《安安訪談錄》是界面財(cái)聯(lián)社執(zhí)行總裁徐安安出品的一檔深度訪談?lì)悪谀?。從投資角度對(duì)話1000位行業(yè)領(lǐng)軍人物，覆蓋傳媒創(chuàng)新、VC/PE、信息服務(wù)、金融科技、交易體系、戰(zhàn)略新興等方向。

《保險(xiǎn)看養(yǎng)老》欄目由《安安訪談錄》出品，采用專訪保險(xiǎn)公司高管形式，從多維供給角度，聆聽(tīng)助力國(guó)民養(yǎng)老的保險(xiǎn)聲音，輸出助力“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所護(hù)、老有所為、老有所學(xué)、老有所樂(lè)”的保險(xiǎn)智慧。

本期訪談人物：

中信保誠(chéng)人壽保險(xiǎn)有限公司副總經(jīng)理、資深精算師 崔巍

“養(yǎng)老，在我看來(lái)，是永遠(yuǎn)準(zhǔn)備不足的?！?/p>

▍個(gè)人介紹

中信保誠(chéng)人壽保險(xiǎn)有限公司 副總經(jīng)理 資深精算師FSA、FCAA 中國(guó)精算師協(xié)會(huì)常務(wù)理事 中國(guó)保險(xiǎn)保障基金有限責(zé)任公司保險(xiǎn)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估專家委員會(huì)委員 中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)償付能力監(jiān)管專家咨詢委員會(huì)咨詢專家 北美精算師協(xié)會(huì)正式會(huì)員 新加坡精算師協(xié)會(huì)正式會(huì)員

▍第一標(biāo)簽

資深精算師，保險(xiǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷領(lǐng)域?qū)＜?/p>

▍公司簡(jiǎn)介

中信保誠(chéng)人壽保險(xiǎn)有限公司成立于2000年，由中國(guó)中信集團(tuán)和英國(guó)保誠(chéng)集團(tuán)聯(lián)合發(fā)起創(chuàng)建。目前，中信保誠(chéng)人壽總部設(shè)在北京，公司的注冊(cè)資本金為23.6億元人民幣。截至2022年6月末，公司總資產(chǎn)達(dá)2,092億元。 秉承“聆聽(tīng)所至，信誠(chéng)所在”的經(jīng)營(yíng)理念，自成立以來(lái)，中信保誠(chéng)人壽傾心聆聽(tīng)客戶心聲，不斷推出符合客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)，覆蓋壽險(xiǎn)、疾病、醫(yī)療、意外、財(cái)富管理等多個(gè)領(lǐng)域。

如果2022年的眾多不確定性被稱為“黑天鵝”，那么伴隨人口結(jié)構(gòu)變化，人口紅利遞減，未來(lái)養(yǎng)老會(huì)不會(huì)遭遇“灰犀牛”，成為越來(lái)越多人關(guān)注的話題。

近日，國(guó)家衛(wèi)生健康委老齡司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，預(yù)測(cè)2035年左右，我國(guó)60歲及以上老年人口將突破4億，在總?cè)丝谥械恼急葘⒊^(guò)30%，進(jìn)入重度老齡化階段。

重度老齡化來(lái)臨，你準(zhǔn)備好了嗎？為此，財(cái)聯(lián)社金融頻道邀請(qǐng)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)高管暢談，從多維供給角度，聆聽(tīng)助力國(guó)民養(yǎng)老的保險(xiǎn)聲音，輸出助力“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所護(hù)、老有所為、老有所學(xué)、老有所樂(lè)”的保險(xiǎn)方案。

01

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養(yǎng)老準(zhǔn)備，遠(yuǎn)未充足！

“養(yǎng)老，在我看來(lái)，是永遠(yuǎn)準(zhǔn)備不足的?！敝行疟Ｕ\(chéng)人壽副總經(jīng)理崔巍近日接受財(cái)聯(lián)社獨(dú)家專訪時(shí)表示，養(yǎng)老，是一個(gè)典型的重要不緊急事項(xiàng)。

“提前為養(yǎng)老做準(zhǔn)備，這意味著，我們需要為將來(lái)大概率發(fā)生的事情，去犧牲當(dāng)前，壓抑現(xiàn)有需求和欲望，延遲消費(fèi)，延遲享受。”崔巍認(rèn)為，一定程度上，這是“逆人性”的操作，也正是養(yǎng)老儲(chǔ)備為何難執(zhí)行、永不充足的根源所在。

事實(shí)上，從整體看，我國(guó)養(yǎng)老金體系積累的資產(chǎn)也難言達(dá)到“充足水平”。崔巍表示，從我國(guó)來(lái)看，截至2021年末，各項(xiàng)養(yǎng)老金資產(chǎn)合計(jì)10萬(wàn)億元，占GDP的比例不到10%，其中很大的原因是我國(guó)養(yǎng)老金體系建立比較晚，前期積累比較少。但是，我國(guó)同時(shí)又是老齡化趨勢(shì)最嚴(yán)重的國(guó)家，面臨養(yǎng)老壓力巨大?！叭笨谑呛艽蟮?。”

