被更多連鎖企業(yè)甚至中小微、個人所使用。如何打開數(shù)字化開店的新賽道，讓線下實體經(jīng)濟跨越新周期，我們采訪了這家企業(yè)的負(fù)責(zé)人，數(shù)位大數(shù)據(jù)創(chuàng)始人兼CEO黃興麗。

01

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七年沉淀，構(gòu)建國內(nèi)最大的全域全場景大數(shù)據(jù)庫

1999年大學(xué)畢業(yè)的黃興麗來到深圳，加入了在后來有“零售連鎖黃埔軍校”的順電，后來成為門店總經(jīng)理。其負(fù)責(zé)的門店成為順電內(nèi)單日銷售額最高。后在百度銷售團隊擔(dān)任高級崗位，擁有16年管理經(jīng)驗，帶領(lǐng)數(shù)百人團隊。憑借成功的職業(yè)經(jīng)歷，她在2015年成立的數(shù)位大數(shù)據(jù)，經(jīng)過七年發(fā)展，讓數(shù)位大數(shù)據(jù)成為線下商業(yè)大數(shù)據(jù)領(lǐng)軍企業(yè)。

黃興麗在采訪中坦言：“創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)都是一個曲線發(fā)展有高有低，創(chuàng)業(yè)之初的想法就是全面構(gòu)建一個全域的數(shù)據(jù)世界，讓數(shù)據(jù)創(chuàng)造巨大的價值。”

數(shù)位大數(shù)據(jù)歷時七年構(gòu)建了國內(nèi)具有代表性的全域全場景數(shù)據(jù)庫，累積了686個市區(qū)縣數(shù)據(jù)、50萬商業(yè)鋪位信息、35萬個品牌數(shù)據(jù)，8000+商場數(shù)據(jù)，5億+柵格數(shù)據(jù)等，構(gòu)建了中國最大的全域全場景商業(yè)大數(shù)據(jù)庫。

擁有海量數(shù)據(jù)的同時，在數(shù)據(jù)精細(xì)度上，數(shù)位優(yōu)勢明顯。傳統(tǒng)的LBS一般是做到了5級或6級的定位精度，6級所對應(yīng)的就是到一棟區(qū)域、一個街道。數(shù)位的定位精度是8級，抓取到某一個樓宇、某一個樓層、某一個店鋪的定位，這在行業(yè)里并不多見。

黃興麗表示：“數(shù)位創(chuàng)業(yè)的前五年，我們做的是一件很難但是正確的事情——核心數(shù)據(jù)資產(chǎn)的生產(chǎn)。我們聚焦在線下，通過我們的技術(shù)、產(chǎn)品及運營能力，將線下每一個場景數(shù)字化，再結(jié)合融合數(shù)據(jù)，構(gòu)建了數(shù)位的核心資產(chǎn)。但如果不加以分析和利用，數(shù)據(jù)它只是一串躺在服務(wù)器上的數(shù)字，沒有價值，它必須要落到具體的業(yè)務(wù)場景中。因此兩年前，我們開始進入到數(shù)據(jù)價值挖掘的階段，我們要用數(shù)據(jù)真正賦能，真正創(chuàng)造價值，做產(chǎn)品以及應(yīng)用場景的探索。

黃興麗：

創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)都是一個曲線發(fā)展有高有低，創(chuàng)業(yè)之初的想法就是全面構(gòu)建一個全域的數(shù)據(jù)世界，讓數(shù)據(jù)創(chuàng)造巨大的價值。

大數(shù)據(jù)產(chǎn)品化的基礎(chǔ)是對數(shù)據(jù)的算法和分析決策建模能力，數(shù)位在積累沉淀數(shù)據(jù)資產(chǎn)的同時，也構(gòu)建了強大的算法和模型能力，完成神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)合深度學(xué)習(xí)算法的技術(shù)升級，開發(fā)出商業(yè)分析決策建模能力和個性化報告智能生產(chǎn)技術(shù)，為數(shù)位產(chǎn)品化落地奠定了堅實的基礎(chǔ)。

02

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專注數(shù)字化開店場景，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品