更需要警惕的，是預(yù)期與現(xiàn)實(shí)之間的差異?！拔覀兞?xí)慣把看到的，過(guò)去、現(xiàn)在的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)成自己的未來(lái)，但所面臨的環(huán)境卻已發(fā)生巨大變化?！贝尬》Q，當(dāng)下，很多人對(duì)養(yǎng)老會(huì)有一種“刻板”的想法：像父母一樣，退休后收入不低，能保證他們現(xiàn)在的購(gòu)買力即可。

“但我們父母這一輩的養(yǎng)老經(jīng)驗(yàn)稱得上是歷史特例?！贝尬〗忉尩?，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段來(lái)看，過(guò)去幾十年，中國(guó)快速工業(yè)化、快速科技化，是追趕型經(jīng)濟(jì)中發(fā)展速度最快的一個(gè)階段?！白プ∪蚧瘷C(jī)遇，經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，晉級(jí)中等收入國(guó)家，老百姓的真實(shí)感受就是：日子富裕了，退休工資年年漲?！蓖瑫r(shí)，從人口規(guī)模來(lái)看，60后、70后、80后，是我國(guó)人口規(guī)模最為壯大的三代，人口紅利讓養(yǎng)老并沒(méi)有太大壓力。

但往后看，隨著發(fā)展水平的變化，當(dāng)我國(guó)與技術(shù)前沿國(guó)家的差距逐步縮減，后發(fā)優(yōu)勢(shì)、增長(zhǎng)動(dòng)力、增長(zhǎng)潛力也會(huì)隨之變化。相應(yīng)，經(jīng)濟(jì)增速也會(huì)逐漸放緩、趨穩(wěn)。“經(jīng)濟(jì)謀求再上臺(tái)階，科技就要在世界高精尖領(lǐng)域有所作為并實(shí)現(xiàn)趕超，這并非易事。”崔巍表示。

更重要的是人口結(jié)構(gòu)這一變量，此前國(guó)家衛(wèi)健委也公布預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，到2050年前后,我國(guó)老年人口規(guī)模和比重、老年撫養(yǎng)比和社會(huì)撫養(yǎng)比將相繼達(dá)到峰值。撫養(yǎng)比越大，表明勞動(dòng)力人均承擔(dān)的撫養(yǎng)人數(shù)就越多，即意味著勞動(dòng)力的撫養(yǎng)負(fù)擔(dān)就越嚴(yán)重。

“當(dāng)一個(gè)勞動(dòng)力承擔(dān)撫養(yǎng)一個(gè)老人時(shí)，對(duì)應(yīng)財(cái)富來(lái)看，即我們的財(cái)富至少再提高兩倍到三倍，才有希望同上一代一樣享受美好的養(yǎng)老生活?！痹谠L談中，崔巍多次提到，養(yǎng)老，一定要“逆人性”，“就是要save for the future，且錢要?？顚Ｓ谩！?/p>

02

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未來(lái)養(yǎng)老，如何充足？

養(yǎng)老充不充足，歸根到底取決于退休后養(yǎng)老生活品質(zhì)，而這又與退休后收入密切相關(guān)。

“收入較高人群，其制度內(nèi)的養(yǎng)老金替代率較低?！贝尬∨e例稱，美國(guó)2021年退休的人群中，收入最低的20%的參與者其公共養(yǎng)老金替代率達(dá)到了78%；中間20%的參與者其公共養(yǎng)老金替代率為49%，收入最高的前20%的參與者其公共養(yǎng)老金替代率僅為31%。

“因此，對(duì)于中高收入者來(lái)說(shuō)，在公共養(yǎng)老金體系外，還需要進(jìn)行補(bǔ)充養(yǎng)老儲(chǔ)備，才能提高養(yǎng)老金替代率。”對(duì)于如何解決，崔巍還是用“他山之石”的經(jīng)驗(yàn)作為參考。

崔巍認(rèn)為，我國(guó)居民一直是重儲(chǔ)蓄的思維。事實(shí)上，數(shù)據(jù)也能證明這一點(diǎn)。根據(jù)央行發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，截至2021年底，我國(guó)住戶存款總額為103萬(wàn)億人民幣，2022年上半年，我國(guó)住戶存款增加10.33萬(wàn)億人民幣?？梢酝扑悖刂?022年6月末，我國(guó)住戶存款總額達(dá)到113.33萬(wàn)億人民幣。存款絕對(duì)規(guī)模龐大，但以14億人口計(jì)算，我國(guó)人均存款卻僅為8.09萬(wàn)元人民幣。

“有人可能會(huì)說(shuō)，美國(guó)居民存款更少，是否養(yǎng)老會(huì)面臨更大問(wèn)題？這是一個(gè)較大的誤解?！贝尬”硎?，截至2021年末，美國(guó)養(yǎng)老金總規(guī)模超過(guò)40萬(wàn)億美元，而美國(guó)當(dāng)年GDP為23萬(wàn)億美元，養(yǎng)老金規(guī)模約為GDP的1.7倍。按照現(xiàn)在人民幣兌美元匯率來(lái)算，也就是說(shuō)，美國(guó)養(yǎng)老金總規(guī)模超過(guò)284萬(wàn)億人民幣。

這部分錢，絕大多數(shù)源于美國(guó)的第二、三支柱。數(shù)據(jù)顯示，截至2021年末，美國(guó)養(yǎng)老金第一、二、三支柱規(guī)模占比分別為6.76%、54.03%、39.21%，其中，第二、三支柱規(guī)模相加超過(guò)39萬(wàn)億美元，占比超過(guò)93%，占據(jù)支配地位。

“這給予我們一個(gè)重要的啟示，就是要快速發(fā)展養(yǎng)老第二、三支柱?！贝尬》治?，這需要一個(gè)財(cái)富存儲(chǔ)形式的轉(zhuǎn)移過(guò)程?！耙褵o(wú)目的的普通存款，轉(zhuǎn)化為目的性更強(qiáng)、?？顚Ｓ玫拈L(zhǎng)期財(cái)富?！?/p>

事實(shí)上，對(duì)養(yǎng)老第二、第三支柱的鼓勵(lì)發(fā)展，我國(guó)在今年也有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。2022年4月21日，國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于推動(dòng)個(gè)人養(yǎng)老金發(fā)展的意見(jiàn)》，推動(dòng)個(gè)人養(yǎng)老金賬戶發(fā)展。意見(jiàn)明確，個(gè)人養(yǎng)老金實(shí)行個(gè)人賬戶制度，繳費(fèi)完全由參加人個(gè)人承擔(dān)，實(shí)行完全積累；個(gè)人養(yǎng)老金資金賬戶資金用于購(gòu)買符合規(guī)定的銀行理財(cái)、儲(chǔ)蓄存款、商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)、公募基金等運(yùn)作安全、成熟穩(wěn)定、標(biāo)的規(guī)范、側(cè)重長(zhǎng)期保值的滿足不同投資者偏好的金融產(chǎn)品，參加人可自主選擇。

長(zhǎng)期積累、短錢變長(zhǎng)錢，專款專用，又可通過(guò)專業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)財(cái)富“滾雪球”，崔巍評(píng)價(jià)，“個(gè)人養(yǎng)老金提供了一個(gè)自我養(yǎng)老的具體場(chǎng)景和相關(guān)產(chǎn)品與服務(wù)。同時(shí)，通過(guò)個(gè)人養(yǎng)老金的發(fā)展，市場(chǎng)機(jī)構(gòu)可積累產(chǎn)品運(yùn)作、養(yǎng)老金融教育、養(yǎng)老投資規(guī)劃等豐富經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于發(fā)展非稅優(yōu)的商業(yè)養(yǎng)老金融產(chǎn)品具有示范效應(yīng)?！?/p>

03

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金融機(jī)構(gòu)，如何分羹？

面對(duì)個(gè)人養(yǎng)老金，銀行、保險(xiǎn)、基金加碼布局，不同金融機(jī)構(gòu)有何優(yōu)勢(shì)？

對(duì)此，崔巍分析，第三支柱個(gè)人養(yǎng)老金強(qiáng)調(diào)個(gè)人主導(dǎo)，市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)管理。由于個(gè)人往往缺乏專門知識(shí)和養(yǎng)老金融素養(yǎng)，對(duì)于機(jī)構(gòu)的依賴程度較高。而賬戶開(kāi)立機(jī)構(gòu)往往具有觸達(dá)個(gè)人的先天優(yōu)勢(shì)。

“《關(guān)于推動(dòng)個(gè)人養(yǎng)老金發(fā)展的意見(jiàn)》中明確個(gè)人養(yǎng)老金參與者必須在銀行開(kāi)立唯一的資金賬戶，這樣的設(shè)置便于稅收管理和制度運(yùn)行，同時(shí)也使得銀行成為了個(gè)人養(yǎng)老金制度參與的唯一入口?！贝尬≌J(rèn)為，銀行在各類機(jī)構(gòu)中能直接觸達(dá)投資者個(gè)人，同時(shí)又兼具金融產(chǎn)品銷售和發(fā)行的角色，是唯一可以為參與者提供賬戶設(shè)立、產(chǎn)品發(fā)行與銷售、投資咨詢等一站式服務(wù)的機(jī)構(gòu)。