記者了解到，國內(nèi)餐飲的連鎖化率33%，而美國等發(fā)達(dá)國家的連鎖化率達(dá)到了55%以上，國內(nèi)連鎖企業(yè)的拓展，中小微企業(yè)的發(fā)展，即使在疫情的影響下仍然有強烈的需求。根據(jù)各公司財報顯示，太二酸菜魚2021年凈增門店117家、奈雪的茶在2022年上半年新增142家、海倫司新增248家、瑞幸咖啡二季度新增615家門店、呷哺呷哺計劃今年拓展100家門店。

但規(guī)模發(fā)展的另一面則是因為對新店的決策不科學(xué)，導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)過重的壓力。部分餐飲連鎖企業(yè)財報顯示，自身部分門店存在選址錯誤，從而導(dǎo)致虧損。

黃興麗：

如果不加以分析和利用，數(shù)據(jù)它只是一串躺在服務(wù)器上的數(shù)字，沒有價值，它必須要落到具體的業(yè)務(wù)場景中。

盡管數(shù)字化開店的企業(yè)需求巨大，但能夠提供服務(wù)的企業(yè)卻很少。根據(jù)艾瑞報告顯示，線下實體經(jīng)濟數(shù)字化主要集中在經(jīng)營階段，如：收銀、會員系統(tǒng)、供應(yīng)鏈等。開店階段數(shù)字化僅為25%。市場需求日漸火熱，市場空間巨大。

黃興麗在采訪中坦言：“無論是中小微企業(yè)還是大型的連鎖品牌，數(shù)字化開店都是連鎖企業(yè)先天就存在的痛點和剛需?！?/p>

“過去數(shù)字化開店都只是針對連鎖大企業(yè)的定制化產(chǎn)品或其自研產(chǎn)品，這就要求連鎖企業(yè)擁有一個幾十人上百人的IT團隊，或者是要付出高昂的定制化資金成本，這樣中小微企業(yè)很難負(fù)擔(dān)得起。”黃興麗對記者表示，“數(shù)位通過自己研發(fā)專注在開店數(shù)字化領(lǐng)域的算法模型，能夠為連鎖企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)字化開店產(chǎn)品，讓更多企業(yè)享受到大數(shù)據(jù)科學(xué)決策的服務(wù)。”

數(shù)位推出的兩款產(chǎn)品，都是以標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品化專注在數(shù)字化開店領(lǐng)域，“上上參謀”面向中國5000萬中小微及個體經(jīng)營者，提供從選址、找鋪、選品到后開店階段的裝修、招工等綜合服務(wù)的數(shù)字化決策支持。目前，上上參謀已有500多萬用戶。目前，“上上參謀”訂單量達(dá)到30多萬次，其中很多是多次查詢訂單。

黃興麗采訪時表示，上上參謀通過“大數(shù)據(jù)+算法模型”的方式，只要用戶填寫一些商鋪信息，會自動生成對這個店鋪的報告，降低了用戶的決策門檻，提供了科學(xué)依據(jù)。除了店鋪評估以外，我們通過大數(shù)據(jù)也幫助開店用戶在選品類、選品牌、選服務(wù)上給予相應(yīng)的決策參考依據(jù)。

黃興麗：

無論是中小微企業(yè)還是大型的連鎖品牌，數(shù)字化開店都是連鎖企業(yè)先天就存在的痛點和剛需。

“數(shù)位拓店云”旨在為連鎖品牌提供“高度標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品化” 的數(shù)字化拓店產(chǎn)品工具。面向線下連鎖企業(yè)為其提供數(shù)字化拓店的標(biāo)準(zhǔn)化SaaS產(chǎn)品。其依托“大數(shù)據(jù)+算法“為線下連鎖企業(yè)提供網(wǎng)規(guī)數(shù)字化、選址數(shù)據(jù)化、投測智能化、開店標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)字化開店工具+管理系統(tǒng)，從而幫助連鎖企業(yè)實現(xiàn)開店數(shù)字化升級，降低開店風(fēng)險、提升規(guī)?；_店、加盟發(fā)展效率。