比較來(lái)看，基金公司和保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)則無(wú)法通過(guò)賬戶設(shè)立直接觸達(dá)投資者，只能作為產(chǎn)品提供方，在個(gè)人養(yǎng)老金生態(tài)中居于后端。

“但從另一個(gè)角度來(lái)看，養(yǎng)老儲(chǔ)備，除了強(qiáng)制儲(chǔ)蓄、強(qiáng)制用途、?？顚Ｓ猛?，最重要的就是對(duì)抗長(zhǎng)壽風(fēng)險(xiǎn)是否到位?！贝尬?qiáng)調(diào)，衰老的本質(zhì)是失去健康，因此在養(yǎng)老過(guò)程中，維持健康或健康保障、抵抗長(zhǎng)壽風(fēng)險(xiǎn)就顯得尤為突出?！跋噍^于銀行、基金機(jī)構(gòu)，保險(xiǎn)公司的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)在于養(yǎng)老產(chǎn)品豐富的產(chǎn)品線，不局限于年金保險(xiǎn)，還可以提供長(zhǎng)護(hù)險(xiǎn)、健康險(xiǎn)等老年階段各種風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景的保障產(chǎn)品，且能在養(yǎng)老產(chǎn)品上附加健管服務(wù)和長(zhǎng)期積累的長(zhǎng)期資金專業(yè)投資能力?！?/p>

近期，銀保監(jiān)會(huì)人身險(xiǎn)部也已向各銀保監(jiān)局、保險(xiǎn)公司下發(fā)《關(guān)于促進(jìn)保險(xiǎn)公司參與個(gè)人養(yǎng)老金制度有關(guān)事項(xiàng)的通知（征求意見(jiàn)稿）》，鼓勵(lì)保險(xiǎn)公司積極參與個(gè)人養(yǎng)老金制度，明確保險(xiǎn)公司參與個(gè)人養(yǎng)老金制度的準(zhǔn)入資質(zhì)、產(chǎn)品要求等細(xì)則。

那什么是完美的養(yǎng)老解決方案？在崔巍看來(lái)，一個(gè)完美的養(yǎng)老解決方案具備三大特征：一是空間上補(bǔ)充社保基礎(chǔ)上的不足；二是時(shí)間上提供超越生命等長(zhǎng)的現(xiàn)金流；三是本質(zhì)上能盡量維持健康、延緩衰老時(shí)間的到來(lái)。

崔巍介紹，上述三大特征，也正是當(dāng)下各金融機(jī)構(gòu)作為供給端發(fā)力的方向。以中信保誠(chéng)人壽為例，近兩年來(lái)即打造了康護(hù)養(yǎng)傳綜合解決方案?！皢我坏漠a(chǎn)品已經(jīng)很難滿足客戶多元化、細(xì)分化、個(gè)性化的養(yǎng)老需求，需要把‘保險(xiǎn)+服務(wù)’相結(jié)合。因此，我們發(fā)力探索由大病管家、康護(hù)管家、養(yǎng)老管家、傳承管家和N款保險(xiǎn)產(chǎn)品及組合計(jì)劃，期待共同構(gòu)建家庭保障綜合解決方案?！?/p>

“歸根到底，還是要強(qiáng)調(diào)養(yǎng)老先行。我們要趁早真正行動(dòng)起來(lái)才能成就一個(gè)完美的養(yǎng)老解決方案。”崔巍強(qiáng)調(diào)，個(gè)人養(yǎng)老金剛起步，未來(lái)實(shí)踐中還有很多環(huán)節(jié)需要打通。例如，加大稅優(yōu)力度以激發(fā)個(gè)人參與意愿；聯(lián)動(dòng)稅收制度擴(kuò)大稅優(yōu)人群；打通市場(chǎng)、加大銷售鼓勵(lì)以激發(fā)供給動(dòng)力、活力等等。

事實(shí)上，國(guó)家也正在加速對(duì)個(gè)人養(yǎng)老金的支持力度。近日，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議中明確指出，對(duì)政策支持、商業(yè)化運(yùn)營(yíng)的個(gè)人養(yǎng)老金實(shí)行個(gè)人所得稅優(yōu)惠：對(duì)繳費(fèi)者按每年12000元的限額予以稅前扣除，投資收益暫不征稅，領(lǐng)取收入的實(shí)際稅負(fù)由7.5%降為3%。

“毫無(wú)疑問(wèn)，這對(duì)養(yǎng)老金的第三支柱是有幫助且有促進(jìn)作用的。尤其是個(gè)人養(yǎng)老金賬戶制度的建立，再加上疊加稅優(yōu)政策，預(yù)測(cè)會(huì)加速中國(guó)老百姓對(duì)個(gè)人養(yǎng)老金產(chǎn)品的接受度和提高整體的普及面。”崔巍分析。