“目前國內(nèi)SaaS軟件也面臨很多挑戰(zhàn)，拓店云也希望通過產(chǎn)品和技術(shù)能力來應(yīng)對”，黃興麗對記者表示，“國內(nèi)SaaS獲客成本非常高，幾百上千一個客戶的情況也時有發(fā)生。拓店云和上上參謀則形成了用戶相互轉(zhuǎn)化。”

黃興麗：

未來隨著國內(nèi)企業(yè)在管理、經(jīng)營上的專業(yè)提升，并通過國內(nèi)SaaS企業(yè)對需求的不斷梳理，國內(nèi)SaaS行業(yè)將會朝著產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化不斷發(fā)展。

一方面在上上參謀中有很多連鎖企業(yè)的拓店人員，另一方面上上參謀很多中小微用戶也會不斷成長為連鎖企業(yè)。這樣使得拓店云能夠用很低的成本獲取商機的同時，也借助用戶使用上上參謀的體驗，降低了溝通成本，增強了信任感。

當(dāng)前中國企業(yè)服務(wù)需求千差萬別，需要進行更多的定制化服務(wù)，這直接導(dǎo)致了很多SaaS企業(yè)無法擴大規(guī)模和提高利潤率。黃興麗表示，拓店云將連鎖企業(yè)開店環(huán)節(jié)相關(guān)需求，進行了模塊化的功能定制，構(gòu)建了標(biāo)準(zhǔn)化的開店產(chǎn)品。拓店云通過“工具+數(shù)據(jù)+模型”的產(chǎn)品體系，實現(xiàn)RPA快速交付。這樣只需要根據(jù)客戶的需求，選擇相應(yīng)模塊功能，即可實現(xiàn)快速交付?！拔磥黼S著國內(nèi)企業(yè)在管理、經(jīng)營上的專業(yè)提升，并通過國內(nèi)SaaS企業(yè)對需求的不斷梳理，國內(nèi)SaaS行業(yè)將會朝著產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化不斷發(fā)展。”黃興麗說道。

另外，由于“開店”本身就是持續(xù)需求，且數(shù)位已和不同行業(yè)的大客戶建立合作，大客戶需要考慮數(shù)據(jù)遷移成本，選擇合作慎之又慎，確立合作后不會輕易換產(chǎn)品，因此數(shù)位續(xù)費預(yù)期是樂觀的。而針對中小商家的上上參謀的續(xù)費率也在40%以上。

03

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對標(biāo)CoStar，數(shù)位大數(shù)據(jù)投資價值可期

在記者了解數(shù)位大數(shù)據(jù)的商業(yè)模式與商業(yè)邏輯之后，環(huán)視全球是否有類似的公司與之對標(biāo)？通過調(diào)查，記者發(fā)現(xiàn)在美國就有一家商業(yè)大數(shù)據(jù)行業(yè)巨頭CoStar，它在商業(yè)地產(chǎn)信息化領(lǐng)域是無可爭議的行業(yè)領(lǐng)先者。這家公司成立于上世紀(jì)八十年代，第一款產(chǎn)品是按季度發(fā)行的紙質(zhì)地產(chǎn)指南，到2000年CoStar完全淘汰了實體產(chǎn)品線，轉(zhuǎn)型成為100%基于互聯(lián)網(wǎng)的公司，如今業(yè)務(wù)已經(jīng)由全美擴展至加拿大和歐洲，公司于2009年IPO，此后十年間股價上漲了1521.07%。CoStar股價飆升的背后，是投資人對于商業(yè)地理大數(shù)據(jù)價值和潛力的篤定與認(rèn)可。

CoStar有三十多年發(fā)展歷史，如今已經(jīng)建立了全美最大的商業(yè)地產(chǎn)信息數(shù)據(jù)庫，監(jiān)測超過88億平方米商業(yè)地產(chǎn)建筑，記錄了每一個房間從建設(shè)、出租、出售到拆除的每一次狀態(tài)變化，并將之轉(zhuǎn)化為全面專有的數(shù)據(jù)集，為客戶提供優(yōu)質(zhì)而精準(zhǔn)的服務(wù)，從而吸引了數(shù)以百萬計的訪客，有著難以超越、多元化的客戶群基礎(chǔ)。據(jù)不完全統(tǒng)計，美國商業(yè)地產(chǎn)83%的交易都與CoStar相關(guān)。CoStar經(jīng)歷了傳統(tǒng)模式階段，并順利轉(zhuǎn)型到數(shù)字化形態(tài)，這有點像奈飛從一家傳統(tǒng)的DVD光盤租賃公司轉(zhuǎn)型成為一家流媒體公司，前景一下子被放大無數(shù)倍，成為數(shù)字時代的弄潮兒。

作為一家線下商業(yè)大數(shù)據(jù)公司，需要什么樣的能力？從行業(yè)巨頭CoStar的競爭力分析可以看出，時間沉淀下來的海量數(shù)據(jù)、技術(shù)優(yōu)勢以及商業(yè)模式，是CoStar 的核心競爭力，且外界難以復(fù)制。

首先看數(shù)據(jù)。我們知道大數(shù)據(jù)是數(shù)字時代的“能源”，是AI決策的依據(jù)，數(shù)據(jù)量決定了動能的大小。CoStar的地產(chǎn)信息數(shù)據(jù)庫來源于 30 多年間不斷地采集與維護，平均每天 CoStar 在其數(shù)據(jù)庫內(nèi)更新的信息可達(dá)上千條，多年行業(yè)數(shù)據(jù)采集經(jīng)驗所建立起來的強大行業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，成為其重要壁壘。數(shù)位大數(shù)據(jù)通過七年時間累積了686個市區(qū)縣數(shù)據(jù)、50萬商業(yè)鋪位信息、35萬多個品牌數(shù)據(jù)，8000+商場數(shù)據(jù)，5億+柵格數(shù)據(jù)等，構(gòu)建了中國最大的線下商業(yè)大數(shù)據(jù)庫。

其次看技術(shù)。CoStar多年來，信息技術(shù)團隊開發(fā)了在商業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)中獨一無二的數(shù)據(jù)收集和質(zhì)量控制機制，并在數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)上提供商業(yè)地產(chǎn)租賃、銷售、建設(shè)等趨勢分析，及結(jié)合用戶運營目標(biāo)/戰(zhàn)略分析、風(fēng)險監(jiān)測等服務(wù)，滿足商業(yè)客戶對線下數(shù)據(jù)的需求。數(shù)位大數(shù)據(jù)根據(jù)自有的多維度信息（位置環(huán)境、經(jīng)濟活動、區(qū)域客群、品牌競爭等），結(jié)合這七年來線下積累的行業(yè)經(jīng)驗，自建大數(shù)據(jù)預(yù)估模型，準(zhǔn)確率大于90%。目前數(shù)位大數(shù)據(jù)已經(jīng)開發(fā)了多個大數(shù)據(jù)商業(yè)分析模型，包括5A選址模型、商鋪吸引力模型、品牌關(guān)聯(lián)度模型、好店模型、競爭分析模型等等，在多個維度可以助力實體店鋪，并作為行業(yè)標(biāo)桿得到了客戶廣泛認(rèn)可。技術(shù)優(yōu)勢讓數(shù)據(jù)更好用、更有用，產(chǎn)生更大的價值，從這一點來看，數(shù)位大數(shù)據(jù)與CoStar的發(fā)展路徑一致。