正如崔巍所言，養(yǎng)老永遠(yuǎn)不缺意識(shí)，伴隨老齡化推進(jìn)，目前我們每個(gè)人都明白養(yǎng)老的重要性，但行動(dòng)卻十分遲緩。當(dāng)務(wù)之急，就是要走出傳統(tǒng)觀念誤區(qū)，及時(shí)行動(dòng)，尋求一個(gè)符合自己需要的完美養(yǎng)老方案，為未來(lái)美好養(yǎng)老生活打牢地基。

“當(dāng)然，喚醒老百姓對(duì)養(yǎng)老金第三支柱的意識(shí)后，如何去行動(dòng)就是下一個(gè)挑戰(zhàn)。”崔巍認(rèn)為，對(duì)金融機(jī)構(gòu)的而言，作為金融產(chǎn)品的供給端，在政策引導(dǎo)下，保險(xiǎn)等公司要做好消費(fèi)者對(duì)養(yǎng)老產(chǎn)品的需求調(diào)研，在設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)和未來(lái)資金的運(yùn)營(yíng)管理中，需探索出更加能夠滿足中國(guó)老百姓不同養(yǎng)老方式的產(chǎn)品。

對(duì)話1000位行業(yè)領(lǐng)軍人物：安安訪談錄

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訪談人物錄：

（按首字拼音排序，排名不分先后）

保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)：

中信保誠(chéng)人壽保險(xiǎn)有限公司副總經(jīng)理、資深精算師：崔巍（資深精算師，保險(xiǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷領(lǐng)域?qū)＜遥?/h3>

寵物經(jīng)濟(jì)：

佩蒂股份董事長(zhǎng)：陳振標(biāo)（“寵物食品”第一股掌門人）

儲(chǔ)能設(shè)備：

南都電源董事長(zhǎng)：朱保義（儲(chǔ)能全場(chǎng)景應(yīng)用的構(gòu)建者）

傳媒創(chuàng)新：

《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》主編：徐杰（一級(jí)市場(chǎng)及科創(chuàng)板權(quán)威報(bào)道和服務(wù)平臺(tái)）

電商平臺(tái)：

京東集團(tuán)副總裁：何曉冬博士（人工智能科學(xué)家）

動(dòng)力電池：

蜂巢能源董事長(zhǎng)：楊紅新（動(dòng)力電池行業(yè)勇闖者）

協(xié)鑫能科總裁：費(fèi)智（移動(dòng)數(shù)字能源科技的先行者）

高端裝備：

天宜上佳董事長(zhǎng)：吳佩芳（軌交耗材龍頭“掌門人”）

工業(yè)軟件：

群核科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)：黃曉煌（3D云設(shè)計(jì)SaaS引領(lǐng)者）

賽美特董事長(zhǎng)兼CEO：李鋼江（國(guó)產(chǎn)工業(yè)軟件領(lǐng)域的推動(dòng)者和踐行者）

光伏電力電子設(shè)備：

昱能科技董事長(zhǎng)：凌志敏（美國(guó)硅谷技術(shù)背景，國(guó)內(nèi)微型逆變器先行人）

集成電路：

黑芝麻智能CMO：楊宇欣（自動(dòng)駕駛芯片行業(yè)創(chuàng)業(yè)“老炮”）

沐曦聯(lián)合創(chuàng)始人、CTO兼首席軟件架構(gòu)師：楊建（高性能國(guó)產(chǎn)GPU的開(kāi)拓者）

?？貏?chuàng)合創(chuàng)始人、總經(jīng)理：張平（關(guān)鍵領(lǐng)域國(guó)產(chǎn)嵌入式系統(tǒng)推動(dòng)者）

芯擎科技董事兼CEO：汪凱博士（國(guó)產(chǎn)車規(guī)級(jí)芯片研發(fā)帶頭人）

芯源微董事長(zhǎng)：宗潤(rùn)福（大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)專家）

億鑄科技創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO：熊大鵬（存算一體 AI 大算力芯片的開(kāi)拓者）

英特爾大數(shù)據(jù)技術(shù)全球首席技術(shù)官：戴金權(quán)（大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)專家）

景觀設(shè)計(jì)：

奧雅股份聯(lián)合創(chuàng)始人&董事總裁：李方悅 (數(shù)字科技與文旅融合的先行者）

LED電子設(shè)備：

木林森創(chuàng)始人：孫清煥 (LED封裝及應(yīng)用產(chǎn)品供應(yīng)商）

農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖：

神農(nóng)集團(tuán)董事長(zhǎng)：何祖訓(xùn) (健康安全生豬產(chǎn)能理念踐行者）

券商機(jī)構(gòu)：

安信證券副總裁：魏峰（券商O2O財(cái)富管理“探路人”）

德邦證券副總裁：顧勇（從保險(xiǎn)到券商的跨界先鋒）

方正證券副總裁：崔肖（投交業(yè)務(wù)的堅(jiān)守者）

富途董事總經(jīng)理、國(guó)際化戰(zhàn)略及財(cái)富管理負(fù)責(zé)人：曾煜超（科技券商依托互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)拓財(cái)富管理業(yè)務(wù)的探索者）