第三看商業(yè)模式。線下商業(yè)地理數(shù)據(jù)在很多場景中可以幫助企業(yè)，比如實體店鋪線下開店選址，比如商業(yè)地產(chǎn)招商，或是品牌針對不同區(qū)域消費特征制定不同營銷策略等等。平臺需要具備一種能力——把龐雜的數(shù)據(jù)整合成簡單易用的產(chǎn)品，讓企業(yè)好用、易用，在任何場景下、企業(yè)有需求時能夠“拿來即用”。CoStar搭建的線上平臺引領(lǐng)了行業(yè)變革，并為用戶提供易于獲取的全方面數(shù)據(jù)信息。其經(jīng)過多年發(fā)展形成了四大類基礎(chǔ)服務(wù)，又分為數(shù)十種不同產(chǎn)品，可以面向商業(yè)地產(chǎn)交易參與者（房東/經(jīng)紀(jì)人、中介、消費者）、房產(chǎn)開發(fā)商、設(shè)計師、投資機構(gòu)、政府機構(gòu)、保險/貸款等不同客戶。數(shù)位大數(shù)據(jù)的產(chǎn)品組合還在完善中，目前主要是數(shù)位觀察、上上參謀兩款類型產(chǎn)品，分別作為數(shù)據(jù)平臺及開店工具面向不同人群提供服務(wù)。作為一家年輕的科技企業(yè)，數(shù)位大數(shù)據(jù)接下來的考驗在于將海量數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，服務(wù)于更多的客戶群體、更多的商業(yè)環(huán)節(jié)。

在夯實數(shù)字化開店場景之外，未來數(shù)位大數(shù)據(jù)還將拓展多個線下商業(yè)場景領(lǐng)域，為更多用戶提供大數(shù)據(jù)商業(yè)決策服務(wù)。以大數(shù)據(jù)評估為依托，針對政府商圈、地塊進行科學(xué)分析與評估，輔助政府在土地價值、招商引資方面進行決策，這是一個已有規(guī)模超過2000億元的市場；用數(shù)據(jù)幫助政府實現(xiàn)數(shù)字化治理和科學(xué)化決策，這是一個已有規(guī)模超過6000億元的市場；對線下廣告投放位置的商業(yè)價值、人流價值、受眾類型進行大數(shù)據(jù)評估,讓線下投放更加精準(zhǔn)，這是一個已有規(guī)模超過320億元的市場。這些業(yè)務(wù)拓展和商業(yè)的可能性，仍基于一個基礎(chǔ)，即數(shù)位大數(shù)據(jù)通過大量投入將線下經(jīng)濟商業(yè)空間數(shù)字化，不斷積累線下商業(yè)遷徙的數(shù)字沉淀以及用戶群像線下消費的偏好，共同構(gòu)建起中國最大的線下商業(yè)大數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

回顧人類對石油、對電的利用過程，目前行業(yè)對“數(shù)據(jù)”價值的利用，尤其是在“數(shù)據(jù)賦能實體”方面，還只是剛開始。黃興麗最后對記者表示：“未來的應(yīng)用場景需要一步步地去探索，加快我們探索速度，盡快地讓我們的數(shù)據(jù)價值去賦能各行各業(yè)?！币粋€看似簡單的線下實體企業(yè)開店選址與門店連鎖全流程管理，實際上幫助實體企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，讓數(shù)據(jù)驅(qū)動的資源得到更好的配置和流動。當(dāng)行業(yè)對商業(yè)地理大數(shù)據(jù)的利用越來越深入，積累和實踐越來越多，“數(shù)字化”帶來的改變將不可限量。

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訪談人物錄：

（按首字拼音排序，排名不分先后）

寵物經(jīng)濟：

佩蒂股份董事長：陳振標(biāo)（“寵物食品”第一股掌門人）

儲能設(shè)備：

南都電源董事長：朱保義（儲能全場景應(yīng)用的構(gòu)建者）

傳媒創(chuàng)新：

《科創(chuàng)板日報》主編：徐杰（一級市場及科創(chuàng)板權(quán)威報道和服務(wù)平臺）

動力電池：

蜂巢能源董事長：楊紅新（動力電池行業(yè)勇闖者）

協(xié)鑫能科總裁：費智（移動數(shù)字能源科技的先行者）

高端裝備：

天宜上佳董事長：吳佩芳（軌交耗材龍頭“掌門人”）

工業(yè)軟件：

群核科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼董事長：黃曉煌（3D云設(shè)計SaaS引領(lǐng)者）

賽美特董事長兼CEO：李鋼江（國產(chǎn)工業(yè)軟件領(lǐng)域的推動者和踐行者）

光伏電力電子設(shè)備：

昱能科技董事長：凌志敏（美國硅谷技術(shù)背景，國內(nèi)微型逆變器先行人）

集成電路：

黑芝麻智能CMO：楊宇欣（自動駕駛芯片行業(yè)創(chuàng)業(yè)“老炮”）

?？貏?chuàng)合創(chuàng)始人、總經(jīng)理：張平（關(guān)鍵領(lǐng)域國產(chǎn)嵌入式系統(tǒng)推動者）

芯擎科技董事兼CEO：汪凱博士（國產(chǎn)車規(guī)級芯片研發(fā)帶頭人）

英特爾大數(shù)據(jù)技術(shù)全球首席技術(shù)官：戴金權(quán)（大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)專家）

景觀設(shè)計：

奧雅股份聯(lián)合創(chuàng)始人&董事總裁：李方悅 (數(shù)字科技與文旅融合的先行者）

LED電子設(shè)備：

木林森創(chuàng)始人：孫清煥 (LED封裝及應(yīng)用產(chǎn)品供應(yīng)商）

農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖：

神農(nóng)集團董事長：何祖訓(xùn) (健康安全生豬產(chǎn)能理念踐行者）

券商機構(gòu)：

安信證券副總裁：魏峰（券商O2O財富管理“探路人”）

德邦證券副總裁：顧勇（從保險到券商的跨界先鋒）

富途董事總經(jīng)理、國際化戰(zhàn)略及財富管理負(fù)責(zé)人：曾煜超（科技券商依托互聯(lián)網(wǎng)開拓財富管理業(yè)務(wù)的探索者）

光大證券業(yè)務(wù)總監(jiān)：梁純良（兼有一線經(jīng)驗和全局思維的券業(yè)財富設(shè)計師）

華林證券CEO：趙衛(wèi)星（首批成功試水?dāng)?shù)字金融的跨界領(lǐng)路人）

華泰金控董事總經(jīng)理兼張樂通全球負(fù)責(zé)人：朱亞莉（中資券商APP國際化探索者）

華西證券董事長：魯劍雄（深耕金融數(shù)十年的跨界券業(yè)掌舵人）

國海證券副總裁：蔣健（深耕券商財富管理的馬拉松跑者）

國泰君安證券私人客戶部總經(jīng)理：張謙（財富管理行業(yè)的奮楫者）

國信證券副總裁：諶傳立（深化資本市場注冊制改革的踐行者）

華福證券首席信息官、零售業(yè)務(wù)條線事業(yè)部總裁：王俊興（精通金融與IT的券業(yè)先鋒）

瑞銀證券財富管理主管：高慧（瑞士財富管理“百年老店”的中國女高管）

申萬宏源證券固定收益融資總部總經(jīng)理：范為（宏觀經(jīng)濟與資本市場資深專家）

天風(fēng)國際董事長：王勇（最懂風(fēng)險管理的中資券商出海掌舵手）

湘財證券副總裁：周樂峰（從證券一線強勢崛起的初生代大V）

興業(yè)證券數(shù)智金融部副總經(jīng)理：鄭可棟（財富管理的踐行者）

招商證券總裁助理、投資銀行委員會主任委員：王治鑒（親歷創(chuàng)業(yè)板注冊制改革的投資銀行家）

中金公司投資銀行部負(fù)責(zé)人：王曙光（見證與建言資本市場改革發(fā)展的資深投行家）

中信建投證券執(zhí)委委員、投資銀行業(yè)務(wù)管理委員會主任：劉乃生（制度建設(shè)的投行親歷者、建言者）

評級機構(gòu)：

東方金誠董事長：崔磊（資管、銀行、信評等多領(lǐng)域資深專家）

中誠信國際董事長：閆衍（頭部評級機構(gòu)的管理者人）

權(quán)威專家、研究學(xué)者：

國家信息中心預(yù)測部產(chǎn)業(yè)室主任：魏琪嘉（國家發(fā)改委系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟領(lǐng)域?qū)＜遥?/h3>

民盟中央經(jīng)濟委副主任：馮奎（曾任國家發(fā)改委研究員，城鎮(zhèn)化議題專家）

中國宏觀經(jīng)濟研究院對外經(jīng)濟研究所研究員：楊長湧（國家發(fā)改委系統(tǒng)、宏觀經(jīng)濟領(lǐng)域外貿(mào)專家）