光大證券業(yè)務(wù)總監(jiān)：梁純良（兼有一線經(jīng)驗(yàn)和全局思維的券業(yè)財(cái)富設(shè)計(jì)師）

海通證券財(cái)富管理總部總經(jīng)理：吳國(guó)華（財(cái)富管理踐行者）

華林證券CEO：趙衛(wèi)星（首批成功試水?dāng)?shù)字金融的跨界領(lǐng)路人）

華泰金控董事總經(jīng)理兼張樂(lè)通全球負(fù)責(zé)人：朱亞莉（中資券商APP國(guó)際化探索者）

華西證券董事長(zhǎng)：魯劍雄（深耕金融數(shù)十年的跨界券業(yè)掌舵人）

國(guó)海證券副總裁：蔣健（深耕券商財(cái)富管理的馬拉松跑者）

國(guó)泰君安證券私人客戶部總經(jīng)理：張謙（財(cái)富管理行業(yè)的奮楫者）

國(guó)信證券副總裁：諶傳立（深化資本市場(chǎng)注冊(cè)制改革的踐行者）

華福證券首席信息官、零售業(yè)務(wù)條線事業(yè)部總裁：王俊興（精通金融與IT的券業(yè)先鋒）

瑞銀證券財(cái)富管理主管：高慧（瑞士財(cái)富管理“百年老店”的中國(guó)女高管）

申萬(wàn)宏源證券固定收益融資總部總經(jīng)理：范為（宏觀經(jīng)濟(jì)與資本市場(chǎng)資深專家）

天風(fēng)國(guó)際董事長(zhǎng)：王勇（最懂風(fēng)險(xiǎn)管理的中資券商出海掌舵手）

湘財(cái)證券副總裁：周樂(lè)峰（從證券一線強(qiáng)勢(shì)崛起的初生代大V）

興業(yè)證券數(shù)智金融部副總經(jīng)理：鄭可棟（財(cái)富管理的踐行者）

招商證券總裁助理、投資銀行委員會(huì)主任委員：王治鑒（親歷創(chuàng)業(yè)板注冊(cè)制改革的投資銀行家）

中金公司投資銀行部負(fù)責(zé)人：王曙光（見(jiàn)證與建言資本市場(chǎng)改革發(fā)展的資深投行家）

中金公司研究部固收研究負(fù)責(zé)人、董事總經(jīng)理：陳健恒（宏觀經(jīng)濟(jì)及債券投資策略分析專家）

中信建投證券執(zhí)委委員、投資銀行業(yè)務(wù)管理委員會(huì)主任：劉乃生（制度建設(shè)的投行親歷者、建言者）

評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)：

東方金誠(chéng)董事長(zhǎng)：崔磊（資管、銀行、信評(píng)等多領(lǐng)域資深專家）

中誠(chéng)信國(guó)際董事長(zhǎng)：閆衍（頭部評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的管理者人）

權(quán)威專家、研究學(xué)者：

國(guó)家信息中心預(yù)測(cè)部產(chǎn)業(yè)室主任：魏琪嘉（國(guó)家發(fā)改委系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)＜遥?/h3>

民盟中央經(jīng)濟(jì)委副主任：馮奎（曾任國(guó)家發(fā)改委研究員，城鎮(zhèn)化議題專家）

中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)研究院對(duì)外經(jīng)濟(jì)研究所研究員：楊長(zhǎng)湧（國(guó)家發(fā)改委系統(tǒng)、宏觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域外貿(mào)專家）

中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)研究院決策咨詢部研究員：盛朝迅（國(guó)家發(fā)改委系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)＜遥?/h3>

汽車零配件：

森麒麟總經(jīng)理：林文龍（輪胎新勢(shì)力領(lǐng)軍人物）

企業(yè)服務(wù)：

八爪魚(yú)&云聽(tīng)CEM創(chuàng)始人：劉寶強(qiáng)（國(guó)內(nèi)首個(gè)客戶體驗(yàn)管理SaaS平臺(tái)開(kāi)創(chuàng)者）

神策數(shù)據(jù)創(chuàng)始人：桑文鋒（數(shù)據(jù)閉環(huán)方法論SDAF的提出者）

科沃斯蒲公英加速器CEO：陳亮（中國(guó)科技優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目投資蓄水池建設(shè)者）

酷克數(shù)據(jù)聯(lián)合創(chuàng)始人：簡(jiǎn)麗榮（云原生數(shù)據(jù)庫(kù)“從無(wú)到有”的推動(dòng)者）