中國宏觀經(jīng)濟研究院決策咨詢部研究員：盛朝迅（國家發(fā)改委系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟領(lǐng)域?qū)＜遥?/h3>

汽車零配件：

森麒麟總經(jīng)理：林文龍（輪胎新勢力領(lǐng)軍人物）

企業(yè)服務(wù)：

八爪魚&云聽CEM創(chuàng)始人：劉寶強（國內(nèi)首個客戶體驗管理SaaS平臺開創(chuàng)者）

神策數(shù)據(jù)創(chuàng)始人：桑文鋒（數(shù)據(jù)閉環(huán)方法論SDAF的提出者）

科沃斯蒲公英加速器CEO：陳亮（中國科技優(yōu)質(zhì)項目投資蓄水池建設(shè)者）

酷克數(shù)據(jù)聯(lián)合創(chuàng)始人：簡麗榮（云原生數(shù)據(jù)庫“從無到有”的推動者）

數(shù)說故事創(chuàng)始人&CEO：徐亞波（行業(yè)領(lǐng)先的大數(shù)據(jù)AI獨角獸企業(yè)“掌門人”）

數(shù)位大數(shù)據(jù)創(chuàng)始人兼CEO：黃興麗（國內(nèi)最大全域全場景大數(shù)據(jù)庫建設(shè)者）

順網(wǎng)科技董事長：邢春華（泛娛樂產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的推動者）

威爾森創(chuàng)始人&CEO：梁維新（行業(yè)領(lǐng)先的汽車數(shù)據(jù)信息綜合應(yīng)用平臺“掌舵人”）

人工智能：

達(dá)觀數(shù)據(jù)董事長：陳運文（文本數(shù)據(jù)智能化處理研究與工程專家）

復(fù)亞智能CEO：曹亞兵（無人機全自動飛行系統(tǒng)領(lǐng)域的先行者和推動者）

云從科技聯(lián)合創(chuàng)始人、戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)人：姚志強（人機協(xié)同操作系統(tǒng)的先行者）

數(shù)字安全及測試測量：

東方中科董事長：王戈（中科院技術(shù)資本領(lǐng)軍人物）

碳中和：

天津排放權(quán)交易所總經(jīng)理：李天（中國負(fù)碳平臺的先行者）

投資機構(gòu)：

鼎心資本創(chuàng)始合伙人：胡慧（聚焦半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈的VC投資人）

鼎興量子創(chuàng)始人：金宇航（成都新能源與新材料ToB領(lǐng)域資深投資人）

東方引擎合伙人、副總經(jīng)理：李慧鵬（連續(xù)多年保持優(yōu)秀投資業(yè)績的債券金?；鸾?jīng)理）

復(fù)星創(chuàng)富聯(lián)席董事長：徐欣（產(chǎn)業(yè)背景深厚的科技投資人）

合晟資產(chǎn)創(chuàng)始人、董事長：胡遠(yuǎn)川（擁有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的股債投資專家）

基石資本合伙人：楊勝君(產(chǎn)業(yè)背景深厚的硬科技投資人)

漢理資本董事長：錢學(xué)鋒（資深天使投資人、A輪學(xué)堂創(chuàng)辦人）

活水資本創(chuàng)始合伙人：許樂家（東南亞創(chuàng)投圈探索者）

加華資本創(chuàng)始合伙人：宋向前（消費服務(wù)行業(yè)冠軍的“超級陪練”）

朗盛投資合伙人：李佳（科研出身，服務(wù)過百家生物醫(yī)療企業(yè)的早期投資人）

唐興資本創(chuàng)始人：宮蒲玲（硬科技賽道“有溫度的資本”發(fā)起人）

元起資本創(chuàng)始管理合伙人：何文俊（數(shù)字世界的安全守衛(wèi)者）

中歐資本董事長：張俊（華為前副總裁、硬科技戰(zhàn)略投資者）

VR/AR/元宇宙：

Nreal 創(chuàng)始人、CEO：徐馳（中科院技術(shù)資本領(lǐng)軍人物）

新能源：

晶科能源董事長：李仙德（光伏產(chǎn)業(yè)海內(nèi)外垂直一體化布局的領(lǐng)航者）

新汽車：

嵐圖汽車創(chuàng)始人：盧放（堅定而充滿汽車情節(jié)的“長期主義者”）

零跑汽車創(chuàng)始人：朱江明（汽車界的“超級工程師”）

哪吒汽車聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO：張勇（打造高品質(zhì)智能電動車的產(chǎn)品經(jīng)理）

信托機構(gòu)：

平安信托運營中心總監(jiān)：龍健（平安信托，信托業(yè)科技實力的標(biāo)桿）

云南信托總裁：舒廣（云南信托，信托轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略踐行的先行者）

新消費：

魔筷科技創(chuàng)始人：王玉林（直播電商供應(yīng)鏈服務(wù)商)

行云集團創(chuàng)始人：王維（全球D2C供應(yīng)鏈）

新一代信息技術(shù)：

洞見科技創(chuàng)始人、董事長：姚明（數(shù)據(jù)價值安全釋放的推動者）

華天軟件董事長：楊超英（國內(nèi)首套機械CAD創(chuàng)立者，工業(yè)軟件領(lǐng)域領(lǐng)跑人）

山石網(wǎng)科董事長：羅東平（網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域早期海歸工程師、科創(chuàng)板公司創(chuàng)始人）

銀行理財：

匯華理財資產(chǎn)配置總監(jiān)：馬少章（匯華理財，中長期穩(wěn)健投資老將）

光大理財總經(jīng)理：潘東（光大理財，銀行理財業(yè)務(wù)的創(chuàng)新者）

華夏理財總裁：苑志宏（華夏理財，客戶至上、絕對收益的堅守者）

農(nóng)銀理財董事長：馬曙光（農(nóng)銀理財，提供最佳客戶體驗的踐行者）

影視文化：

華策影視總裁：傅斌星（新時代文化產(chǎn)業(yè)生力軍）

醫(yī)療健康：

佰仁醫(yī)療董事長：金磊（國產(chǎn)心臟瓣膜介入治療新時代的開創(chuàng)者）

貝瑞基因董事長：高揚（中國基因測序開拓者）

春雨醫(yī)生CEO：王羽瀟（互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療在線問診模式探路者）

東方生物創(chuàng)始人：方效良（體外診斷領(lǐng)域全產(chǎn)業(yè)鏈布局的開拓者)

復(fù)銳醫(yī)療董事長：劉毅（中國能量源醫(yī)美器械頭把交椅的掌舵人）

和元生物董事長：潘謳東（基因治療CDMO“獨角獸”企業(yè)的掌門人）

華大基因CEO：趙立見（中國基因行業(yè)龍頭企業(yè)的領(lǐng)軍者）

曼朗醫(yī)療CEO：唐德凱（高端私營精神心理醫(yī)療機構(gòu)踐行者）

燃石醫(yī)學(xué)創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官：漢雨生（中國腫瘤精準(zhǔn)醫(yī)療引領(lǐng)者）

天鶩科技創(chuàng)始人：洪亮（AI新藥開發(fā)領(lǐng)航者）

通策醫(yī)療董事長：呂建明（連鎖口腔醫(yī)院數(shù)字化的先行者）

未知君聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO：譚驗（AI+BT微生態(tài)制藥閉環(huán)探路人）

沃比醫(yī)療CEO：安穆克（Michael Alper）（神經(jīng)介入領(lǐng)域出海的先行者）

星奕昂創(chuàng)始人：王立群（國內(nèi)細(xì)胞治療領(lǐng)域的早期開拓人）

中科新進創(chuàng)始人兼董事長：任培根（多肽藥物賽道的科學(xué)家創(chuàng)業(yè)者）

自動駕駛：

縱目科技CEO：唐銳（自動駕駛與高級駕駛輔助系統(tǒng)（ADAS）領(lǐng)域的14年研發(fā)管理老兵）

宏景智駕創(chuàng)始人兼CEO：劉飛龍（自動駕駛大潮中的探索者）