數(shù)說(shuō)故事創(chuàng)始人&CEO：徐亞波（行業(yè)領(lǐng)先的大數(shù)據(jù)AI獨(dú)角獸企業(yè)“掌門人”）

數(shù)位大數(shù)據(jù)創(chuàng)始人兼CEO：黃興麗（國(guó)內(nèi)最大全域全場(chǎng)景大數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)者）

順網(wǎng)科技董事長(zhǎng)：邢春華（泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的推動(dòng)者）

威爾森創(chuàng)始人&CEO：梁維新（行業(yè)領(lǐng)先的汽車數(shù)據(jù)信息綜合應(yīng)用平臺(tái)“掌舵人”）

人工智能：

達(dá)觀數(shù)據(jù)董事長(zhǎng)：陳運(yùn)文（文本數(shù)據(jù)智能化處理研究與工程專家）

復(fù)亞智能CEO：曹亞兵（無(wú)人機(jī)全自動(dòng)飛行系統(tǒng)領(lǐng)域的先行者和推動(dòng)者）

小i集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO：袁輝（中國(guó)認(rèn)知智能及元宇宙領(lǐng)域領(lǐng)軍人物）

云從科技聯(lián)合創(chuàng)始人、戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)人：姚志強(qiáng)（人機(jī)協(xié)同操作系統(tǒng)的先行者）

數(shù)字安全及測(cè)試測(cè)量：

東方中科董事長(zhǎng)：王戈（中科院技術(shù)資本領(lǐng)軍人物）

碳中和：

天津排放權(quán)交易所總經(jīng)理：李天（中國(guó)負(fù)碳平臺(tái)的先行者）

氫交所最早發(fā)起人：林輝（氫能源交易平臺(tái)探路者）

投資機(jī)構(gòu)：

鼎心資本創(chuàng)始合伙人：胡慧（聚焦半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈的VC投資人）

鼎興量子創(chuàng)始人：金宇航（成都新能源與新材料ToB領(lǐng)域資深投資人）

東方引擎合伙人、副總經(jīng)理：李慧鵬（連續(xù)多年保持優(yōu)秀投資業(yè)績(jī)的債券金牛基金經(jīng)理）

復(fù)星創(chuàng)富聯(lián)席董事長(zhǎng)：徐欣（產(chǎn)業(yè)背景深厚的科技投資人）

合晟資產(chǎn)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)：胡遠(yuǎn)川（擁有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的股債投資專家）

基石資本合伙人：楊勝君(產(chǎn)業(yè)背景深厚的硬科技投資人)

漢理資本董事長(zhǎng)：錢學(xué)鋒（資深天使投資人、A輪學(xué)堂創(chuàng)辦人）

活水資本創(chuàng)始合伙人：許樂(lè)家（東南亞創(chuàng)投圈探索者）

加華資本創(chuàng)始合伙人：宋向前（消費(fèi)服務(wù)行業(yè)冠軍的“超級(jí)陪練”）

朗盛投資合伙人：李佳（科研出身，服務(wù)過(guò)百家生物醫(yī)療企業(yè)的早期投資人）

梅花創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人：吳世春（最懂創(chuàng)業(yè)者"的天使投資人）

唐興資本創(chuàng)始人：宮蒲玲（硬科技賽道“有溫度的資本”發(fā)起人）

興業(yè)基金固定收益董事總經(jīng)理、投資總監(jiān)：周鳴（大類資產(chǎn)配置與跨市場(chǎng)多資產(chǎn)投資專家）

元起資本創(chuàng)始管理合伙人：何文俊（數(shù)字世界的安全守衛(wèi)者）

中歐資本董事長(zhǎng)：張俊（華為前副總裁、硬科技戰(zhàn)略投資者）

VR/AR/元宇宙：

Nreal 創(chuàng)始人、CEO：徐馳（中科院技術(shù)資本領(lǐng)軍人物）

文化旅游：

復(fù)星旅文董事長(zhǎng)：錢建農(nóng)（休閑度假生活方式引領(lǐng)者）

新能源：

極電光能聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁：于振瑞（鈣鈦礦產(chǎn)業(yè)化先行者）

晶科能源董事長(zhǎng)：李仙德（光伏產(chǎn)業(yè)海內(nèi)外垂直一體化布局的領(lǐng)航者）

新汽車：

嵐圖汽車創(chuàng)始人：盧放（堅(jiān)定而充滿汽車情節(jié)的“長(zhǎng)期主義者”）

零跑汽車創(chuàng)始人：朱江明（汽車界的“超級(jí)工程師”）

哪吒汽車聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO：張勇（打造高品質(zhì)智能電動(dòng)車的產(chǎn)品經(jīng)理）

信托機(jī)構(gòu)：

平安信托運(yùn)營(yíng)中心總監(jiān)：龍健（平安信托，信托業(yè)科技實(shí)力的標(biāo)桿）

云南信托總裁：舒廣（云南信托，信托轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略踐行的先行者）

新消費(fèi)：

魔筷科技創(chuàng)始人：王玉林（直播電商供應(yīng)鏈服務(wù)商)

行云集團(tuán)創(chuàng)始人：王維（全球D2C供應(yīng)鏈）

新一代信息技術(shù)：

洞見(jiàn)科技創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)：姚明（數(shù)據(jù)價(jià)值安全釋放的推動(dòng)者）

華天軟件董事長(zhǎng)：楊超英（國(guó)內(nèi)首套機(jī)械CAD創(chuàng)立者，工業(yè)軟件領(lǐng)域領(lǐng)跑人）

山石網(wǎng)科董事長(zhǎng)：羅東平（網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域早期海歸工程師、科創(chuàng)板公司創(chuàng)始人）

醫(yī)療健康：

佰仁醫(yī)療董事長(zhǎng)：金磊（國(guó)產(chǎn)心臟瓣膜介入治療新時(shí)代的開(kāi)創(chuàng)者）

貝瑞基因董事長(zhǎng)：高揚(yáng)（中國(guó)基因測(cè)序開(kāi)拓者）

春雨醫(yī)生CEO：王羽瀟（互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療在線問(wèn)診模式探路者）

東方生物創(chuàng)始人：方效良（體外診斷領(lǐng)域全產(chǎn)業(yè)鏈布局的開(kāi)拓者)

復(fù)銳醫(yī)療董事長(zhǎng)：劉毅（中國(guó)能量源醫(yī)美器械頭把交椅的掌舵人）

和元生物董事長(zhǎng)：潘謳東（基因治療CDMO“獨(dú)角獸”企業(yè)的掌門人）

華大基因CEO：趙立見(jiàn)（中國(guó)基因行業(yè)龍頭企業(yè)的領(lǐng)軍者）

曼朗醫(yī)療CEO：唐德凱（高端私營(yíng)精神心理醫(yī)療機(jī)構(gòu)踐行者）

锘崴科技創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)：王爽（基于隱私計(jì)算構(gòu)建國(guó)家級(jí)醫(yī)療健康網(wǎng)絡(luò)的實(shí)踐者）

燃石醫(yī)學(xué)創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官：漢雨生（中國(guó)腫瘤精準(zhǔn)醫(yī)療引領(lǐng)者）

天鶩科技創(chuàng)始人：洪亮（AI新藥開(kāi)發(fā)領(lǐng)航者）

通策醫(yī)療董事長(zhǎng)：呂建明（連鎖口腔醫(yī)院數(shù)字化的先行者）

望石智慧CEO：周杰龍（AI創(chuàng)新藥研發(fā)新范式的探路者）

未知君聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO：譚驗(yàn)（AI+BT微生態(tài)制藥閉環(huán)探路人）

沃比醫(yī)療CEO：安穆克（Michael Alper）（神經(jīng)介入領(lǐng)域出海的先行者）

星藥科技創(chuàng)始人&CEO：李成濤（人工智能+藥物研發(fā)領(lǐng)域的頂尖學(xué)者）

星奕昂創(chuàng)始人：王立群（國(guó)內(nèi)細(xì)胞治療領(lǐng)域的早期開(kāi)拓人）

中科新進(jìn)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)：任培根（多肽藥物賽道的科學(xué)家創(chuàng)業(yè)者）

銀行理財(cái)：

匯華理財(cái)資產(chǎn)配置總監(jiān)：馬少章（匯華理財(cái)，中長(zhǎng)期穩(wěn)健投資老將）

光大理財(cái)總經(jīng)理：潘東（光大理財(cái)，銀行理財(cái)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新者）

華夏理財(cái)總裁：苑志宏（華夏理財(cái)，客戶至上、絕對(duì)收益的堅(jiān)守者）

農(nóng)銀理財(cái)董事長(zhǎng)：馬曙光（農(nóng)銀理財(cái)，提供最佳客戶體驗(yàn)的踐行者）

平安理財(cái)固定收益投資部負(fù)責(zé)人：熊珣（平安理財(cái)，銀行理財(cái)領(lǐng)域多資產(chǎn)多策略配置領(lǐng)跑者）

影視文化：

華策影視總裁：傅斌星（新時(shí)代文化產(chǎn)業(yè)生力軍）

自動(dòng)駕駛：

縱目科技CEO：唐銳（自動(dòng)駕駛與高級(jí)駕駛輔助系統(tǒng)（ADAS）領(lǐng)域的14年研發(fā)管理老兵）

宏景智駕創(chuàng)始人兼CEO：劉飛龍（自動(dòng)駕駛大潮中的探索者）